我們在前面的博文《能不請示就不請示》中說到，向上請示，能少則少，但向上匯報正好相反，可多則多。
1．匯報三要則
請示和匯報都很重要，但依我的經驗來看，匯報比請示更重要，寧可沒有請示，不能沒有匯報。很多下屬得到上司的欣賞和重用，并不是因為請示工作做得好，而是匯報工作做得好。
（1）沒有匯報，就沒有忠誠
你不請示，是因為你有權力這樣做，是有能力有魄力的象征，但最終或階段性的結果出來以后，你不匯報就是“眼中無人”的表現了，這會讓上司感到焦慮、煩躁。為什么不匯報？是結果不好？還是想獨攬成果呢？
如果說，少請示體現了你的獨立性，那么勤匯報就是忠誠的表現。沒有一個上司不喜歡聽匯報的，因為是上司而不是你對結果負有最終的責任。
（2）沒有匯報，就沒有業績
許多人以為只要工作做好了，一切就OK了，這是大錯特錯，如果你不匯報，上司就不可能知道你的努力與付出。
《哈佛學不到》作者馬克·麥考梅克曾經這樣說道：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰經常不匯報工作，誰就沒有努力工作。”盡管這樣的說法讓你無法接受，但是，你不說出來，誰又會替你說出來呢？
（3）沒有匯報，就沒有升遷
有的人得到上司的關照多，有的人得到關照少，這與很多的因素有關，比如你是不是在上司身邊工作，是不是承擔組織的核心業務等。但還有一個重要的因素就是：匯報。
如果你能夠經常性地主動匯報，那么你就無形中拉近了你與上司之間的距離，上司就會注意到你，注意到你，你就有希望。就如松下集團董事，大阪大學客座教授江口克彥談到的，匯報是下屬升遷的階梯，不向上司匯報就想得上司的好評是不可能的。
2．潘式三要領
前ING安泰人壽總裁潘燊昌就是一個非常注重匯報的人。當年，安泰老板對他很信任，三個月做一次報告也沒關系，但他仍堅持每個月主動報告業務進展和財務狀況。后來的新老板荷蘭ING集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌于是請來一位MBA高材生，專門幫他寫報告，這讓他的老板非常滿意。潘燊昌依據自己的成長經歷歸結出了管理老板的三個潘式要領：
（1）讓老板覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。
（2）常常主動向老板報告，讓他安心。
（3）老板也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。
潘燊昌的三點體會給了我們很好的思考，要做一個好下屬，就是一定要站在上司的角度來看待“匯報”的問題。當你能夠這樣做的時候，你就能夠積極有效地影響上司，很多人總是不能與上司建立良好的關系，重要的原因就是不懂得向上司匯報。
你是不是一個懂得向上司匯報的人，這將決定你會不會有一個好的職業前景，這句話怎么說都不過分。
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