“痕跡管理”是近年來新興的黨政機關績效考核手段，近幾年，“痕跡管理”在基層工作中被廣泛應用，其優勢在于通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，有效還原干部對工作的落實情況，供日后查證。“痕跡管理”本身不失為一種好的工作方法，可以梳理工作、優化思路、總結經驗，確保工作有“跡”可循、有“證”可查。但是“痕跡管理”在一些地方基層卻演變為“形式主義”了。過分強調留痕、依賴留痕，不僅浪費時間精力，降低工作效率，而且容易讓干部身心疲憊，甚至產生困惑。
一、對于黨員干部而言，要善于運用“痕跡管理”。黨員干部要意識到事物的兩面性，善于用辯證的方法來看待“痕跡管理”。工作“留痕”是我們做好工作的一條重要經驗，也是常見的工作方式。一方面，有利于及時總結經驗教訓，把好的做法和經驗記錄下來、發揚出去，推動各項工作一步一個腳印不斷深入發展。另一方面，工作留痕，通過視頻、圖片、文字資料，記錄黨員干部落實工作的情況，有利于推動責任落實，嚴格監督管理干部、提升治理效能。所以我們要善于將工作留痕于實際所做的工作緊密結合起來。
二、黨員干部要拒絕“過度留痕”，切莫搞形式主義。“工作留痕”只是工作手段，而非工作本身，更不應成為工作的負累。很多基層在解讀“痕跡管理”的時候，往往將工作留痕過度解讀為搞形式主義，簡單憑工作留痕評價落實與進展，終究會有片面性。基層工作本該深入群眾，實地走訪了解民情需求。如果只專注于“紙面”工作。那么就會讓許多黨員干部為了留痕而留痕。在工作開展的過程中，我們要留“痕”不加“重”，簡化合并需“留痕”的工作。讓工作“留痕”簡單明了，這樣基層的工作就不會是脫離實踐而搞形式主義，也為我們的基層工作干部減輕小許多負擔。能留出時間干實事。
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