職場中，人事變動、更換領導是很常見的。但是在很多員工看來，更換領導了要特別小心，把自己的事做好，千萬不要被領導抓住樹立典型，拿來殺雞儆猴。
這種觀點無可厚非。但是要知道，新領導上位，無論是外調還是直接提拔，對于當前的新工作都比較陌生。這個時候其實是新領導最虛弱、最需要幫助的時候。而很多職場成功人士的上位其實就是利用了這個權利交替的階段。這很值得研究。
如何利用新領導的到來，完成自己的上位，這里給大家分享3招。
新領導到一個地方，面臨的第一個局面就是對于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部門原來也有一套工作方法。很多人認為，現在的工作方法用了這么多年，已經成熟了，要改變工作方法，很困難。因此對于新領導的一些改動就很不配合。
這種情況就造成了新領導手下無兵可用，下令無人聽。
如果這個時候我們按照他的來做，完全配合新領導。那么對于新領導來說無異于雪中送炭。讓他在這個新環境中暫時有可以用了人，這對于他后面打開局面有非常大的幫助。
其實更深層的原因是，新領導在新環境中迫切需要形成自己的派系，而這種行為更多是一種試探，看那些員工愿意跟著他干。這其實就是一種站隊。
隨著時間推進，新領導對于部門內有了一定的了解。面臨的第二個局面就是，迫切需要樹立自己威望，讓自己坐穩這個位置，這難免的需要殺雞儆猴了。其實這個時候多多少少會觸及到員工的利益，矛盾也會由此產生，尤其是一些老員工，仗著資歷老，對新領導更是不理不睬。
其實這個時候，更多像部門內部斗爭。新領導的意思并不是想要搞誰，而是希望大家能夠服從他的指揮而已。如果這個時候傳出去，新領導一上任，就在部門里面整人，對于他來說的影響也不是很好。小編曾經就遇到過，公司某個部門換了新領導，拿一個老員工立威，老員工直接辭職，而且告到老總哪里，老總對那位新領導也一頓教訓。
所以這個時候，我們不光是做好自己的事情，更多時候幫新領導收集員工們的反應、及時匯報、伺機對那些有情緒的員工進行疏導，幫助新領導樹立他的權威，同時又能不傷及組織的穩定。
當新領導掌握了部門內部的控制權后，這個時候，他面臨的第三個局面是，產生業績來證明自己。每一個新領導上任其實都是帶著上級領導給與的權力和任務而來的。但是這個權利的使用期限和任務的完成期限很短，短則1個月長則3個月。所以領導的壓力也是非常大的。
這個時候的業績，并不是說把部門中的事情做好就行了，而是要在原來的基礎上額外增加更多的業績。新領導一個人自然是無法做到的，他需要全部員工的配合。這樣必然帶來的結果就是對部門內員工更多、更嚴的要求。如果說在這個時間內無法達成他調動部門時對領導的承諾，那么可以說，新領導在這個公司的前途已經到頂了。
所以這個時候我們要做的就是主動幫助新領導多承擔事情、對于他工作安排不遺余力的執行下去。這就是對他最大的支持。
借助新領導，快速上位真正的核心，就是利用新領導上任后，他有非常迫切熟悉環境、穩定控制局面、做出成績需求。而這些需求其實并不是公司組織的利益，而是關于新領導的個人利益。只要我們能夠在這個階段幫助他做到這幾點。那么新領導必定會對我們的功勞牢記在心，從而將我們引為心腹和干將。借此在部門權利交替的時候，為自己上位打下基礎。
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