由于做獵頭的原因，我們接觸很多30左右經理人，發現他們在職業發展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前，他們的職業生涯表現很優秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業的布朗運動，無規則的跳來跳去。我把這些歸納了一下，首先舉幾個案例。

第一個案例。在《千萬別把自己當人才》中講的，一個30歲的人應聘到一個大集團的一個管理中心當副總經理，年薪在40萬。他在上任前找我做職業輔導，請我分析一下，這個大集團是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾，或者去沖鋒陷陣？我說這三個都不是，這么大一個集團，你去了以后第一要是學習的。后來經過輔導，這個經理人轉變了，詳情一會再講。

第二個案例。這種情況比較普遍，我接觸了至少不下20位這樣30歲左右的人，很優秀的職業經理人。當我問未來的理想問題，他們都會這樣回答我。 40歲成為億萬富翁，50歲進政治局常委，60歲進聯合國協管全球。我都是一句話，說按你這樣的職業生涯規劃你去做，這一輩子你很可能是顆粒無收的。

我見過一個小伙子就是典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大學經濟系，，95年研究生畢業，畢業后進了一個半政府半企業的機構工作。用了5年時間做到業務處副處長，年薪達到20萬。這時候30歲剛過，開始職場布朗運動。布朗到現在10年了，收入還沒達到20萬，還沒有10年前掙得多。后來我就給他分析，大多數人都是這樣的走法，30歲開始布朗運動，毫無規則的穿梭般跳槽。

其實在我們看來，和這個小伙子一樣背景出身的人，走的都是這樣一種路徑，他很少有選擇的，就是這樣一種職業生涯。

他就很奇怪，為什么像他這樣很有才華的精英人士會走這樣一條路徑？我給他們總結了六大職業瓶頸。

第一個瓶頸就是心態不穩，忽左忽右，忽上忽下。像剛才我舉的第一個，沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職以后六大準則。一會非常傲慢和自信，一會變的非常謙虛和謹慎，這種不穩定的心態其實與這個年齡段有關系。

到了單位以后，這種不穩的心態表現在，要么過了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。

第二個瓶頸，僅聰明做事，并以此自居。他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領導他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復雜的人際關系，好多30歲的企業經理人都這么認為。

30歲左右的年齡段心態是與天斗奇樂無窮，與地斗奇樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎么辦了；而且他們認為不應該跟人斗，就天斗地斗把事干好就行。

他為什么會是這個樣子？他的心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘煉。因為他年輕，即使有意的學，也學不會，這個年齡段他有意的學更高層面的事，如果他會學滑頭了，那更不行了。他必須經過這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領導。但30歲的職業經理人還沒有錘煉的這一步，他還停留在最低的做事，但是他認為這世上做事就夠了，別的都不對。

我見過一個200多萬年薪的經理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司里面唯一一位非法國籍的委員。但是到了委員位置上干了半年就下來，后來我們倆見面一聊我就知道他僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個最低層面做事的高端職稱，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師！為什么讓你做委員這樣一個職位你就難受？因為你不具備這種做人的能力。

所以他到大民營集團做到一個總監層面可以，但做到管理層就不知道怎么做了。我說主要原因是因為你層面太低，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看著管理層的人是混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你組成的要素，你就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人是塊鋼鐵，他需要更多復雜的要素組成，他耐高溫，要兩、三千度。你可能感覺到老板領導更是糊涂蛋，其實他能耐到兩、三萬度。

他總覺得別人不行，并以此自居。如果他沒有意識到做人的因素，他永遠只是是高端職場里的最低層面。

第三個瓶頸，以歷史英雄為偶像，并進行模仿。

剛才講的30歲做到副處長的經理人，他拜陳獨秀。因為陳獨秀和他是老鄉。我說你要鬧革命時候，可以崇拜陳獨秀，那是革命家，當之無愧學習的榜樣。今天是創業時代，市場經濟，你崇拜他，所以你就這樣了，一直做布朗運動，沒飯吃，干兩天，在職場沒位置了。

原因是什么？首先是教育的原因。在整個成長過程中學校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄，但今天的社會已經是建設時代。

其次是他們為什么模仿這些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身條件特別差的，家上不起學的，他就特別以林肯為英雄，因為林肯當了總統。以拿破侖為英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學習。

同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進職場。把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進行現實操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們往往只有30歲左右。

