【引言】“真功夫”的潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)之爭(zhēng)，可謂十分慘烈。二人本是至交，最后卻不歡而散，蔡達(dá)標(biāo)甚至妻離子散，鋃鐺入獄。盡管最后潘宇海掌權(quán)，真功夫也早已因?yàn)閮?nèi)斗而融資不暢，上市遇挫，估值縮水，未能抓住發(fā)展的良好機(jī)遇。
而引起這一切的最初的原因，只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字——股權(quán)。
一、創(chuàng)業(yè)伊始
1994 年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)開(kāi)了一間“168 蒸品店”，后來(lái)逐漸走向全國(guó)連鎖，并于 1997 年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。
圖1 真功夫家族關(guān)系圖譜
在初創(chuàng)階段，大廚出身的潘宇海始終掌握著餐廳的主導(dǎo)權(quán)。廚師是一個(gè)餐廳的靈魂，前期潘宇海作為真功夫的創(chuàng)始人，后來(lái)隨著事業(yè)做大，潘宇海解決了中式快餐沒(méi)辦法標(biāo)準(zhǔn)化的難題，使得真功夫得以開(kāi)始迅速擴(kuò)張。
但在“電腦程控蒸汽柜”實(shí)現(xiàn)了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化之后，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)潘宇海的依附逐漸減輕。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，蔡達(dá)標(biāo)在謀篇布局、策劃及經(jīng)營(yíng)方面能力十分突出，在公司的發(fā)展中作出了很大的貢獻(xiàn)，并逐步提升他在公司的地位。
二、奪權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
圖2 真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)關(guān)系
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的控制，蔡達(dá)標(biāo)采取了系列措施：
1.收購(gòu)了中山聯(lián)動(dòng)的67%的股權(quán)，從而控制了中山聯(lián)動(dòng)在真功夫的董事會(huì)席位;
2.雙種子公司經(jīng)營(yíng)期限到期（2009年6月30日）以后將其解散清算，在雙種子公司清算之后，雙種子公司所委派至真功夫董事會(huì)的潘敏峰，自然就失去了董事資格;
3.以現(xiàn)任監(jiān)事竇效嫘不稱職為由，發(fā)起董事會(huì)投票罷免其監(jiān)事職務(wù)，更換蔡達(dá)標(biāo)派系的人擔(dān)任。
以上行動(dòng)的實(shí)現(xiàn)將大大削弱潘宇海在董事會(huì)的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)蔡達(dá)標(biāo)在董事會(huì)的控制力。
真正使兩人的股權(quán)相當(dāng)是在2006年 9 月。蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘敏峰放棄了自己的 25% 的股權(quán)以獲取子女的撫養(yǎng)權(quán)，這樣潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)兩人的股權(quán)也由此變成了 50:50（股權(quán)均等時(shí)，很容易形成公司決策上的僵局——小編注）。
公司還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約 20 名中高層管理人員 , 占據(jù)了公司多數(shù)的要職，基本上都是由蔡達(dá)標(biāo)授職授權(quán) , 潘宇海顯然已經(jīng)被架空。雙方矛盾激化。
據(jù)蔡春紅稱，2010年，潘宇海假意說(shuō)要賣掉股份，讓蔡達(dá)標(biāo)占絕對(duì)控制權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)喜出望外，迅速?gòu)你y行借了3760萬(wàn)出來(lái)，另外還從真功夫公司借了3600萬(wàn)，一共給了7000多萬(wàn)給潘宇海，收購(gòu)其持有的真功夫股份。但錢(qián)給付了，潘宇海卻沒(méi)有交割股份。僵持的同時(shí)，潘宇海迅舉報(bào)蔡達(dá)標(biāo)私自挪用資金。
2017年，法庭認(rèn)定蔡達(dá)標(biāo)在2009年至2010年間，從真功夫公司或侵占、或挪用共3000多萬(wàn)元資金，分別構(gòu)成職務(wù)侵占罪和挪用資金罪，被判14年。
2007年真功夫就宣稱2010年年底前要開(kāi)設(shè)1000家連鎖店，并實(shí)現(xiàn)上市。可如今，其連鎖店的數(shù)字還停留在400家左右，上市更是遙遙無(wú)期。
這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)終于落下帷幕，而這一切都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伊始，股權(quán)架構(gòu)不合理。真功夫兩大股東圍繞控制權(quán)的持續(xù)斗爭(zhēng)，給企業(yè)帶來(lái)的只是元?dú)獯髠?/p> 案例詳解：作業(yè)成本法的運(yùn)用及對(duì)企業(yè)的影響
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