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快樂的班主任,是盞五彩的燈
生活料理坊
>《校園》
2023.08.27 江蘇
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華燈溢彩無流淚 學子溫情可暖身
——
談如何做一個快樂幸福的班主任
司有根
摘要:
很多人都知道,當教師累,當班主任更累。如果一個職業總是給人這種感覺,這可是駭人聽聞的。筆者在多年班主任工作中,不斷總結經驗,調整工作方法,收到了很好的教育教學效果。我自己也深深地享受著作為班主任老師的幸福。其實,只要我們付出真的愛,就一定能收到善的果。一個博愛的老師,加上一群感恩的學生,就等于一個幸福的世界。本文將把我的一些經驗分享給大家。
關鍵詞:
愛 溫暖 新四勤 自主發展
在一個好事者編的 “十等教師順口溜”中,更是把班主任排在第十等,詞曰:“十等教師班主任,天天電話響不停,大會開完開小會,累死講臺無人問。” 老師猶如魯迅筆下的孺子牛,豐富了別人的餐桌,卻榨干了自己的血淚。當班主任真的如此恐怖嗎?在我看來,班主任確實累,但只要我們措施得當,完全可以做到累并快樂著。那么如何做一個快樂幸福的班主任呢?今天我就結合我的工作經驗來談一談。
一、教師不做蠟燭,要做五彩的燈。
一個和諧的班集體的打造,離不開一個字——愛。因為這個愛,才有了關于教師的若干比喻。有人說老師像蠟燭,燃燒了自己,奉獻給他人;也有人說老師像園丁,辛勤地栽種祖國的花朵;有人說老師像春雨,把點點滴滴的知識撒在孩子們的心里;還有人說老師是遼闊的海洋,袒露著廣闊的胸懷任學子們游弋……這些比喻都肯定了師愛的偉大,但聽起來多少有些凄涼。
《三字經》上說:“人之初,性本善。性相近,習相遠。”可見教師在孩子成長中的作用是巨大的,因為他們肩負著教書育人的神圣使命,他們塑造的是祖國的未來。可是,教師的職責就是奉獻和犧牲嗎?在這個提倡雙贏的時代,教師未必要做燃燒的紅燭、到死絲方盡的春蠶。我們完全可以做一盞五彩的明燈,發出光和熱,既照亮別人,也溫暖自己。這就是做幸福班主任的思想基礎。
二、做研究型教師,致力于“新四勤”。
俗話說:“一勤天下無難事”,初任班主任時,我找到了一個法寶——四勤。即:腿勤,多親近學生;眼勤,多觀察學生;嘴勤,多提醒學生;手勤,多做示范樹榜樣。憑借這個方法,我的班主任工作也做得很好,但勤快的陰影就是累,而且陰影面積越來越大。
經過不斷的探索與實踐,如今我把原來的“四勤”換成了“新四勤”,即勤學習、勤思考、勤總結、勤創新。文革時期流行過這樣兩句話:“三天不學習,趕不上劉少奇。” “一天不用功,趕不上毛澤東。”作為一個教師,我就是日日夜夜地學習,也是追不上偉人的腳步的,但這證明了勤學習的重要性。牛頓不就說他的成功是因為站在巨人肩膀上的緣故的嗎?班主任也完全可以借他山之玉攻自己眼前之石。我看過很多關于班主任的兵法、計謀之類的書,對一些感興趣的方法我也把它們拿到班級用,效果還真的不錯。
但是班主任工作是一個系統工程,把別人的成果搬到自己的工作中總是斷章取義式的。況且學生是各具特色的,城里鄉下有別,各種家庭有異,社會日新月異的變化,都對教育管理提出了不同的要求。所以我們必須要做一個勤思考、勤總結的班主任,要結合自己的工作實際和學生實際,把別人的成果內化為自己的能力。我們只有勤思考,勤創新,才能既不忘初心又與時俱進,才能把班主任工作做得風生水起。當我們的工作得到了孩子們的認可,我們就會得到孩子們回報的溫暖與幸福。
我在班級管理中,特別強調集體主義教育。今年,我帶三年級,學生年齡小,注意力容易分散。為此我采用了一個“雙管理”的模式。即同桌為一個微型小組,然后六個人組成一個學習小組。這種多重交叉的管理方法,當有人開小差、不認真學習時,就會受到他人提醒。時間長了,孩子們的好習慣就越來越多了。
三、實踐重于教育,促進自主發展。
偉大的教育家陶行知提出了教學合一的理念。他有三個理由: 第一、先生的責任不在教,而在教學,而在教學生學。第二、教的法子必須根據于學的法子。第三、先生不但要拿他教的法子和學生學的法子聯絡,并須和他自己的學問聯絡起來。
