一邊是阿里生態的擴張，一邊是視頻行業的困局。
2015年的中國互聯網的一個特點是：天下大勢，分久必合。
10月16日，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，收購優酷土豆剩余全部流通股，預計總金額超過45億美元。這成為繼滴滴與快的合并、58同城并購趕集網、美團與大眾點評聯姻后最大的資本運作事件。
根據阿里提議，優酷創始人古永鏘將繼續擔任優酷土豆集團董事會主席和CEO。不過，優酷土豆董事會提示公司股東和其他考慮交易公司股票的投資者，公司目前只是接到了這份非約束性私有化要約，尚未作出任何決定，不能保證買家會給出最終的正式報價，也不能確保將來會達成任何交易。
實際上，阿里一路走來，已經投資或收購了很多大家伙，包括收購文化中國傳播集團、中信21世紀有限公司、恒生電子等，而這些收購都是為了補足阿里的生態鏈。此次收購完成后，優酷土豆也將成為阿里生態鏈中的一員。
目前，阿里正在著力打造基于數據技術的健康和數字娛樂業務，將一家網絡視頻平臺納入其中，能夠與電商、媒體、廣告營銷、數字娛樂等諸多板塊相輔相成。
過去十年，視頻網站主要依靠廣告盈利，模式單一，加入阿里后，或許將有利于優酷土豆多元化的嘗試。優酷土豆一度想要自建生態系統，最終卻投身阿里，也代表了一個行業無奈的寫照。
阿里補齊數字娛樂生態
10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬云和CEO張勇在年報致投資者公開信中表示，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分。阿里巴巴的戰略是打造未來商業社會的基礎設施，電子商務只是整體戰略的第一步。
早在2014年4月28日，阿里巴巴就對優酷土豆進行了初步戰略投資，并進行了業務層面的合作，包括廣告以及某些數據整合。比如阿里巴巴試圖匹配淘寶用戶賬號和優酷平臺觀眾的賬號。截至2015年6月30日，阿里巴巴擁有優酷完全流通股份的18.3%。
研究機構Gartner首席分析師張菊認為，對阿里而言，全面收購優酷土豆，最主要的原因是為了更好地整合優酷土豆的數據資源。“比如一個運動愛好者會去看大量視頻內容，建立品牌印象，然后再去淘寶搜索購買產品。在前端對消費者消費行為偏好的判斷上，阿里可以通過優酷土豆得到大量數據，能為廣告主提供更精準和更有價值的服務。”
可以預見的是，未來這種合作將會進一步深化，優酷土豆一方面可以通過數據和技術實現“邊看邊買”等新視頻營銷模式，另一方面也可以幫助商家降低視頻投放成本，實現“屏幕即渠道、內容即店鋪”，鏈接海量視頻平臺用戶與淘寶天貓的海量商家。
阿里巴巴集團CEO張勇的發言也暗示了這一點：“以視頻為代表的數字產品是電商除實物商品外的重要組成部分，優酷土豆優質的視頻內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。”
除了電商和廣告，優酷土豆在阿里的文化娛樂產業上也將發揮重要作用。
目前，阿里企業有三大文娛平臺：阿里數娛部門、阿里影業(及淘寶電影)、阿里體育。就產業布局而言，阿里影業目前覆蓋了上游影視制作、電影發行以及宣傳營銷;阿里體育覆蓋了體育的上游版權以及賽事運營;而阿里數娛則是覆蓋了終端的互聯網電視業務。
但在視頻網站的終端環節上，BAT三家中，百度和騰訊旗下分別擁有愛奇藝PPS和騰訊視頻，阿里一直缺位。
在成功整合了淘寶電影、娛樂寶、新浪微博的跨平臺資源之后，阿里影業已經形成了從“融資-線上造勢-口碑傳播-在線購票”的營銷閉環。但擁有《碟中諜5》、《狼圖騰》、《擺渡人》等諸多上游影視版權的阿里影業，目前只能通過自己的天貓魔盒在互聯網電視渠道上進行一次變現。收購優酷土豆之后，意味著這些版權資源可以通過視頻網站徹底變現，而優酷土豆也能夠從股東處獲得更多更好的內容資源，從而降低內容獲取成本。
對阿里巴巴來說，優酷土豆的數字視頻業務及其龐大用戶群體將會成為阿里數字娛樂戰略的重要支柱。從投資、制作、發行、渠道、終端到用戶，收購優酷土豆令阿里數字娛樂板塊形成了完整的鏈條，一個數字娛樂帝國已然展現。
視頻網站的困境
1999年，身為搜狐CFO的古永鏘曾經面試過馬云。一個輪回過去，馬云變成了古永鏘的老板。優酷土豆一度宣稱自己不站隊，但時至今日，優酷土豆最終還是選擇了阿里。
優酷土豆走到今天，是一個行業的落寞。
早在5月份，關于優酷土豆就流傳多個版本。其中最流行的三個版本，第一個版本是BAT大合唱，阿里戰略投資的優酷土豆、騰訊OMG部門的視頻和百度控股的愛奇藝合并，它們是占據目前視頻網站前三名且數據極為接近的三家，三家合并成一個大公司;第二個版本是，馬化騰把騰訊視頻甩給優酷土豆;第三個版本是，阿里增資，全資收購優酷土豆。
這三個版本的背后，折射的都是視頻網站的發展困局。
中國視頻行業從誕生到現在，除了9158這家公司并非傳統意義上的視頻網站外，還沒有一家公司盈利，無論是優酷，還是樂視、暴風影音。
優酷土豆的財報顯示，雖然公司2015年第二季凈營收為16.1億元，同比增長57%，但凈虧損為3.42億元，同比凈虧損擴大140%。
2015年第一季度中國網絡視頻市場廣告收入數據顯示，優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻分列中國網絡視頻市場廣告收入的前三名。優酷土豆尚且如此，其他視頻網站的艱難情況可想而知。
盈利是視頻行業當下的難題，而行業未來風險更大。目前，視頻網站的競爭已經不再限于視頻領域，樂視、小米這些智能硬件玩家，通過硬件入口整合視頻服務，成為視頻行業未來最大的競爭對手。
但是，在移動領域，阿里能夠給予優酷的支持畢竟有限。此外，被阿里收購的優酷土豆，極有可能失去自主性，與其他被收購案例中一樣，出現高管團隊、業務團隊和戰略性的動蕩、偏移，在競爭激烈的視頻行業，優酷土豆的市場地位和盤面，很可能進一步縮小。
雖然阿里給了古永鏘2年的鎖定期，但以往的并購案多以創始人淡出為結局。例如優酷收購土豆后，土豆創始人王微離開，阿里收購高德后，高德創始人成從武退位。古永鏘這個中國視頻網站大佬的未來，也畫上了一個問號。
