店長(zhǎng)怎么樣才能帶好團(tuán)隊(duì)？把這5件事做到，就絕對(duì)稱得上一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)。
1、組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)
店長(zhǎng)的首要任務(wù)，是組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。以一個(gè)5個(gè)人的小型店鋪為例吧，如何組建呢？如果店長(zhǎng)的能力不夠怎么辦呢？其實(shí)沒(méi)那么難。
因?yàn)榈陠T要做的事情就是銷售，所以你當(dāng)然要培養(yǎng)會(huì)賣貨的人。所以，如果你認(rèn)為你的能力不夠，你就一個(gè)一個(gè)的去選、一個(gè)一個(gè)的去帶。選愿意支持你、穩(wěn)定、并有上進(jìn)心的人，一個(gè)5個(gè)人的店鋪，只要帶出2個(gè)銷售還不錯(cuò)的導(dǎo)購(gòu)，就足夠了。這樣你們3個(gè)自然就會(huì)帶動(dòng)另外2個(gè)。
2、每天分解目標(biāo)
店長(zhǎng)本人首先要堅(jiān)決的認(rèn)同、相信目標(biāo)，并把目標(biāo)時(shí)刻的印在每一位員工的腦子里。
根據(jù)月目標(biāo)、周目標(biāo)，分解到每一天，這可能是每天晚上都要為明天而做的準(zhǔn)備。當(dāng)分解到每天的日目標(biāo)以后，當(dāng)然接下來(lái)要做的就是把店鋪的日目標(biāo)分解到每一個(gè)人、每一個(gè)時(shí)段。
不但如此，你還需要根據(jù)店鋪的實(shí)際目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的后期日目標(biāo)的調(diào)整和分配。
3、帶教團(tuán)隊(duì)、給方法
即使你沒(méi)信心，你也應(yīng)該相信，既然你是店長(zhǎng)，你應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)里能力最強(qiáng)的。所以，你就用你現(xiàn)有的能力去帶教你的團(tuán)隊(duì)，并給出達(dá)成目標(biāo)的方法。而不是一味的要求、批評(píng)。
4、以身作則
實(shí)際上，目標(biāo)既是定給員工的，更是定給自己的。不論是個(gè)人銷售，還是店鋪的各項(xiàng)事務(wù)性工作，店長(zhǎng)都要起到帶頭做的作用。
店員一般都是看著店長(zhǎng)來(lái)做事情的，如果店長(zhǎng)懶，店員只會(huì)更懶；如果店長(zhǎng)勤快，店員可能還需要一步一步的被帶動(dòng)的勤快。所以，店長(zhǎng)一定要做好正確的榜樣。
5、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)
店員是最基層的崗位，很多是剛參加工作不久的，很多是能力相對(duì)比較欠缺的，這都很正常。重要的是，他們需要你的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，給他們?cè)黾有判摹?/span>
美國(guó)的一家咨詢公司曾經(jīng)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，他們?nèi)フ{(diào)研員工最欣賞的公司需要具備哪些條件，最后他們得出了十條結(jié)論。其中有兩條分別是：在過(guò)去的一周，我曾得到過(guò)上級(jí)的表?yè)P(yáng)；我在工作中經(jīng)常被鼓勵(lì)。店長(zhǎng)自然要學(xué)會(huì)做一個(gè)懂得鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)的管理者。
是的，如果你能夠把這5點(diǎn)做好，恭喜你，你已經(jīng)是一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)了！
