降心回慮，應機豹變。——《三國志·蜀書·后主劉禪傳》
【蘇寧企業畫像】
成立時間：1990年
掌門人：張近東
發跡之初：南京蘇寧交家電有限公司
五大產業集團：蘇寧云商、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧投資、蘇寧金控
三次變革：電器批發商→電器零售商；零售商→全國連鎖；互聯網 變革
互聯網化印記：從電器零售到O2O互聯網零售；從電商到金融、投資；從影視到體育等的文創布局
互聯網 指數：★★★★
當下對很多中國傳統企業來說，“變就是找死，不變就是等死”，轉型之路不亞于在泥濘的沼澤地里蹣跚前進。
2009年，對看慣了商海翻云覆雨的張近東來說，依舊是個值得銘記的年份。在這一年里，“美蘇爭霸”分出勝負，蘇寧以583億的銷售額毫無懸念的成為中國最大的商業零售企業。但蘇寧在自身業績最好的年份，主動陷入“轉型焦慮癥”，張近東拿起互聯網向自己開炮。
“趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命”。蘇寧創立25年來有過三次主動變革，每次都伴隨著巨大爭議。縱觀蘇寧近六年來的“豹變”，這頭千億級的獅子試圖跟緊這個時代，脫離原來連鎖零售業的定義，將自己轉型成為一家基于O2O模式的互聯網零售企業。
2016年，蘇寧謀劃零售、地產、投資、文創、金融五大領域，有條不紊的布局著自己的版圖。
蘇寧云商：實體企業向O2O轉型
1990年，張近東辭去國企“鐵飯碗”下海創業，拿著10萬自有資金，在南京租下一間200平的門面房成立了一家專營空調的小公司——南京蘇寧交家電有限公司。
2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為當時第一高價股，張近東身價達170億元。2007年，張近東以45億美元財富排名福布斯中國富豪榜第5名。
2009年4月9日，《福布斯》雜志公布蘇寧成為排名最高的中國零售企業，超越了華為、聯想和新希望等公司，成為排名第一的中國民營企業。
2007年6月，京東多媒體網更名為京東商城；2008年4月，淘寶商城成立；2009年8月，蘇寧易購試運行。按時間順序來看，張近東在3C和家電領域的網上動作，比劉強東晚了兩年多，比馬云晚了一年多。因而有人說張近東是跟風主義者，是電子商務大潮中的裸泳者。
從2009年開始，蘇寧開啟互聯網零售轉型之路。2012年3月，張近東提出蘇寧的目標是要做中國的“沃爾瑪 亞馬遜”。顧名思義，沃爾瑪是蘇寧電器原有的線下實體店模式；亞馬遜是蘇寧電器要做的電子商務。蘇寧的O2O模式就此開啟，同時這一年也被稱為蘇寧的O2O元年。2013 年，蘇寧電器更名“蘇寧云商”（下文簡稱“蘇寧”），并推行雙線同價，同年轉型陷入困境，公司出現上市10年來首次虧損。六年時間里，蘇寧外結強援，內自我革命，逐漸從 互聯網到互聯網 。
外結強援
2011年6月，弘毅投資12億元投資蘇寧電器；2015年8月，阿里283億聯姻蘇寧，成為第二大股東，曾經互黑的老大和老三成了朋友；緊接著2015年9月，萬達和蘇寧合作。兩寡頭級的零售大佬在去標簽化、O2O實戰的關鍵簽署了戰略合作協議。
主要投資項目
收購LAOX：2009年6月24日，蘇寧以5730萬人民幣認購了LAOX定向增發的6667萬股股份（每股12日元），對LAOX持股達27.36%，成為其第一大股東。隨后幾年，蘇寧又進行了幾次增資。
收購香港鐳射：2009年12月30日，蘇寧出資3500萬港元收購鐳射公司，這標志著蘇寧正式進軍香港市場，目前蘇寧已在港澳開出28家門店。
收購紅孩子：2012年9月25日，蘇寧以6600萬美元的價格全資收購紅孩子公司，并承接“紅孩子”及“繽購”兩個品牌和公司資產、業務。紅孩子于2013年并入蘇寧易購大平臺運營之中，但在行業內并未取得驕人的業績。
全資收購滿座網：2014年1月，蘇寧云商全資收購國內團購網站滿座網，并整合為蘇寧本地生活事業部。
秘而不宣收購好耶：2014年9月，蘇寧以基準對價1500萬美元收購好耶（中國）控股有限公司的廣告技術業務的全部股權。
