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任正非:想管好企業,就先撤掉人力資源部門

狼性文化,三支柱,秘書體系,華為的人力資源管理一直充滿著神秘色彩。

同時,華為的人力資源也一直走在國內的前列,當很多公司還是人事、行政不分家的時候,華為就已經開始拆分人力資源部了。

去年的時候,華為任正非內部發文成立“總干部部”,重新梳理“人力資源部”。

“把原來在人力資源部具體管人的權限拿出來,建立一個總干部部。”在華為18年7月份的總裁辦郵件中,任正非指出,華為現在的人力資源過于權利中心化,容易“指鹿為馬”,未來華為的人資體系包括人力資源體系和干部部體系兩個系統。

人力資源部:負責規則的建議、執行和監管,還要管好考核支撐、員工招聘、全員學習與發展等人力資源專業支撐工作;

總干部部:要重點管好后備干部的選拔、培養、考核、彈劾,配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。

華為之所以成立總干部部門,核心原因:

華為的干部培養需要提高有效性

任正非說,“人力資源體系要把各種規則管好,交給干部部體系去統籌應用,總干部部是公司整個干部管理的COE。各級干部部是業務領導的助手“,也就是說,總干部是“COE”,各級“干部部”是BP。

華為目前18萬多名員工、170多個國家,世界500強前100強,原來人力資源管理模式是不適應,既需要有效管控,又要接地氣,人力資源能怎么辦。所以,任正非只能采取資源分流,雞蛋多放在幾個筐。

HR做干部管理專業能力不足

任正非說,華為HR應該“要讓懂業務(人力資源專業管理能力+主航道業務洞察水平等)、有能力的人員上位擔責,不懂的要趕快補課,人力資源優化變革的主力部隊,應該從在一線實踐優秀、具有很強洞察與思維能力的指揮員群體或優秀專業人員群體中產生。”

華為的人力資源如何轉型?任正非說,“使機關從管控型走向服務支持型,讓公司上下左右部門全體全力朝向‘多打糧食、增加土地肥力’ 而奮斗”,這就是華為人力資源轉型的方向。

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