我們常說，人要有在職場生存的技能，不同的技能決定了你的生存狀態(tài)。比如說，你的專業(yè)技術(shù)能力、你的管理能力、你的決策能力等等。都是你在職場能生存下來的競爭力。這是職場最基本的三個層次，就像三個圈子。
你在從事的專業(yè)領(lǐng)域是熟悉還是精通？你能否在任何一個人缺位的情況下，能夠迅速挑起重?fù)?dān)，迅速開展業(yè)務(wù)？這就是職場競爭力的第一個層次，精通的專業(yè)技術(shù)證明你有辦事的能力，讓你在崗位如魚得水，也能養(yǎng)家糊口無憂。本職工作做好、做得出色，這是一個員工立足單位的基本條件，也是一個人最基本的核心競爭力。每次都能按時出色的完成各種具體工作，特別是在工作計劃、工作總結(jié)、項目方案等方面不能馬虎。這是職場最大的一個圈子，聚集了大多數(shù)的職場人，如果比這個層次還低，那就是掃大街、沖廁所的，這里沒有瞧不起這個職業(yè)的意思，而是這個職業(yè)的人數(shù)非常少，也不需啥專業(yè)技能。所以想從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗的重中之重，你得讓你的上司認(rèn)可你是一個有管理思路的人，你可以提好的合理化建議，了解到上司想干什么，但他沒有對屬下說，也沒有對你說，這時你可以全面思考并向他提議自己的想法。了解上司的困難，及時地幫助；了解領(lǐng)導(dǎo)的興趣，及時的參與。搞好與上司的關(guān)系，不管是上司調(diào)動，還是其他職位空缺，你的機會會更多。
管理崗是一個上傳下達、幫老板實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位，也就是我們說的項目負(fù)責(zé)人（或者老板代言人），你不一定具有出色的專業(yè)技能（當(dāng)然具有專業(yè)技能更好），但你一定要具有將員工擰成一條繩去實現(xiàn)團隊目標(biāo)的管理協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，這是職場競爭力的第二個層次。這個崗位要么是老板的親信，要么是老板信任且能力出類拔萃的人。所以老板的信任、各平級部門的認(rèn)可、下面同仁的信服是干好管理崗的必要條件。作為管理者，一方面非常看重老板對他的信任，就是不折不扣地帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)老板的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面特別看重他的下屬對他的尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，判斷一個下屬是否尊重他的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是下屬是否經(jīng)常能夠向他匯報工作。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你派任務(wù)時，一定要用心聆聽，簡明的表達你自己的個人見解，完成工作要力求完美，彌補缺憾。
決策層，也就是老板，是在一個團隊食物鏈的頂端，也是人數(shù)最少的一個圈子。一方面，要么你手里有別人沒有的資源，另一方面，你要具有別人不敢跨出去的勇氣和智慧。能當(dāng)老板的人,野心絕對比一般人要大得多,欲望更加強烈；不少有野心的人固步自封,不敢承擔(dān)風(fēng)險,害怕失敗.除了少數(shù)繼承家族企業(yè)的老板外,大部分的老板都是勇于跨出第一步,從一個普通的打工仔,變身為小老板,再從小老板變成大老板的；一個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、財務(wù)，都是需要智慧才能駕馭。作為企業(yè)所有者，看事情比一般人要遠得多，胸懷要寬的多。胸中若容不下別人,也便沒人會為其打工。對利潤的責(zé)任,對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任,對社會安全的責(zé)任,對員工的責(zé)任.我們常說只有虧本的老板,沒有虧本的員工,員工下了班可以休息,老板則每時每刻要處在工作和思考的狀態(tài),即使是周末,也不能完全不想工作上的事。
這三個圈子在職場中存在著，是事實。少數(shù)人在第一個圈子里出類拔萃，轉(zhuǎn)型到管理崗圈子，更少的人由管理崗轉(zhuǎn)為合伙人，實現(xiàn)人生巔峰。但是有些圈子你從來沒融進去過，也有些圈子，你進了，也會被退出來。
古時候的南郭處士濫竽充數(shù)，遇到獨奏就逃跑；現(xiàn)代的開同學(xué)聚會，開始大家都參加，后來輪流做東，有些人出不起便不來了。于是少數(shù)有錢人參加，后來便成了原來的同學(xué)擠不進的圈子。而是圈外人和圈里人共同決定的。當(dāng)有些人跟不上圈子漸漸疏離，剩下一些人便形成另一個圈子越走越近。
