安貞投資撰文
上周和朋友討論起一個企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何搭配，他提到公司的架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和行業(yè)資深專家是三個角色。想起過去的個人待過的企業(yè)，以及過去看過的那么多企業(yè)，的確是這樣。
專家對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)先進性、行業(yè)資源合作以及吸引培養(yǎng)人才的重要性
在許多互聯(lián)網(wǎng)公司，我們很明確有管理序列和專業(yè)序列。即如果我們不想或者不擅長做管理，那么可以選擇一直做專業(yè)序列。有些公司會設(shè)定多種專業(yè)序列，但實際上只是在職能和具體專業(yè)方向上的細分。一般專業(yè)序列的人是必須做一些業(yè)務(wù)的，即使承擔管理工作，其核心也是樹立和保持自己專業(yè)形象來實現(xiàn)價值創(chuàng)造和企業(yè)內(nèi)部的引領(lǐng)。比如技術(shù)大拿，即使級別比許多管理序列還高，但依然比較少的承擔管理工作。
技術(shù)大拿們作為技術(shù)專家把關(guān)很多關(guān)鍵技術(shù)選擇，同時還能吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才以及聚合更多相關(guān)資源。作為一家企業(yè)，在自己核心價值創(chuàng)造的領(lǐng)域，擁有一位行業(yè)專家和泰斗，對于保持先進性、與行業(yè)資源交流和合作，以及吸引年輕優(yōu)秀人才、傳幫帶優(yōu)秀人才，是非常重要的。比如李彥宏以及帶領(lǐng)的團隊，作為搜索技術(shù)專家，可以吸引大量的搜索、AI人才。
戰(zhàn)略人才更看重普世本質(zhì)，追尋構(gòu)建全行業(yè)生態(tài)邏輯
本來是把管理放在第二位的，因為畢竟專家、管理、戰(zhàn)略，這是有一定的邏輯關(guān)系的。之所以第二步說戰(zhàn)略，是因為我覺得自己在管理方面的確寫的不咋地。做過行業(yè)專家、也做過戰(zhàn)略，覺得最擅長的還是戰(zhàn)略。
如果說專家的共性是對某一個領(lǐng)域非常感興趣，智商非常高，而且定力很足，很有韌勁，愿意一直深挖，就像搞科研的科學(xué)家一樣。你想把一個領(lǐng)域研究到頂尖，研究其他領(lǐng)域的時間就非常少了。畢竟科研每個領(lǐng)域都非常艱深。對于專家來說，選擇好方向是最重要的。
那么戰(zhàn)略的人更喜歡發(fā)現(xiàn)普世規(guī)律，戰(zhàn)略的人更像是從事哲學(xué)研究、發(fā)現(xiàn)普遍真理的人。比如巴菲特和芒格就是戰(zhàn)略和投資方面的，他們的核心就在于發(fā)現(xiàn)普遍真理。而管理的人，我認為首先是同理心要非常強，也就是高情商的人，同時對呼和千軍萬馬有自己的追求和享受，管理的人需要有較強的控制欲，而非管理的人才比較崇尚自由的追求。尤其是戰(zhàn)略的人，希望用價值觀來聚合人才而不是靠管理手段。
戰(zhàn)略的人其實和投資的人是一類人。拼的都是對事務(wù)規(guī)律的認識，就像我之前一個老大非常喜歡哲學(xué)。很多投資的人都懂點易經(jīng)、宗教等一些普世的價值觀與哲學(xué)。像芒格一樣，他主張跨學(xué)科的學(xué)習(xí)和思考，去尋找多學(xué)科結(jié)合的普世規(guī)律，從而發(fā)現(xiàn)代表未來的行業(yè)發(fā)展方向。戰(zhàn)略和投資的核心，就是通過不斷地跨學(xué)科多領(lǐng)域的信息收集、學(xué)習(xí)和思考，尋找到未來發(fā)展的方向與路徑。
其實阿里巴巴的馬云，以及曾鳴老師領(lǐng)導(dǎo)的阿里研究院更多就是這個職能。馬云天生就是一個戰(zhàn)略的好手。所謂的生態(tài)，其實是非常系統(tǒng)的本質(zhì)思考后的一種行業(yè)價值鏈的重新構(gòu)建。騰訊的劉熾平也同樣在騰訊具備這樣的角色，只不過相對曾鳴來說，對外傳播較少，但是內(nèi)部傳播一定也比較多。
這點要補充一下，就是有些人雖然思維比較跨學(xué)科，但是由于記憶力不太好，所以不適合做戰(zhàn)略。從我個人的思維邏輯來說，我是聯(lián)想記憶法，即如果能找到一個線頭，我能把許多相關(guān)的知識和信息迅速提取出來。而且我能找到非常弱的關(guān)聯(lián)，也就是在大部分看來沒有關(guān)聯(lián)的知識，在我看來是有關(guān)聯(lián)的，而且最終我能印證他們的關(guān)聯(lián)然后把結(jié)果輸出出來。我想，各位看我的文章的跳躍性，應(yīng)該也能體會到我腦子的結(jié)構(gòu)可能的確關(guān)聯(lián)的比較多。
