大多數(shù)企業(yè)管理都知道人的重要性，但人性往往是最難理解的。
如何管理和雇傭員工是一個永恒的話題。
我們應(yīng)該定期清理小白兔的員工，以防止公司出現(xiàn)死海效應(yīng)。
小白兔工作態(tài)度一直都很好，通常很勤奮但是沒成果。如果這樣的員工一直留著只會浪費金錢，時間和能力。公司不是慈善機構(gòu)，不管你工作有多努力，老板要的永遠是結(jié)果。
如何處置這樣一個小白兔員工，你想殺死小白兔員工嗎？
公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期小白兔員工，否則就會產(chǎn)生死海效應(yīng)。公司發(fā)展到一定階段，能力強的員工容易離職，以為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為容忍度不高，他們也很容易找到好工作。
能力差的員工傾向于留著不走，他們也不好找工作，時間久了，他們就變成中高層了。這種現(xiàn)象叫死海效應(yīng)。像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就會變得更高，正常生物不容易存活。所以說一個公司要想發(fā)展，要從開除小白兔員工開始，我們不應(yīng)對員工仁慈，公司不是學(xué)校，不是給她學(xué)習(xí)的，做工作要有效率，要有計劃，能力。小白兔員工不可留，留下也是對公司的傷害，也流失了人才。