投資錘子科技：2015年7月，蘇寧云商出資5000萬元認購錘子科技部分股權，完成交易之后蘇寧云商對錘子科技持股1.89%。
6年時間，蘇寧打造出了“一體、兩翼、三云、四端”的互聯網模式。其中“一體”是以互聯網零售為主體；“兩翼”指打造O2O的全渠道經營模式和線上線下的開放平臺；“三云”為物流云、數據云、金融云；“四端”包括電視端、電腦端、移動端、門店端。
蘇寧易購是蘇寧互聯網轉型的標準性產品，好在根基扎實，從B2C大潮中殺了出，6年時間從0做到了500億規模。2013年—2014年兩年中線上交易出現了階段性增速放緩。2015年蘇寧云商營收達1356億元，同比增長了24.56%。
截止到目前，蘇寧建立起覆蓋海內外600多個城市的實體連鎖網絡和綜合型電子商務平臺，線下居于首位、線上為列前三。經營家電、3C、母嬰、超市、百貨等品類，會員用戶達2.14億。
蘇寧文創：“燙手”的PPTV和火熱的足球
蘇寧文創經營領域涵蓋新媒體、院線、影視娛樂、體育四大板塊。致力于商業、文化、體育、電影、傳媒、科技等領域的跨界整合經營。從大手筆投資PPTV到接手江蘇舜天足球隊，文娛領域的布局結合金融在互聯網的發酵下也形成了關鍵的板塊。
“燙手”的PPTV：2013年10月28日，蘇寧云商（2.5億美元）聯合弘毅資本（約1.7億美元）戰略投資PPTV，其中蘇寧云商持股達到44%，PPTV當時的估值達到約5.68億美元。2015年年底，蘇寧云商完成25.87億元轉讓PPTV所持股權給蘇寧文化。當時估值達到38億元人民幣。從PPTV被蘇寧收購，再到被剝離，僅僅兩年時間。算起來估值增加不到4億元，這個數字并不算多。
蘇寧云商入股PPTV期間一直燒錢不止，內容也沒有太多創新。不僅沒讓PPTV翻盤殺入視頻第一陣營，反而成了燙手的山芋。后來“左手換右手”的資本運作至少讓蘇寧云商甩掉了“包袱”，財報數字好看了不少。而且以后PPTV也有獨立融資發展的機會。
接手江蘇舜天，打造“互聯網 體育”生態圈：2015年12月21日，蘇寧正式宣布接手江蘇舜天，成為江蘇隊的新東家，進軍足球產業。據了解，蘇寧將以足球為核心，整合資源打通體育產業鏈，打造“互聯網 體育”生態圈。
進入影視內容研發、投資、制作領域：蘇寧文創將進入影視內容研發、投資、制作等環節，未來五年內與好萊塢及國內各大知名影視公司深度合作，將影視內容產業與蘇寧其他相關業態結合，打造新型零售營銷模式。
建設超200家電影院：據悉，蘇寧將在蘇寧云店、蘇寧生活廣場、蘇寧廣場等蘇寧自有物業，5年內建設朝200家電影院。類型有五星級標準影城、以影城為核心的綜合娛樂體、服務社區觀影需求為目標的小型影院。
打造電競產業生態圈：一場電競的決賽收視可以超過NBA的總決賽。據蘇寧文創副總裁劉明曾介紹，今年會加大投入線上線下結合，整合上下游產業鏈（芯片、PC、外設、直播、電競體驗區等），以及用戶等全方位資源，進一步擴大提升SES（蘇寧電子競技聯盟）的運營能力與水平。
蘇寧投資：未來3-5年至少投資300億元
4月初，蘇寧在上海宣布成立投資集團，蘇寧投資集團定位于蘇寧控股集團旗下專門從事產業投資與基金管理的平臺，重點關注“中國市場的技術進步與消費升級”，計劃未來3-5年內實現300-500億元的資產管理規模。
目前蘇寧投資集團共有四大主題投資基金，分別為蘇寧潤東基金、蘇寧金石基金、蘇寧青創基金，以及即將設立的文化體育基金和消費基金。
蘇寧潤東基金規模為50億元，主要投資B輪以后投資標的及部分并購類項目，是蘇寧集團產業生態構建的重要力量，在投資風格上，更強調與蘇寧四大產業的協同效應，投資方向主要為TMT、文化娛樂、零售、金融服務和健康。此前，19.3億入股努比亞就是蘇寧潤東的一大手筆。
蘇寧金石基金主要投資于門店、物流、IDC等零售基礎設施。
青創基金主要面向大學生及青年創業群體，整合資源設立“創業營”，提供包括資金、場地、培訓、營銷推廣、產品銷售等在內的全方位創業孵化服務，搭建起最快最順暢的創業之路，發掘出更多更優秀的創業明星；青創基金主要孵化早期的潛力項目，投資方向主要為智能硬件、文化娛樂、電競、二次元等新奇酷創意的行業，鼓勵年輕人創業。據了解，創業營首批啟動資金為3億元。