第四個瓶頸就是受制于成長的背景，拒絕改變。我接觸過一個很有名大學的書記，他是上大學讀研究生，最后奮斗上來，當上大學黨委書記。他說自己的孩子特別叛逆，就是不學父母的專業，覺得這種成功沒有價值。他非要從第一層做起，重新打造自己的職業生涯道路。

我說原因就在于父母給他灌輸了一種“人要自尊、要獨立，獨立自主“的思想，其實正確的方法是你要告訴他人既要獨立自主，更要有外圍資源，你沒告訴他。現在他要自主，你要讓他按你的思路走，這就等于你自己否定自己的教育。

大多數人在成長的過程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向轉化，要么往壞的方向轉化。但是大多數人都沿著父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識分子家庭出身的經理人他頭十年在職場大多都走得非常順，但30歲左右就開始布朗，就開始無規則運動。為什么呢？就是父母教育他做事的一個道理，工程師的做事方式。結果他在頭十年最基礎的就是做事，他會，一旦做過“工程師階段“，往高層面走，就沒人指導他，就越出了他的文化背景。更重要的是時代變了，你的父母、老師教你的那一套已經不管用了，失去規則指導的經理人就開始布朗了。

還有重要的一個因素是被“三十而立“的老話僵化了、不改變了。

第五個瓶頸就是目標多元化，不能夠專心。從職業生涯來說，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年期30歲左右就變成一個狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個時候叫等待階段，等待退出歷史舞臺，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對健康感興趣。

人活在世界上，有社會評價體系，自我評價體系。

社會評價體系里面有三個目標：榮譽、權力和財富，所有的東西無論如何追求都會到歸結到這個三個方面，三個坐標。一個年輕人往往同時追這三個目標，所以他40歲要成億萬富翁，50歲成為政治局常委，60歲協管全球，這三個目標全有了。

其實人活在社會評價體系當中就這三個追求。而健康、快樂幸福都是自我評價，不是社會評價。所以每個人都在社會評價驅動下，進行自己的社會行為和職場行為，而自我評價從內心來驅動。

這三個坐標軸，有不同的規則。有的人就是因為往三個方向同時奔，每天早上起來，在權力這個山上奮斗奮斗，中午又到榮譽山上跑上去，晚上到財富山上跑一下，最后我說這類人要死在山谷里面。

后來有年輕人給我講，你說的不對，他要用十年爬財富這座山，用十年爬權力這座山，再用十年爬榮譽這座山。我說這樣做也可以，但最終你還是成不了大事。為什么呢？這三個山的游戲規則是完全不同的，同時換山是有成本的。大家可以看到，很多后來出事的副省長，副部長原來都是大學教授，因為他們習慣了學術這個規則，老想做學問。

所以任何一個人這一輩子你三座山來回爬，一般的都容易出事，三個坐標軸不能相交，一相交就出事，目標多元。

所以30歲的人如果能明白這一點，三座坐標軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時爬的，那你這一生當中很有可能了不起的職業前景。如果到40歲你還明白這一點，那你這一生當中一定是一事無成的。

第六個職業瓶頸就是難耐恐懼和誘惑。現在的社會是變革的時代，誘惑太多，人在職場上耐不住外界的誘惑，偏離了原來的目標。

在追求自己目標當中，很容易把外界的困難和危險信號放大，最后引發內心的恐懼而退怯。所以30左右的人，往往停留在構建偉大的戰略層面，就是打不響一場具體的戰斗。

結論，就是要避免前面所講的6個瓶頸。

人一生就是要心態平和而充滿激情。人生無論創業還是工作，其實就是一種生活方式，這種人生的生活方式從創業角度來講有六種。

第一種是沒有夢想的生活方式，這種人是死氣沉沉的。

第二個是有夢想的生活方式。

第三個是有夢想加激情的生活方式。

第四個是有夢想加激情而且能持續的激情。

第五個是有夢想加激情能持續達到成功（階段性的成功），每個人的成功都是階段性的，這是正常人的現象。

第六個是對中國來說，在剛剛變革的初期，規則還沒建立起來的時候還有一種生活方式，就是冒險和大膽。

這六種生活方式決定每一個人的選擇不同。戰爭年代選擇的都是革命家，市場年代選擇的都是創業家。這就是時代精英選擇的生活方式，為什么是這樣？大的文化和環境決定了你為什么活著，小的文化和環境是你選擇怎么活著。整個世界都在改變，對精英來說趕上了很好時代，趕上一個自己開創新事業的時代，開創新事業需要平和的心態加上夢想和激情，而且是持續的激情。（文：景素奇）