文/小爽
同事志軍是做開發(fā)的，效率高能力也強(qiáng)，但卻一直沒有得到晉升。我感到很好奇，于是觀察了他一天的工作情況：
早上上班，領(lǐng)導(dǎo)走到他跟前：今天下午18：0下班前能把這些bug都處理好嗎？
志軍回答：“嗯呢，好的沒問題。”接著，開始了一天緊張的工作，眼睛盯著屏幕，手指不停敲打著鍵盤，很少和同事說話，也不看網(wǎng)頁刷手機(jī)等，保持專注狀態(tài)。
下午15:00他就做完了任務(wù)提交給領(lǐng)導(dǎo)，然后拿起了自己的手機(jī)，開始打游戲......
如果你仔細(xì)觀察的話，我們身邊總會(huì)有這樣的人，完成了領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就無所事事，如果領(lǐng)導(dǎo)太忙忘記布置任務(wù)，那他們的一天都在刷朋友圈網(wǎng)上沖浪中度過。而這樣的人，一般都是剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人或者工作多年還在混基層的員工。
為什么這樣的人總是得不到晉升？明明他們能力強(qiáng)，效率高，事情做得又快又好，到底是哪一點(diǎn)不符合要求呢？
其實(shí)是他們?nèi)鄙倌繕?biāo)發(fā)現(xiàn)力，提到這個(gè)詞大家都會(huì)有這些疑問：
1.什么是目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力？
2.為什么要有目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力？
3.怎樣提高目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力？
我將在接下來的文章中圍繞【目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力】來解答這些問題。
目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力這個(gè)詞出自太久保幸夫的書《12個(gè)工作的基本》，是指能夠?yàn)樽约褐贫üぷ髂繕?biāo)的能力。很多員工只依賴于領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，在日本，把這種人叫做待命族，沒有上司的指令就什么也不會(huì)做，領(lǐng)導(dǎo)推一步就動(dòng)一步。在職場(chǎng)新人中，只被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)安排來完成任務(wù)的人非常多。
企業(yè)不是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)也不是老師，企業(yè)的目的是為了盈利，而不是為了教員工考學(xué)。如果一個(gè)人總是只能聽從于老板布置的任務(wù)，那么他的職業(yè)發(fā)展會(huì)非常受限，不能主動(dòng)自發(fā)地為公司創(chuàng)造價(jià)值。如果這樣的話，以后公司又何必花高薪聘請(qǐng)人工作，直接用機(jī)器人就好，24h工作、不會(huì)出錯(cuò)、效率高工資還低。
日本有一檔電視節(jié)目《未來日記》，年輕人要按照劇本的安排來進(jìn)行戀愛。有人就說，當(dāng)代年輕人不止是工作，連戀愛都想按照別人規(guī)定的劇本來進(jìn)行。
哈佛大學(xué)曾做過一項(xiàng)調(diào)查，一群學(xué)歷、智力、生長(zhǎng)環(huán)境都差不多的年輕人，60%的人只有模糊的目標(biāo)，27%的人完全沒有目標(biāo)。在25年以后，擁有明確長(zhǎng)期目標(biāo)的人，成了各行各業(yè)的成功人士，目標(biāo)模糊的人人生平平無奇，活在中下層，而完全沒有目標(biāo)的人則處在社會(huì)底層，需要靠救濟(jì)來生活。
可見，為自己制定目標(biāo)對(duì)我們的重要性。人一旦失去了目標(biāo)，喪失了思考，就失去了成長(zhǎng)的可能，每個(gè)人都有惰性，如果不花時(shí)間和精力來思考，就會(huì)越來越依賴于聽從別人的吩咐和指揮，讓自己變成一個(gè)只會(huì)執(zhí)行的人，5年還在混基層，最后被社會(huì)無情淘汰。
沒有夢(mèng)想，沒有欲望，經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入停滯。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.M.凱恩斯認(rèn)為，資本主義因積極主體——?jiǎng)游锞瘛谶_(dá)成自己目標(biāo)的貪欲下而形成的。要提高目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力，首先就要有夢(mèng)想。
有句話是這樣說的：“沒有夢(mèng)想的人跟咸魚有什么區(qū)別”。但是我們很多人都不清楚自己以后要做什么，說不出來夢(mèng)想。那如果沒有夢(mèng)想，我們總有欲望吧，我們職場(chǎng)人的欲望就是升職加薪賺更多錢，或者希望住進(jìn)大房子，希望能夠出國(guó)......