除了以上三支基金，蘇寧還將與合作伙伴共同設立規模分別為20億元的文化體育基金和消費基金，文化基金主要投資于內容產業和創意產業，消費基金重點投資于早期的消費行業標的。
蘇寧金融：全牌照和估值166.67億的蘇寧金服
在互聯網金融領域，蘇寧的起步時間與業務基礎與幾個巨頭相比并不占優勢。
蘇寧金融成立時間較晚，但從2011年已經開始涉足金融業務，先后獲得第三方支付、小額貸款、商業保理、基金銷售、保險代理、消費金融等牌照和資質。其中，蘇寧消費金融公司是國內第一家大型零售商作為主要出資人的消費金融公司。
蘇寧金融憑借蘇寧云商建立了支付賬戶、投資理財、消費金融、企業貸款、商業保理、眾籌、保險、預付卡等業務模塊。打造了蘇寧易付寶、蘇寧理財、任性付、企業貸款、電器延保等一系列產品。同時，蘇寧金融積累的用戶資源和金融服務也同樣反哺蘇寧云商，逐步建立起了特有的金融體系。
4月24日蘇寧云商發布公告稱，公司擬對旗下第三方支付、供應鏈金融、理財、保險銷售、基金銷售、眾籌等金融業務進行整合，搭建蘇寧金服平臺。蘇寧金服計劃通過增資擴股，融資總額共計66.67億，投后估值達到166.67億人民幣。張近東將在馬云、劉強東之后，擁有自己的金服平臺。
根據公告，新設立的蘇寧金服，將圍繞支付、理財等業務拓展C端（個人消費者）業務，同時圍繞企業貸款和開放平臺商戶的金融服務需求大力拓展B端（企業客戶）業務。相對阿里從2C端電商業務起家，蘇寧的金融O2O線上線下模式則完全復刻于母體基因。蘇寧金融業務整體打包，再分拆，未來尋求獨立上市的可能性也非常大。
蘇寧眾籌也將是蘇寧金服的重點布局領域。2015年4月，蘇寧眾籌上線；2016年4月6日蘇寧私募股權眾籌上線。據悉，私募股權融資平臺采用“領投” “跟投”的模式，即由知名領投機構或個人投資本輪一定比例股權并負責投后管理，跟投人投資剩余部分。
隨著蘇寧金服等的發力，2016年蘇寧會繼續在互聯網金融發力布局，電商間的金融斗爭也將再升級。
“隱形”蘇寧置業 “撞車”萬達
2015年，對中國房地產行業來說，曾經的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發的新概念、新思維、新元素不斷產生交集。傳統的房地產開發、資本模式、商業業態也面臨著空前的失控與顛覆。
蘇寧另一重要未上市資產——蘇寧置業，一直發展的比較“低調”。但2015年明顯邁上了快車道，“隱形地產”也逐漸浮出水面。
蘇寧置業成立于2005年7月，該公司的工商資料顯示，蘇寧置業法人代表馬曉詠，發起股東蘇寧電器持股55%。背靠蘇寧在互聯網產業、文化體育產業的獨有資源，蘇寧置業能夠衍生出大多數中國房地產開發企業不具備的優勢。但也不難看出,在商業地產、高級酒店、連鎖等業態上,蘇寧置業與萬達有著高度重合。
蘇寧置業依托蘇寧云商的門店擴張和自建物流基地需求，涉足綜合地產開發，業務范圍涵蓋商業、物流工業、科技、住宅四大板塊。在全國數十個城市開發了蘇寧廣場、蘇寧生活逛、科技園區、物流工業園區項目，并融入物聯網、互聯網技術運用打造智慧城市生活空間，同步帶動高級酒店與購物中心的全國連鎖發展。從推廣引流、購買支付到交付售后，蘇寧置業也進行了O2O全流程改造。
結語
2015年，在傳統零售業陷入創新式衰退、新型跨境電商興起之際，張近東聯手阿里、萬達等，并發力于互聯網和金融。背后除了大佬的刺激因素，隱隱能看到馬云式創新的痕跡外，也有張近東強烈的危機意識。
目前為止，張近東已經把蘇寧拆分為蘇寧零售、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧投資和蘇寧金控在內的艦隊式企業群。蘇寧既有零售業基因，也有房地產基因、互聯網基因。當其他具有相似基因的企業進行創新式發展時，都會對蘇寧構成直接威脅。
作為擁有26年歷史的傳統零售巨頭，蘇寧擁有得天獨厚的底氣。在產業轉型的關口，6年來的互聯網變革也改變著中國零售業的格局。相比較其他企業，蘇寧的轉型算是成功。但很多領域蘇寧似乎總是要慢上半步，龐大的體系下互聯網轉型并未徹底完成，未來圍繞金融、供應鏈等還有一段路要走。
來源：投資界