管理需要對人投入精力并不斷平衡人的需求與利益
企業(yè)需要管理，這個是毋庸置疑的。但是問題就是不是每個人都擅長管理。管理這事說簡單，就是一個人管個三五個人。但是如何發(fā)揮這些人才的積極性，以及如何平衡各人之間的利益關(guān)系，是需要不斷的投入時間和精力的。
尤其是作為管理者， 必須得對自己的下屬的情況了如指掌，根據(jù)每個人的特點，給他們安排工作，平衡他們不同的職業(yè)需求以及利益需求。盡可能的把握下屬的需求和動向我覺得是最重要的。當然，我認為較高水平的管理，還是價值觀趨同的情況下，設(shè)定底線和外部框架，讓員工自我驅(qū)動。即使是這樣，依然有很多事情需要平衡，所以還是需要管理。
馬云的管理是教師式的管理，價值觀吸引、言傳身教的引導(dǎo)和激烈，以及內(nèi)外部結(jié)合的人才挖掘和成長機制。我覺得一個企業(yè)最牛的，是企業(yè)價值觀以及老板的言傳身教，讓員工具備極強的自驅(qū)力。同時，老板本身要具備足夠的高度和引領(lǐng)能力，其價值觀以及行為方式要盡可能的讓員工信服。
教師是管理還有一個好處，就是他能夠很清楚準確的讓不同層級的員工對企業(yè)的價值觀有比較深刻的理解。教師工作最大的特征就是基于學(xué)生的特征，清楚明白而不存在誤解的保證學(xué)生真的學(xué)會這個知識。而在企業(yè)管理工作中，無論是管理幾個員工，還是管理整個公司，如何保證員工清楚知道做什么，用什么價值觀來指導(dǎo)很重要，而馬云恰恰是教學(xué)出身。很多老板不善言談，跟馬云解釋起來和鼓舞性比起來就差多了。
所以，其實一個老板的自我修養(yǎng)，是管理的最好境界。如果老板本身不提升自我，讓許多員工對他嗤之以鼻的話，那么許多優(yōu)秀的人才可能就離開這家公司了。反過來，如果一個老板不斷提升自己的戰(zhàn)略高度和遠見、引領(lǐng)能力以及在價值觀和行為上不斷的加深員工對他的信任，那公司才能越走越遠。無論是擅長什么，但是核心在于真正的為社會創(chuàng)造價值、同時讓員工也能跟你共享創(chuàng)造的利益，這家公司才能走的更遠。而內(nèi)部的上下級的傳播和溝通也是非常重要的，統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能勝利。
小結(jié)：有跨領(lǐng)域人才，但大多人只能精進一方面
本文要指導(dǎo)企業(yè)管理，那的確是我能力之外的事了。但是通過本文，很多朋友應(yīng)該能意識到自己哪方面的能力更強，希望能提供一些職業(yè)選擇的方向。比如我發(fā)現(xiàn)自己不擅長或者不喜歡一直做專家，我就試圖去做做管理和戰(zhàn)略。最終我通過工作和創(chuàng)業(yè)發(fā)現(xiàn)自己其實也不擅長管理，或者至少說不那么喜歡。所以核心的重心還是放在了戰(zhàn)略上。其實當時內(nèi)心僅僅是覺得自己適合投資，呼喚自己去堅持走向投資的路。而在戰(zhàn)略和投資領(lǐng)域不斷地提升自我，積累了一些經(jīng)驗以后，反過頭來看，更清楚自己其實應(yīng)該在這條路上堅持下去。
當然，我見過也知道一些人的確能在幾個領(lǐng)域做的都不錯。但一般能做好兩個方面已經(jīng)不錯，比如戰(zhàn)略和管理都還行？那可能專業(yè)深度就會差一些。大部分專家轉(zhuǎn)向管理的過程中，如果管理做的越來越好，專業(yè)能力就會有所下降。而戰(zhàn)略的思維可能和管理和專家都不太一樣，尤其是戰(zhàn)略思維和專家思維很不一樣。戰(zhàn)略求的是跨領(lǐng)域跨學(xué)科、跨公司的全局觀，而專家更多追求的是單個領(lǐng)域或者簡單的跨領(lǐng)域。而管理更多關(guān)心的是人而不是客觀規(guī)律。當然，最終人心的變化和客觀規(guī)律，最終又會在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域體現(xiàn)，因為經(jīng)濟的跨學(xué)科是最全面包含最廣的應(yīng)用科學(xué)。
寫到這里，我突然想到，如果說哲學(xué)或者說宗教思想是跨學(xué)科的普世思想。那么經(jīng)濟學(xué)就是人類科學(xué)中普世科學(xué)的具體應(yīng)用，而宗教中一些具體的儀軌和精進邏輯就是宗教思想的應(yīng)用。