理論是灰色的,而生活之樹才是長青的,很多經驗都是在實踐中得到的。我常用《賣油翁》的故事鼓勵學生,讓他們明白很多技能真的只是建立在“唯手熟爾”的基礎之上。我告訴他們:什么叫知識?就是把老師教的都忘了之后,自己還會的那些東西。雖然他們聽起來像是繞口令,可仔細品味,道理還是好懂的。作為一個學生,如果僅僅滿足于老師教的那些知識,最后往往會成為一個高分低能的人。但通過實踐,把老師教的知識內化為能力,這些知識就自然深深地印在自己的腦海里,也就成了自己的知識了。所以說,真正的學生發展一定是自我發展。
現實中,很多孩子會把自己犯的錯誤分析得非常透徹,但問他為什么會犯錯呢,就沒有答案了。這是為什么呢?因為他知道遵守紀律的道理,卻沒有執行規定的能力。列寧說:小孩子犯錯誤,上帝都可以原諒。所以有時候孩子犯錯誤也是好事,因為他們犯錯后,才能更穩固地建立自己評判是非的標準,從而得到真正意義上的自主發展。
四、教會學習方法,促進自主管理。
教育界有句名言:“授之魚不如授之以漁。”教育的最佳境界就是通過教的手段獲得不需教的結果,那么如何才能達到這種完美的境界呢?這就需要我們及時準確地傳授給學生正確的方法。
1. 教會學習方法,是讓學生熱愛學習的保證。
巧木匠是因為有巧工具,學習也是有技巧的,蠻干硬干的結果只能是自信心逐步喪失,終將學無建樹。我們要讓學生掌握“預習-上課-復習”的學習流程,我們要教他們如何選擇輔導資料,我們要教他們如何進行課外閱讀,我們要教他們怎樣才能“學得踏實,玩得痛快”。我們還要教給他們記憶的技巧,觀察的技巧,引導他們學會理論聯系實際。當學習的工具多了,學習的興趣將會越來越濃。
2. 教會遵守紀律,可以為班集體的良性發展保駕護航。
小學生的自制力是不強的,這倒不是因為他們目無法紀,而是他們對世界充滿好奇的產物。作為老師一定要善于引導,我們要通過具體案例提出要求來約束他們的行為,讓他們做到活潑而守紀。紀律是學習的保障,紀律好了,班風就正了,班風正了,學風就濃了,班風正學風濃,班主任工作就輕松了,幸福就悄然而至了。
3. 教會管理方法,讓班干部成為老師的得力助手。
再勤快的老師對班級的了解也不如孩子們自己清楚,所以充分調動班干部的作用是做好班級管理工作的好方法。在培養班干部這件事上,我是舍得花功夫的,我把班長定位為副班主任,放手讓他帶領其他班干部共同做好班級管理工作。別看孩子年齡小,他們的工作責任心真的特別強。工作做好了,老師就多夸他們幾句,雙方的幸福感都是滿滿的。
4.抓住核心素養,教得勤不如教得精。
做班主任,不該事無巨細。那樣教師很累,學生們的能力還得不到培養,最后把孩子們都教成了程序有缺陷的機器人。所以我在教班干部的時候就教他們多發現同學們共性的東西,原則性的東西,而對于一些細枝末葉的問題能放就放。這樣的結果是,孩子們認識事物的能力反而強了。
五、做個現代農民,靜觀學子成長。
偉大的教育家陶行知說過:“教育是農業,教師是農民。”這句話很好地概括了教育的特點。教師的工作對象是孩子,每個孩子就如同一粒種子。他們的成長是緩慢,影響他們成長的氣候因素也是不完全可以預測的。種子播種后,農民會按時給它們澆水、施肥、除草、治蟲,但他們一定不會去拔苗助長。老師教育孩子也是一樣,我們要善于等待,急功近利是不利于教育的發展的。我們要善于觀察孩子,就像農民觀察麥地一樣,是否缺水?是否缺肥?是否生了蟲子。當孩子出現了這樣那樣的問題,他們自己無法修復時,教師就要主動干預。對于孩子自己能解決的困難,老師就不要插手。我們要做到的,就是看著他們健康成長,靜待花開。
學校是個規律性很強的地方,固定的作息時間、固定的教學流程……看似天天老三篇。學校也是最具變化的地方,鐵打的營盤流水的學生,同一撥學生年級在變化,同一個年級學生在更替。這就讓教育成了不可復制的藝術。作為一個老師,我們既要掌握規律,又要研究個性。做一個善于學習、思考、創新的老師吧。當學生養成了好的學習生活習慣,你就可以在你的責任田邊抽煙喝茶,微笑著等待收獲孩子們帶給你的幸福。
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