據(jù)某投資機構(gòu)的一項調(diào)查顯示，因資金問題而導致創(chuàng)業(yè)項目失敗的比率僅為25.5%，因商業(yè)模式、產(chǎn)品、用戶、團隊、運營問題導致創(chuàng)業(yè)項目失敗的占44.7%，因此，導致項目失敗的主要原因是產(chǎn)品或技術(shù)缺乏競爭力、項目自身造血能力不足。
那么，什么是核心競爭力?創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何打造核心競爭力?
如果你想和投資人闡述你的核心競爭力，可以從以下幾個方面入手。
1 團隊構(gòu)成
如果團隊成員中，有從BAT、小米等這樣的大公司出來創(chuàng)業(yè)，那么你們曾經(jīng)的工作經(jīng)驗和履歷可能就是你的一種核心競爭力。什么都可以買，但是用錢買不來經(jīng)驗。經(jīng)驗是積累而來的，大公司的工作經(jīng)驗是讓投資人相信你們的一種選擇條件。
如果是技術(shù)類項目，那么你的團隊人員有技術(shù)大牛，也是一種核心競爭力。
2 產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)是靠好產(chǎn)品說話的，沒有過硬的產(chǎn)品終究會“曇花一現(xiàn)”。你可以用好的產(chǎn)品證明你的核心競爭力，沒有產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。
3 快速的迭代
不怕別人說什么，創(chuàng)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是“唯快不破”，讓自己的產(chǎn)品和項目快速迭代，不停地打磨，變的更好，給投資人一個漂亮的結(jié)果。不說什么資歷和背景，我的快就是我們的執(zhí)行力的一種體現(xiàn)，效率高。
4 人脈和資源
對于一個初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)模式和產(chǎn)品往往都不會太成熟，那么投資人這么問你：你的核心競爭力是什么?你也許會很惱火，不過別生氣，你完全可以用你的人脈和資源說給他聽，告訴他你的資源情況，如何保證項目的進展，讓別人相信你的實力。人脈是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，你的人脈和資源就是你所在領(lǐng)域的核心競爭力，別人可以復制你的產(chǎn)品，但是永遠無法復制你的人脈、資源和經(jīng)驗。
5 執(zhí)行力
沒有強大的執(zhí)行力，再好的想法也會是“紙上談兵”，你要有數(shù)據(jù)和具體的案例證明你們的執(zhí)行力，告訴投資人，如果投資后我們會更好。執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)者的意向方基本素質(zhì)。
6 專利技術(shù)
如果你的項目有專利技術(shù)，并且已經(jīng)申請注冊專利，是別人無法復制和抄襲的。那么這本身就是一種“核心競爭力”，而且還是絕對的核心競爭力。這種專利技術(shù)會給你的項目和團隊加分。
如何構(gòu)建核心競爭力?
1、提升團隊的認知能力
對于早期投資人來說，投資就是投人，所謂的投人，并不只是看重創(chuàng)業(yè)者的背景，還有他們的認知，也就是解決問題的能力。
同樣的創(chuàng)業(yè)方向，為什么有的人能做到行業(yè)第一，有的人卻做不到?根本原因是在于管理、產(chǎn)品、運營上的能力差異。未來的創(chuàng)業(yè)趨勢將會往有核心產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢或品牌運營的方向上轉(zhuǎn)變，因此創(chuàng)業(yè)中人的作用將會越來越重要。
2、提升產(chǎn)品的使用價值
你的公司最終能不能生存下去，產(chǎn)品的好壞是根本，對產(chǎn)品好壞的定義取決于用戶的認可程度，良好的用戶體驗+高付費意愿+低用戶流失率=一款好產(chǎn)品。
打造一款好的產(chǎn)品需要從實際出發(fā)，而不是一種偽需求，再通過某些技術(shù)、規(guī)則或是運營方式不斷深化產(chǎn)品的定位，通過創(chuàng)造價值和內(nèi)容讓用戶喜歡并且持續(xù)使用，最終產(chǎn)生情感。這樣即使有人想抄襲，也需要花費比較大的力氣，得不償失。
3、提升融資的能力和水平
做好打持久戰(zhàn)的準備。在競爭中，比拼的是耐力，只有保證公司繼續(xù)存活才有可能實現(xiàn)你的宏偉戰(zhàn)略。
在一個競爭激烈的戰(zhàn)場中，融資是必不可少的，它可以為企業(yè)提供彈藥，可以加快企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)估值。
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