導讀：經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營績效！每個員工創(chuàng)造的績效越高，企業(yè)盈利競爭力便越高！
我們在接觸很多中小企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的績效管理總是做不起來，即便拿著成套的績效方案，后面也做成了形同虛設！流于形式！甚至很多企業(yè)連績效管理都沒有做，經(jīng)營了十幾年，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)越來越難經(jīng)營！
總結(jié)中小企業(yè)績效管理做不起來的幾大原因：一、客觀條件：
1、不重視數(shù)據(jù)：大部分中小企業(yè)根本沒有數(shù)據(jù)管理的概念，公司管理報表只是簡單的記賬方式。數(shù)據(jù)是能說話的！沒有對數(shù)據(jù)做內(nèi)部管理，做經(jīng)營分析。扎頭猛干，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的一塌糊涂，甚至有老板連自己的利潤多少都全無概念！
2、團隊不穩(wěn)定：中國已不再是人利時代，員工找工作更加自由，企業(yè)招聘員工卻越來越難！團隊的不穩(wěn)定，直接導致了企業(yè)績效運行的持續(xù)性！
3、缺乏專業(yè)人士：大部分企業(yè)高管，都是因為多年的工作經(jīng)驗，升級到某個管理層。然而在績效管理的推動，不僅需要管理經(jīng)驗，更需要專業(yè)方法。引進不了專業(yè)人員，那就要想辦法讓管理層接觸更多學習，增強專業(yè)能力！
4、認知與設計偏差：管理思維舊化，對績效認知不夠，導致方案設計不能接地氣！
5、目標方向不明：企業(yè)定位不清晰，經(jīng)營問題不梳理，員工價值未分析，導致方案設計混亂！
二、主觀意愿：
1、怕麻煩：改變是痛苦的，不改變就更加痛苦！安于現(xiàn)狀，不做改革，如何能夠突破？
2、擔心反效果：方案還未執(zhí)行，便開始擔心各種問題！只有行動了，問題終將可以解決！
3、未知的壓力與恐懼：企業(yè)沒底氣，便懼怕改革！很多企業(yè)不是被市場淘汰，而是自己淘汰了自己！
4、共贏思維缺失：老板格局小，企業(yè)重考核，員工的抵觸一定越大！想要掙錢，老板首先得有分錢思維！
5、創(chuàng)新動力不足：沉浸在固有模式，只能過一天，算一天！
員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？
1、做加法、做正激勵；
2、幫助員工加薪；
3、排除員工的顧慮；
4、簡單易于操作；
5、讓員工自己計薪；
6、取得員工的共識；
7、尊重員工的擔心；
8、不單邊提高要求；
9、有支持員工達成目標的措施；
10、聽取反饋并認真對待；
11、不勉強、不高壓、不恐嚇、不強勢。
創(chuàng)新薪酬全績效模式：KSF設計
文 ： 曾老師（V信交流答疑：xcjx5200）
