ID：內審師修行與實戰
文章來源于內審師修行與實戰，作者易說學問
審計24項常用語，通俗解說，新人避免露怯！
1.常用的非專屬術語：審計計劃、審計目標或目的、審計方案、審計證據、審計程序等，都是各行各業的通用語言，并非審計專用，此文不再多講。
2.審計立項：審計工作基本都是“項目制”，一項審計一個項目，有頭有尾，所以，當確定要開展這項審計時，就叫審計立項。
3.入點會，出點會
其實就是審前、審后會議溝通。入點會就是開始審計前或進場審計前，審計部門與被審計單位坐在一起開的會，簡單溝通下目的、范圍、程序、溝通方式等，說白了就是：“我要審計你，準備審些什么，你要怎么配合？”
出點會也是一樣，簡要內容是：“我們要走了，忙活幾天都干了啥？”
發現了哪些問題？有沒有要補充的證據？我們將要提什么樣的建議？等等。
4.審計標準：進行評價和驗證時采用的標準、評價或預期值。可以是法律法規、制度流程，也可以是指標或其他。
5.審計情況：用一些審計證據得出的審計發現，或還原的事實。
6.原因：當標準與你發現的審計情況不符時，就要找到不符的原因是什么。
7.影響：主要是你發現的問題，對組織的影響，或標準與情況產生差異的直接影響。
8.審計發現：與審計情況不同，審計發現多指出現的管理問題、漏洞、風險、舞弊等情況，它是與事實有關的恰當說明，主要是支持審計結論和建議的，當然，不太重要的審計發現可能不做入審計報告，通常需要線下溝通。
唯一要注意的是：審計發現要結合“標準、情況、原因和影響”一起描述。
9.審計結論：審計師在充分分析、解釋和評價所收集證據的基礎上，根據專來判斷和審計目的形成的審計結論，主打客觀公正。
要注意的是：它可以指出被審計方的不足，也可以肯定業績，好壞話都可以有。
10.審計建議：目的可以是糾偏、處罰和改善經營，也可以提出讓對象繼續調查、自查；也可以提出一些內控提升的“參考性、建設性”的意見。
11.審計溝通：上文所述的出點會，入點會也是溝通的一部分，不過對于內審來說，審計溝通的范圍就比較大了，既包括組織內部溝通與包括與外部機構的溝通。
對內溝通要注意和提升溝通方式和技巧，以達到審計目；對外的溝通主要考慮保密性。
12.審計報告：審計報告和其他報告的不同點，按審計問題分項，每個問題的必有要件：標準、問題、原因、影響、審計建議。
審計報告也分中期審計報告和最終審計報告。
13.審計底稿：主要是審計痕跡的記錄，包括計劃、目標、證據、結論和發現等等。最大的特點就是，拿著審計底稿就可以直接編制報告，內容可謂無所不包。
14.后續審計：也叫跟蹤審計，對之前提出的審計問題進行跟進以確認和評估整改情況。可以單獨出具報告，也可以并入到下一次同類業務的審計報告內。
15.審計抽樣：和其他抽樣一樣，挑取一定樣本，來評估總體情況。
16.控制性測試：主要是測試內部控制的有效性，比如審計現金余額，主要看有哪些措施能保證現金余額準確，評價這些措施是否有效。
17.實質性測試：與控制性測試不同的是，現金余額是否正確，主打評價余額的真實、準確。
18.穿行測試：也是審計方法的一種，穿越全流程的關鍵環節，把結果與預期相比較，來評價控制缺陷。
19.確認與評估：獨立評估組織的治理、風險管理和控制過程而對證據進行的客觀檢查。傳統的和日常的審計基本都是確認與評估業務。
20.咨詢服務：在人們印象中，審計是查人罰人的，事實上，審計可以提供一些服務，比如：顧問、建議、協調、推動、程序設計和培訓等等。
21審計質量：雖然主打審計報告的質量：準確、客觀、清晰、簡潔、富有建設性、完整和及時。但也要考慮審計程序、方法、溝通和整改方面的質量。
22.三道線：一個風險管理框架，由三類業務和部門組成了風險的三道墻，第一道：業務運營管理與控制（人和程序）；第二道：監督部門（財務、安保、質量和各類稽查），第三道：內部審計。
23.審計、監察、內控：這是內審部門常用的業務分類，審計主打“事后”，針對“業務”；監察主打“過程”，主打對“人”；內控主打內控的自評自測，針對控制措施，上市風險常用。
24.法務、合規、審計、風險、內控：企業管理中相近的幾項職務叫法，業務相叉比較多，不好區分。
法務：主要針對法律風險，主業是訴訟和規避法律風險：
合規：法律法規、行業規范、企業制度流程都是規矩，主打企業運營是否符合這些規矩，日常工作主要是對內部各項制度流程的執行情況評估評價。
審計：對企業各項業務的獨立、客觀的評價；
風險：完成企業目標中的障礙，找出風險點，主打風險識別、評價和應對措施。但現實中經常是對各類投資、融資業務進行風險把控的人員或業務。
內控：這些職位上的人，業務范圍很廣，啥都管，好像又啥也不管。
