一、不要過于迷信“辦公室兵法”
目前，探討職場人士人際準則、做事準則和人生職業發展規劃的書籍與文章很多，很受年輕干部熱捧。客觀地說，其中不少高論也是很多職場人士多年豐富人生閱歷的結晶，有些體察入微，對人心、人性及職場規則、世俗文化有著深入、獨到的認識，瀏覽一下，體味一番，對于年輕干部增加社會知識，提高人際交往和處理公共事務的技巧，填平學校與機關、個人與社會之間的規則與習俗鴻溝，的確有些啟發。但是，這些所謂的“辦公室兵法”也有兩個問題需要注意：一是商業氣息濃厚，具有惟利是圖的色彩，視人人為交易對象，誘導人們處心積慮地榨取別人的可利用價值，充滿著偽善和別有用心的機巧心態。如果浸染過深，就會喪失人性中誠實、誠懇、仁厚的良善成分，不僅惡化單位良好的風氣，誘發和加劇惡性競爭，而且也會令人自遠甚至自棄于眾，聰明過頭必將反被聰明誤。因為處處企圖占盡別人便宜的人，就是別人的敵人。
二是其在黨政機關的適應性也很有限。這些所謂的“辦公室兵法”大多源于商業性公司，他們的人員流動很快，晉升條件往往單純地依據利潤指標和市場占有額度，更多地取決于上層領導的信任和偏愛程度，具有賺一把就走、一個圖謀得逞就高升的投機色彩，而往往容易忽略個人品行、職業信用、同事口碑、公眾評價等因素。但是，在黨政機關，用人標準則更為綜合化，人員流動頻率不高，流動規模不大，不少人會在一個單位工作少則幾年，多則十幾年，乃至直到退休，這就從客觀上降低了那些套現的、投機的技巧的效用，更注重“路遙知馬力，日久見人心”，更看重人的基本素質、良好人品和合作精神、奉獻精神，個人職務晉升除了看學歷、資歷、工作績效等硬條件外，還要綜合參考領導評價、同事推薦、群眾評議、公眾口碑等軟條件。重機心必薄德，一個太講技巧的人，也會很容易令人懷疑其真實的面目，而這對于年輕干部的成長是不利的。因此，年輕干部對于“辦公室兵法”可以學，但不可以濫用；可以信，但不可以迷信。
二、不要刻意追求超過年齡和資歷的成熟
成熟是成長的重要標志，也是在職位上晉升的重要條件。所謂成熟是指心理年齡與生理年齡、外在環境的契合，具體表現為一個人的心智同他的年齡、受教育程度、社會與生活閱歷、工作環境等因素比較一致，在思維方式、行為方式上表現得比較得體、相宜，個人的心理適應性良好，人際關系較為融洽，心理上較少障礙，工作上較少難以克服的困難。年輕干部心理上比較單純，人際關系上欠老道，處事方法上不夠穩重，考慮問題不夠周到，情緒上不夠穩定，熱情強于理性，等等，這些都是局限和不足。但是，辯證地看，這些又都是年輕干部的優勢。正因為存在這些局限和不足，年輕干部才會對事業有強烈的追求，進一步的完善和發展才有可能。假若在這個年齡階段產生了像中老年一樣的成熟，對事看透了，對情分看淡了，對自身的發展看到頭了，就很容易對工作喪失熱情，對同事喪失真情，對信仰和真善美的追求都會喪失激情。那么，這樣的所謂成熟無異于就是一個年輕干部職業生命的夭折。
現在，許多年輕干部都怕別人說自己不成熟，因而都會刻意地追求成熟，甚至偽裝成熟。為了怕別人說自己傻，擔心工作上吃虧，就想方設法推脫工作，還自以為得計；為了怕擔責任，對于一些創新性的工作、難度大的工作、復雜程度高的工作，總是刻意回避，不敢嘗試，唯恐出錯；為了怕別人說自己不老練，與人交往總是遮遮掩掩，故作高深，云山霧罩。殊不知，這些所謂“成熟”的表現就會給人留下偷奸耍滑、難當重任和為人虛浮、不誠懇的印象，對于年輕干部的未來發展是很不利的。再則，年輕干部擁有了與其年齡和閱歷不相稱的成熟，會被人認為是陰險。因此，對于年輕干部來說，自然一些，坦誠一些，甚至單純一些、簡單一些，多一分理想和激情，多一些探索未知的勇氣和闖勁，即使是出一些錯，只要不是品質性的錯誤，于別人而言是可以理解和接受的，對自己則更是一種難得的經歷與財富。如果處處設防、畫地為牢，也可能不會犯錯，掩蓋住不足，那么也不可能得到應有的鍛煉和提高，自然也會影響未來的發展。也就是說，對于事要不怕出錯，就怕不長記性。對于人，不要因為傳言中和現實中人際關系的復雜就放棄真誠、善良的為人準則。事實上，人際關系確實有其復雜之處，但如果以復雜對復雜，只能會無限復雜；而如果以簡單對復雜，倒可能會化繁為簡，所謂見怪不怪，其怪自敗。
三、多勞少得比少勞多得或不勞而獲會有更大的回報
