【麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習(xí)慣-鍛煉心力】
1.解決問題的第一步是保持從零開始的思考。
2.擺脫自我視點，從多個立場去分析問題。
3.進行批判性思考，不斷問為什么，不斷分析結(jié)果和原因。
4.Frame work：空、雨、傘思考方法：
5.學(xué)會Research：收集情報
6.提出假設(shè)
7.重視成果
8.分清重視效率的工作和重視思考的工作
9.建立“緊急度-重要度”模型
10.保持PMA：保持積極向上的工作態(tài)度
11.摸清上司的類型
12.使用“只占用您1分鐘時間可以嗎”作為開頭
13.電梯游說：用30秒時間提出3個要點
14.以事實為基礎(chǔ)提出假設(shè)（觀點）
15.觀察上司的桌子
16.郵件主題應(yīng)該怎么寫
17.工作過程中與上司進行確認
18.確認委托人的意圖
19.在模型上安排任務(wù)
20.保持辦公桌的整潔
21.戰(zhàn)略性使用郵件CC和BCC功能
22.靈活運用面談、郵件和電話
23.誘導(dǎo)對方自己找出共同點
24.選擇對方容易說出真心話的場所
25.不要和對方站在相同立場上
26.將自己的主張放在疑問里
27.稱呼部下為“XX先生/女士”
28.優(yōu)秀上司的特征：認可、共鳴、激勵
29.訓(xùn)斥時讓部下提出假設(shè)
30.與部下交流，消除困惑
31.給部下布置任務(wù)
32.會議分為4種
33.明確會議的目的和目標狀態(tài)
34. Chic in：會議可以進行閑聊
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