酒是一門藝術。它以水的形態、火的特性、花的魅力滲透到人類文化生活的方方面面。中國的白酒文化已經發展了幾千年，五糧液和茅臺已經成為中國高端白酒的兩大領先品牌。但五糧液并沒有像茅臺酒那樣在政治、軍事、外交和其他場合具有不同尋常的神秘感和存在感，而是試圖塑造一個龐大、充滿活力和現代化的釀酒帝國的形象。
目前，雖然茅臺酒的總市值遠超五糧液5000多億元，而且名聲也要比五糧液大，但從兩者競爭的角度來看，五糧液仍然是茅臺酒最強的競爭對手之一。今年上半年，茅臺上市公司實現營業收入333.97億元，同比增長39.06%。母公司凈利潤157.64億元，同比增長40.12%。今年上半年，五糧液上市公司營業收入214.21億元，同比增長37.13%。實現凈利潤71.1億元；同比增長43.02%。收入和利潤之間的差距不像市值之間的差距那么大。
事實上，五糧液并不是一家純酒企業，而是一家以葡萄酒為核心業務，集大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大產業為一體的特大型國有企業集團。它也被稱為“中國的葡萄酒之王”。從五糧液集團整體來看，2017年五糧液整體銷售收入802.2億元，同比增長14.1%。利稅222億元，同比增長41%。資產總額1085.49億元，同比增長14.0%。在9月下旬發布的2018年(24日)中國品牌價值百強榜上，五糧液集團以1152.86億元的品牌價值排名第三，茅臺以1003.36億元的品牌價值排名第六。
五糧液的力量離不開關鍵人物王國春，他已經辭去了五糧液的最高官員職務，擔任了五糧液的名譽主席。值得一提的是，王國春最初并沒有學習釀酒。1970年畢業于重慶大學機械系，先后從事冶金、化工、建材、農業機械等行業工作。在王國春進入五糧液之前，五糧液雖然已經很有名，但并不是一個超大型企業。
1985年1月，王國春進入五糧液酒廠任廠長。當時的王國春雖然有著豐富的工作經驗，但釀造對他來說仍然是一個新的領域。因此，在進入五糧液的初期，他不得不從零開始，虛心請教老工人和技術人員。經過一段時間的摸索，王國春逐漸了解了五糧液的總體情況。1986年，王國春帶領五糧液投資2500萬元，在江北主廠區興建3000噸廠房，占地22.8萬平方米，使五糧液總產量達到1萬噸。事實上，這是五糧液的第三次擴建，前兩次分別在1958年和1979年。
1991年至1993年，王國春連續三年帶領五糧液集團在白酒行業利稅榜上名列第二。自1994年以來，五糧液連續多年榮獲中國白酒行業利稅稱號。事實上，在20世紀80年代末，除了茅臺酒，所有中國名酒的價格都沒有太大的差別。但到了1993年，五糧液脫穎而出，價格與茅臺相當，自此五糧液和茅臺成為中國高端白酒的兩大巨頭。
其實，并不是其他名酒不愿漲價，而是對他們當時的情況，為了保持較高的銷量，廠商也不太不情愿提價，以免得罪消費者，降低眼前的銷量。可以說，王國春當時將五糧液漲價，但也承受著很大的壓力。事實上，單純的漲價是不容易被消費者接受的，如果消費者不接受，勢必會導致銷量的大幅下降。然而，這件事對王國春來說，他也有自己的妙計。一方面，王國春抓住機會提高原材料價格，同時更換包裝和大型廣告牌；另一方面，他發揮了活動營銷的作用，五糧液的高價值和高價格在消費者心中留下了深刻的印象。
當王國春將五糧液品牌價值提升到一定高度時，他進行了品牌擴張。1997年，王國春帶領五糧液推出五糧春、五糧春醇、五糧春等多個民族品牌。然而，品牌的快速擴張加速了五糧液的發展，也透支了五糧液的品牌形象。截至2002年，五糧液自主開發、收購、關聯、衍生品牌超過100個。而為了壓縮系列品牌，突出重點，王國春又開始了品牌收縮計劃。2003年后，五糧液開始重點發展五糧春、瀏陽河、等品牌。對于其他品牌，他們走自己的路，讓其自然淘汰。
從此，王國春帶領五糧液品牌擴張，主要是為了以最快的速度占領市場；品牌收縮是為了控制過多的多品牌給五糧液帶來的風險，通過企業資源的重點投入，進一步鞏固五糧液的領先優勢。可以說，王國春帶領五糧液走出的戰略步驟都是基于市場形勢和反應，這也凸顯了其強大的業務能力。
事實上，除了品牌漲價和品牌擴張的手段外，王國春還主導了五糧液擴張等手段。1997年，王國春帶領五糧液公司建成了國內第一家共混中心，年包裝能力8萬噸。1999年，五糧液還建成了具有世界先進水平的現代化大型塑料包裝車間。2000年，五糧液新建了4萬噸啤酒釀造車間。從那時起，他以五糧液系列白酒生產為主要產業，涵蓋塑料加工、模具制造、印刷、醫藥、酒類、電子設備、交通運輸、外貿等多元化經營的大型企業集團。
王國春認為，五糧液的歷史輝煌得益于時代潮流和消費潮流。“未來的市場必須是能夠向消費者灌輸品牌理念的公司。“他說道。