年輕干部一進入機關，教他們學聰明的勸告很多，許多人也以少干工作、不下苦功、多得好處自以為得計。但是，這樣一種價值觀主導的結果就是，大家盡量少承擔責任，多獲取回報，甚至不勞而獲，不承擔責任。長此以往，單位事業就不能發展，甚至難以正常運轉。由此，單位也自然產生了一種新的抑制和調節機制，那些聰明人只能得逞于一時，當他們顯露自己的聰明時，也就暴露了他們品質和作風上的缺陷，自動降低和減損了對單位的價值，如同在透支價值和信用，他們先期可能會多得到一些實惠甚至職務晉升上的機會，但是，在中后期則會喪失更多更有價值的利益和職務發展機會。因為一個對單位沒有價值或只有很少價值的人，必將會被單位所拋棄。這不僅是用人的正確導向問題，也是單位持續發展的客觀需要，以及單位絕大多數成員維護自身根本利益的必然選擇。而那些勇于承擔責任，多付出少索取的人，如同在不斷地進行價值和信用的儲蓄，他們在能力提升和職業發展中往往具有后發優勢，發展更平穩，能發揮更大的作用，取得更大的成就，總體看，他們的綜合回報要超出那些聰明人。
從顯而易見的道理講，人們討厭那些處處都想占便宜的人，當人們無奈地給予他們一些小便宜的時候，實質上從心里也同時給他的利益回報劃了底線，不會再給他們更有價值的回報。而對于那些勇于任事，不計得失的人，人們會最終用最有價值的利益回報他。這一點，在用人日趨科學、民主、透明的情勢下，更是如此。因此，年輕干部進入職場，多干一些工作，多付出一些辛勞，少計較一些得失，不去處心積慮地追逐一些蠅頭小利，任勞任怨，著眼長遠地積累資歷、積累能力、積累政績、積累美譽度，就會為長遠的發展奠定堅實的基礎。也就是說，年輕干部的職場生涯如同吃甘蔗，從根上吃，味道會越來越淡；從中間吃，人生的幸福體驗就很短；從梢上吃，則會滋味越來越甜。
四、與人為善，人人都是靠山；趨炎附勢，可能誰也靠不住
現在不少的年輕干部都很“精”，都知道人際關系很重要，往往很熱衷于取悅領導，目的很明確地找靠山。很多人相信，找到一個可靠的靠山，勝過個人奮斗二十年。但是，從實際來看，這種情況也存在，不過其幾率也高不過買彩票中頭獎。找靠山或許能走上個人發展的捷徑，但也極可能會讓人誤入歧途。找靠山也是有風險的，一是你自己要夠資格，否則，不注重提高自身的素質，沒有扎實做事的作風和能夠成事的能力，你不過是一個一無所長的累贅，沒有人會讓你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山噴發，你也會并遭其殃；三是曲意地攀附少數人，容易犯眾怒，遭受多數人的疏棄，長遠講是得不償失。畢竟用人注重公論已經漸成趨勢，年輕干部在謀劃個人的長遠發展時，不能目光短淺。
對于年輕干部來講，在單位重視處理好人際關系尤其是與領導的關系，這是很必要的，也是一種素質和能力。但是，物極必反，過猶不及。過于注重人際關系的功利性，總是企圖在人際關系中牟利，就會顯得庸俗可憎，遭人鄙薄。因此，對于人際關系要堅持“三忌”：一忌過于勢利。“交友須帶三分俠氣，做人要存一點素心”。過于勢利，不僅得不到尊重，最終也會失去領導與同事的信任和根本的支持。二忌以鄰為壑。單位的人際競爭不可避免，但要堅持公平競爭，不可不擇手段，要知道，惡意的行為必將招來更為惡意的報復。同時，既要勇于參與競爭，也要善于合作、尋求雙贏。見到榮譽要爭，見到好處也要分，或者也要知道讓。很多時候，善意會得到更大善意的回報。三忌見利忘義。喪失了利益會失去很多，喪失了道義很可能會失去一切。為得到一點實惠而污損名聲和品行，不僅是道德修養不夠，也是智力欠缺。好的人品和口碑通常比一時的得失更重要。
另外，還要“三記”：一記尊重老同事比尊重領導更重要。因為你離領導很遠，離老同事很近，同領導套近乎，你既缺少資格，也缺少條件，你的表現好壞，通常領導很難直接感受到，往往要通過老同事來了解。如果一味眼睛向上，巴結領導而忽視老同事，搞所謂“遠交近攻”，就會一人親而眾人毀，一人種樹十人拔，勞而無功。二記多做舉手之勞，勿以善小而不為。別人有求之事、利于別人之事，自己不妨多做一點，這實際上是在往自己的人情信用卡上存錢。三記不要厭煩小事，那會是將來獲取做大事機會的機緣。千里之行，始于足下。剛進入一個單位，不可能讓你承擔什么大事，把分派給你的小事做好，甚至自己主動地攬一些小事做。當單位很多事都需要你甚至依賴你的時候，你自然就變得重要了，你的發展就有了堅實的基礎。
總之，年輕干部成功的一路不止一條，當大家都在思謀著走捷徑、以巧取勝的時候，也無異于在擠獨木橋；而采取“笨辦法”，憨厚一些，踏實一些，干好一些，或許能以迂為直，更容易獲得成功。
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