創(chuàng)業(yè)武漢直播第八期直播畫面（自左向右依次為：武漢慧農(nóng)瑞豐農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理王林、武漢施瑞德集團董事長朱建文、創(chuàng)業(yè)武漢直播制作人韓甲）
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，人才團隊的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)市場，甚至比你是否處于風口更重要。
從人力資源到人力資本
對于目前各個城市之間的“搶人大戰(zhàn)”，本期嘉賓武漢施瑞德集團董事長朱建文認為：這充分說明人才從一種資源變成了資本，資源到資本雖然只有一字之差，但是背后的意義卻是巨大的。資源更多的是管理和配置，但是資本則強調(diào)成長性和價值性，新時代需要人才和社會、平臺的和諧發(fā)展和統(tǒng)一，這深刻體現(xiàn)出尊重人才、以人為本的價值主張。
人才生態(tài)需要關(guān)注人人關(guān)系
把人才引進來只是第一步，構(gòu)建人才的良好生態(tài)才是根本。談到目前經(jīng)常使用的人才測評系統(tǒng)，朱總坦言：大多數(shù)人才測評過分注重人崗匹配，這其實只是人才測評的最基本的要求。我們更應該把人放在一個動態(tài)的環(huán)境中，不僅要關(guān)注候選人本身的變化和發(fā)展，更要把人與人之間的測評也要考慮在內(nèi)，特別是作為創(chuàng)業(yè)型團隊，團隊成員之間的互補和磨合才是最重要的。
跨領(lǐng)域多元化的團隊
武漢慧農(nóng)瑞豐農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的總經(jīng)理王林在談到公司的團隊建設時說：比起從業(yè)經(jīng)驗，我們更注重創(chuàng)造力。公司核心成員除了技術(shù)這塊是農(nóng)業(yè)專業(yè)背景，其他人員則是跨領(lǐng)域多元化。這樣的組合主要是因為要面對不斷變化的市場，需要更大膽的創(chuàng)新。沒有農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人往往在談論問題時能夠別出心裁，不會受行業(yè)的固有束縛，特別是在農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、消費升級等方面取得了很好的效果。
職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的核心是責任和擔當
朱總在走上創(chuàng)業(yè)路之前，有一段很長時間的職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)歷。目前集團下屬的幾家公司也都有專門的職業(yè)經(jīng)理人進行打理。談到職業(yè)經(jīng)理人制度和目前所推崇的合伙人制，朱總特意講到了萬科這家公司的案例。
在傳統(tǒng)的雇傭制管理體制下，不管你怎樣去激勵人才，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業(yè)唯有改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實現(xiàn)人才潛能的釋放。
而責任和擔當是判斷一個職業(yè)經(jīng)理人是否能成為事業(yè)合伙人的關(guān)鍵因素。作為公司創(chuàng)始人應該敢于放權(quán)，而作為職業(yè)經(jīng)理人也要迎難而上，對于為公司貢獻價值的核心人才，應該用事業(yè)合伙人的方式讓人才發(fā)揮更大的作用。
人才變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步
中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)，新舊動能轉(zhuǎn)換不斷升級，原有的制度體系也需要不斷進化，而人才變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。
在互聯(lián)網(wǎng)和雙創(chuàng)的共同作用下，越來越多的人才渴望獲得更多的成長和機會，也越來越希望能從業(yè)更具挑戰(zhàn)性的工作，不管是在大公司大平臺，還是在創(chuàng)業(yè)型公司初創(chuàng)企業(yè)，甚至自己成為創(chuàng)業(yè)者，人才發(fā)展的最好時代已然來臨，圍繞著人才的變革已悄然發(fā)生，也許我們所看到的“搶人大戰(zhàn)”只是開始，真正的人才驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動才是未來。
