想必很多小伙伴在從業(yè)之初就給自己定下了以后走向管理崗位也就是“領(lǐng)導(dǎo)”這樣的目標(biāo)吧，可是管理崗位真的有你想象中的那么美好嗎？下面一起來看看當(dāng)你成為“領(lǐng)導(dǎo)”之后，才能真正體會(huì)到的5個(gè)“殘酷”真相！
1.“領(lǐng)導(dǎo)”是孤獨(dú)的
當(dāng)你還只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的參與者，扮演的還是最基本的普通員工的角色時(shí)，你天然的就有了“盟友”，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面會(huì)有其他的員工跟你做著同樣的事情，你可以很好的融入同事的團(tuán)體之中，別人也比較能夠理解你工作中的難處和困境，當(dāng)你想要傾述或者是想要征詢意見的時(shí)候，有很多的參考，你們可以一起各抒己見，做一個(gè)頭腦風(fēng)暴，這對(duì)于你的工作展開是很有好處的。
可是如果你作為一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，一個(gè)管理者卻并不能這個(gè)樣，因?yàn)楣芾碚咴谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中幾乎是唯一的，你的工作也跟普通員工不一樣，這會(huì)讓你陷入一個(gè)孤立無援的狀態(tài)，你的所有困境、苦惱、沮喪，都沒人可以跟你感同身受，當(dāng)然這并不是說你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不能找到支持者，只是說你需要去尋找，而不是就身處于這樣的環(huán)境中，你需要找到跟你處于同一階層的人，擁有同樣遭遇的人，積極主動(dòng)的去建立起一個(gè)支持的網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)你以后的工作也是很有幫助的。
2.你的個(gè)人技能、特長會(huì)慢慢變得生疏
要知道作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者，你可能當(dāng)時(shí)是因?yàn)樵谀承┓奖惚容^出色所以得到了晉升，但是當(dāng)你晉升到了這個(gè)位置的時(shí)候，你的那些特長和技能基本就沒有多大的用武之地了，因?yàn)榈搅诉@個(gè)位置之后，你的工作跟以前就不一樣的，以前是你只要自己做好就好，但是現(xiàn)在卻是你要引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好，你要做的是讓團(tuán)隊(duì)里面的每個(gè)人都能夠各自發(fā)揮所長，更好的完成任務(wù)，而不是具體去做某項(xiàng)具體的工作，所以漸漸的你的技能和特長也就會(huì)慢慢的變得生疏了。這也許就是有得必有失吧，你在成為一名優(yōu)秀的管理者的同時(shí)，你的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。
3.你不得不去做一些艱難的事情
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)管理者，并不能總是在夸獎(jiǎng)，贊揚(yáng)，你需要對(duì)下屬做出一些建設(shè)性的批評(píng)，還要對(duì)下屬的業(yè)績做出一些績效評(píng)估，或者有時(shí)候會(huì)做出一些并不那么受到歡迎的決定，這些可能都是你當(dāng)時(shí)作為一名普通員工所討厭的事情，可是一旦有一天你成為了一個(gè)管理者之后，這些事情就是你必須做的了，雖然可能你在做這些事情的時(shí)候，心里也是很糾結(jié)的，這也的確是一件艱難的事情，比如說有員工犯了一個(gè)錯(cuò)誤，或者是工作沒能達(dá)到平均的水平，這時(shí)候你就必須要對(duì)他提出建設(shè)性的批評(píng)意見，其實(shí)這時(shí)候你也是會(huì)產(chǎn)生一些掙扎和緊張的情緒的，即便知道這樣是為了他好，但是也依然還是會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，所以這時(shí)候你就不得不逼迫自己去做這個(gè)艱難的事情了，所以其實(shí)作為一個(gè)管理者，這也是你必須要承受的艱難的感覺，必須要做的艱難的事情，這應(yīng)該就是在其位謀其政了吧。
4.管理需要跟情緒做抗衡
作為管理者，你不僅要跟自己的一些糾結(jié)、緊張、艱難的情緒做抗衡，同時(shí)也要和下屬的情緒做抗衡，要知道作為一個(gè)管理者，你是會(huì)經(jīng)常接受到來自下屬的情緒的，不管是不滿、壓力、擔(dān)心還是喜悅等等情緒，你都是會(huì)經(jīng)常從下屬那里感受到的，他們的這些情緒其實(shí)會(huì)在某個(gè)程度上感染到你，這個(gè)情況有好也有壞，好處就是你可以更好的理解他們的工作，和他們打成一片，但是不好的就是你可能會(huì)被感情所左右，你會(huì)覺得需要對(duì)別人的感受負(fù)責(zé)，這對(duì)于管理者是很危險(xiǎn)的一個(gè)事情，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)管理者，你需要隨時(shí)保持客觀，作出最正確的決定，不能被別人的情緒所左右。
5.你是保護(hù)傘
當(dāng)你站在了一個(gè)可以“一覽眾山小”的位置的時(shí)候，同時(shí)也意味著“高處不勝寒”這里說的管理者作為保護(hù)傘體現(xiàn)了管理者的兩個(gè)基本智能：第一就是要保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)不被人打擾，讓自己團(tuán)隊(duì)里面的人可以專注的去執(zhí)行工作，你需要把外部的信息做一個(gè)基本的篩選，選擇出比較合適的方向，來讓團(tuán)隊(duì)的人去專注的做，而不是一股腦全甩給下面的人，這樣他們可能會(huì)分散精力甚至引起混亂。第二就是你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的保護(hù)了，雖然你讓他們避開了一些苦差事這種做法并不合適，但是這會(huì)讓他們看到你愿意為他們承擔(dān)的這個(gè)意愿，從而更愿意去積極工作。
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