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我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。
我個人很崇尚結構化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：
1. 在解決問題的過程中，MECE意味著將問題細分為明確的、沒有重疊的子問題，同時確保所有相關的問題都已考慮在內。
2. 在做戰略決策時，需要對企業的實力有所了解，并知道如何最大限度地發揮企業的優勢。
3. 在繪制邏輯樹時，問題的分解方式可能并不惟一，不同的選擇會影響你看問題的角度，也會影響整個團隊對某些關鍵問題的認識。
4. 與任何一種結構框架一樣，邏輯樹通過對現實世界的簡化，幫助你澄清復雜的問題，從無序走向有序。
5. 在使用邏輯樹或者其它結構框架時，時刻考慮著你的聽眾，根據不同的結構框架撰寫不同的陳述報告。
6.結構僅僅是開始，你還需要建立起一個強有力的假設，通過正確的分析得出結論，并有效地表達和傳遞你的理念。
7. 問題樹是由邏輯樹演化而來的。邏輯樹是由元素構成的簡單分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個假設而羅列出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間搭起了橋梁。利用結構框架，每個問題可以分解為若干子問題，子問題又可進一步細分。通過創建問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得見的方式展示出來。這樣一來，就可以根據假設來設定問題，并形成分析的路線圖。
8.使用結構框架建立初始假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內選定分析方法、明確研究領域，從而獲得一個有說服力的結論。
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