有一篇博客《給明年依然年輕的我們：欲望、外界、標(biāo)簽、天才、時(shí)間、人生目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、后悔、和經(jīng)歷 》，其中提到了一個(gè)方法，我認(rèn)為可以幫助我們，步驟是這樣的：
（1）找到完全封閉只屬于自己的空間，拿出白紙和筆；
（2）在正中間寫上：你這輩子活著是為了什么；
（3）把所有你想到的答案都寫進(jìn)去，任何想法都可以，比如“賺更多錢”；
（4）不停重復(fù)第3步，直到哭出來為止。
這個(gè)辦法看起來比較蠢，但它卻是非常有效的，能夠最快幫我們找到自己內(nèi)心真正希望得到、真正追求的東西。
周杰倫的歌《蝸牛》里有一句歌詞，“我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)乘著葉片往前飛”，蝸牛都有夢(mèng)想，我們?nèi)嗽跄軟]有呢？
我們常常把夢(mèng)想當(dāng)作“夢(mèng)”、當(dāng)成“想”，什么時(shí)間完成都可以，現(xiàn)在不著急，我們的夢(mèng)想就會(huì)被無限延期。那么這個(gè)時(shí)候，目標(biāo)就很重要了。
在書《別獨(dú)自用餐》里有一句話，“目標(biāo)就是有期限的夢(mèng)想”。要希望實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，就要把夢(mèng)想分解成一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，目標(biāo)怎么列？
首先，找到理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距，依據(jù)差距制定目標(biāo)。再列目標(biāo)時(shí)，要設(shè)置截止期限、明確做什么以及怎么做。制定目標(biāo)要依據(jù)smart原則，這是管理大師彼得德魯克提出來的原則，對(duì)員工實(shí)行目標(biāo)管理能夠讓員工高效完成工作，我們?cè)诮o自己制定目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該依據(jù)smart原則。
smart原則中指出，目標(biāo)要明確、可用具體數(shù)據(jù)衡量、有截止期限、能夠達(dá)到并且和生活等其他目標(biāo)等相關(guān)聯(lián)。
比如，目標(biāo)是要提高文章閱讀量，用smart原則來描述就是“要在3個(gè)月內(nèi)把閱讀量提高到10w+”。
如果對(duì)個(gè)人的夢(mèng)想、欲望、目標(biāo)都很迷茫，那可以試試“先漂流再登山”的策略。意思是說，在最開始先依據(jù)興趣愛好，去實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)中去找尋和探索，有一些確定的方向后再來寫夢(mèng)想和目標(biāo)。
那在這時(shí)，我們就要鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”，也是在《12個(gè)工作的基本》中提出的概念，這是指一發(fā)現(xiàn)問題就解決的能力。在工作中我們多思考，這個(gè)問題該怎么解決？這件事有沒有更好的方法？流程方案怎樣優(yōu)化？
有句話是這樣說的，“缺乏深度思考，就永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)執(zhí)行者”，我剛畢業(yè)，只會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的吩咐來行事，自己完全不動(dòng)腦思考。這樣做，導(dǎo)致我工作效率很低，經(jīng)常加班加點(diǎn)，自己沒有成長(zhǎng)，也無法培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在，我會(huì)采用每日總結(jié)的方式，用PDCA方法來進(jìn)行復(fù)盤，如果每天都能多一點(diǎn)思考，那么長(zhǎng)期下去，會(huì)發(fā)現(xiàn)有非常多的問題等待著我們?nèi)ソ鉀Q，在這個(gè)過程中我們就能提高自己的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
總結(jié)一下，提高目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力有這樣3個(gè)步驟：
1.找到夢(mèng)想和欲望
2.找到差距制定目標(biāo)
3.鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”
在工作中，你有目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力嗎？對(duì)此你有什么看法呢？
聯(lián)系客服
