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2月21日,上峰醞釀統(tǒng)一各類資管產(chǎn)品規(guī)則的“基本法”之決心,終于浮出水面。



而打破行業(yè)的剛性兌付,自然也成為這個決心的重要目標。

 

從監(jiān)管態(tài)度看,這至少證明了,剛性兌付絕非是一件有利于金融風險防范的好事。



一、

 

剛性兌付,最早起于信托業(yè),后來延伸至整個資管界,可它從不是一個法理層面的規(guī)范用語。

 

如果非要強加上一個定義,可以說它泛指資管行業(yè)中,融資類產(chǎn)品出現(xiàn)損失時,管理人出面來兜底的一種行為。

 

當然,還有后來活躍的互金行業(yè),被定位于信息中介的它們,雖然同資管有別,但往往也大多趨之若鶩,以自有資金或設(shè)置所謂的“風險準備金”,為投資者的虧損買單。

 

可嘆的是,直至今日,仍然有諸多投資者,甚至是資管界的術(shù)士不理解、也不愿面對剛性兌付的打破。

 

相反,在“兜底”這件事上,多數(shù)的資管機構(gòu)樂此不疲。

 

“沒有法律要求我剛性兌付,我也沒有想要剛性兌付,但為了保證投資者的利益,我仍然選擇為投資者兜底?!?/p>

 

類似想法,是不少資管人、互金人所抱有的觀念。

 

他們喜歡強調(diào),天大地大,不如客戶和投資者的利益最大。


而剛性兌付,無疑是在保護投資者利益不受損,哪怕代價是讓自身的利益受損呢。

 

用一句話來概括這種觀念,那就是,“假裝站在道德的高地上,干著積聚金融風險的事情”。

 


在這個看似大義凜然的觀念背后,充斥著他們沒有(wufa)說出的動機。

 

為什么他們要選擇剛兌,原因太簡單,又太赤裸了。

 

銀行理財違約,投資者八成要上門圍堵拉橫幅。

 

一單集合信托暴露風險,其他業(yè)務(wù)會遭到叫停。

 

互金平臺不兜底了,會被客戶咒罵:“你這個平臺耍流氓”。

 

可以看出,選擇剛兌,既是機構(gòu)出于私心的考慮,也是不得已而為之。

 

因為,誰先打破剛性兌付,誰就沒有客戶。

 

格雷欣的“劣幣驅(qū)逐良幣”法則,幾乎在這個市場中得到完美應驗。

 

浩瀚而混亂的資管宇宙中,做好打破剛性兌付準備的機構(gòu)和投資者,yong屈指可數(shù)。

 

 

剛性兌付的存在,讓資管機構(gòu)與投資者之間勾勒出了一道潛在的債務(wù)關(guān)系。

 

這種債務(wù),是國內(nèi)資管行業(yè)中的一種特殊存在。


它既不是資產(chǎn)負債表中的實際負債,也不是明確了擔保關(guān)系下的或有負債。

 

理財項目一旦虧損,這種關(guān)系就會因機構(gòu)的兜底魔咒所“生效”。


只要機構(gòu)有能力兜底,投資者也無需承擔投資風險。

 

因為剛性兌付,投資者漸漸將買理財看成是存款。

 

因為剛性兌付,投資者更愿意選擇資金、體量更大的機構(gòu),因為它們更有實力兜底。

 

因為剛性兌付,投資者樂于挑選那些收益率最高的產(chǎn)品?!胺凑詈筮€是會兜底的?!?/p>

 

而依靠剛性兌付,有的資管機構(gòu)越做越大。

 

當然,風險也越來越大。

 


 

也有人不解。

 

“機構(gòu)有能力來兜底,投資者利益也得到保護。如此的兩廂情愿,難道不會讓世界更美好嗎,為何還要打破?”

 

這是因為,站在宏觀而更長遠的角度審度,剛性兌付的普遍化,是一件極具風險隱患的存在。

 

資管機構(gòu)的剛性兌付,本質(zhì)是在做著一件與其自身能力永遠無法匹配的事。

 

沒有哪個資管機構(gòu),自身資產(chǎn)體量會超過它的管理資產(chǎn),甚至只有它們管理資產(chǎn)的百分之一、千分之一。

 

如果一個機構(gòu)依靠剛性兌付起家、做大,一旦項目壞賬率攀高到其無法兜底時,那將會是所有投資者的災難。

 

所以,資管“基本法”也在明確的限制非標準化債權(quán)資產(chǎn),限制融資類產(chǎn)品。

 


 

銀行可以為存款剛兌,那是因為銀行有凈資本監(jiān)管,存款本就是銀行的債務(wù);

 

擔保公司可以為債權(quán)兜底,那是因為擔保公司有杠桿率限制,或有負債本就是法律關(guān)系明確的概念;

 

而受人之托,代人理財,這終究是一個輕資產(chǎn)行業(yè),它的要求就是機構(gòu)應把自身從所管理的資產(chǎn)中“摘出去”。

 

因此,所謂打破剛兌,重要之處,絕不在于強調(diào)你沒有剛性兌付的義務(wù),而是你沒有剛性兌付的權(quán)利。

 

 

然而,要打破剛性兌付,這太難了。


難如登天。

 

這也絕不是一個資管行業(yè)的“基本法”就能扭轉(zhuǎn)的亂世。

 

機構(gòu)擔心流失客戶,利潤受損。

 

投資者永遠覺得,只要虧得不是他們自己就好,自己也無可能是最后一波接盤人。

 

所有參與者,多數(shù)時只望著眼前的半畝土地,既踐踏著現(xiàn)在,也絕不會抬起頭看看我們的未來。

 

即便懂得個中緣由,也會屁股決定腦袋,因自身利益而放棄原則。

 

當所有市場參與者走入納什均衡后,行業(yè)的末日終將降臨。

 


今朝有酒今朝醉,哪管死后洪水滔天。

 

可正如人們常說——

 

“壓死駱駝的從來不是最后一根稻草,而是每一根”


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