2020-04-16 09:41
[通訊特寫] 來源于：南露天煤礦 作者：李金亮
導讀：值此霍林河礦區開發建設44周年之際，憶耳聞目睹，令人心潮澎湃，浮想聯翩，感慨萬千 霍煤是外界對原霍林河礦區的俗稱，建礦前，這里人煙稀少，是一片布滿丘陵的原始草原。 1975年6月10日，敬愛的周恩來總理在病榻上，對《國內動態清樣》發表的新華社記者李德
值此霍林河礦區開發建設44周年之際，憶耳聞目睹，令人心潮澎湃，浮想聯翩，感慨萬千——
霍煤是外界對原霍林河礦區的俗稱，建礦前，這里人煙稀少，是一片布滿丘陵的原始草原。
1975年6月10日，敬愛的周恩來總理在病榻上，對《國內動態清樣》發表的新華社記者李德天撰寫的《吉林省和內蒙古交界處發現大煤田》的內參消息作出重要批示：“此事如確，單靠吉林省動手太慢，規模太小，速度太緩，請查明交計委議。”從三個“太”字可見周總理當時對開發霍煤的迫切心情！從中央到地方，各行業系統，層層傳徹落實總理批示，調集人財物力，加速了霍煤的開發建設，建成了大露天，這是我國第一個自行設計開發建設，具有自主知識產權的現代化露天煤礦。
1976年4月19日，來自吉林省的首批180名建設者進駐霍林河，拉開了開發霍煤的序幕，“4.19”被確定為霍煤建礦紀念日。“開得進，站得住，沖得上！”是當年開拓者的誓言和口號；“不見成大露天心不甘”是當年開拓創業者的心愿！
1978年3月，為了加速開發霍林河，國務院軍委中央批準組建基建工程兵四十四支隊，1981年5月駐霍部隊撤銷，恢復霍林河礦區建設指揮部。
1984年9月1日，南露天煤礦一期工程年產煤300萬噸移交投產，二期擴建700萬噸開始，1992年9月3日，二期擴建工程移交投產，成立了霍林河礦務局。建礦初期產品單一，一局一礦，這一礦就是我供職的南露天煤礦。 該礦經三期擴建現已達年產煤炭1800萬噸/年。
1985年，國務院決定建立霍林郭勒市，霍市緣煤而建，因煤而興，靠煤而發展，曾被譽為“草原煤城”和“循環經濟示范城”等。1986年7月，為慶祝建市一周年，在霍林郭勒草原舉辦了首屆那達慕大會，我曾榮幸親臨現場觀摩了盛況，經常在腦際回發，倍受震憾和鼓舞！深深地愛上了這里。
1998年底，國家煤炭工業體制改革，當時霍煤作為國家煤炭工業部直屬94家國有統配煤礦之一的霍林河礦務局，根據煤炭企業深化改革的需要，下放到地方管理。先隸屬內蒙古自治區，后隸屬原哲里木盟現通遼市，霍煤是當地的支柱產業之一。
1999年，作為自治區企業改革試點，霍煤又下放到剛剛撤盟設市的通遼市管理。當年，在通遼市委政府的領導下，完成了企業由工廠制向公司制的改造。組建了霍林河煤業集團有限責任公司，建立了全新的集團化管理新體制。霍煤集團實現了由計劃經濟到市場經濟定位，由生產經營向資本運營，由工廠制向公司制的根本轉變。霍煤改制當年就實現了企業扭虧為盈……
1999年開始，通遼市政府用了三年時間的關井壓產，在扎魯特旗扎哈淖爾工業園區境內關閉小煤窯15座,保護了國家的煤炭資源。彼時，我作為原煤炭加工公司特派煤質監察員，曾一度在上煤現場參與煤質監裝工作，每日往返于霍林河與扎哈淖爾之間。多次分別目睹了原霍煤集團董事長、總經理、露天煤業總經理、通遼市政府副秘書長、扎魯特開發區管委會主任現場辦公。
1999年霍煤企業改制后，隨著霍煤發展戰略的確定和實施，煤電鋁產業鏈不斷延伸，企業在做強做大，實現了多元發展，現已擁有三地五礦礦和多個電廠、鋁廠、碳素廠及鋁后加工等企業。
2001年6月，霍煤奉通遼市委和政府之命接管通順鋁廠，組建霍煤通順鋁業公司。注入霍煤企業文化和管理理念，使其起死回生。從此，霍煤進軍鋁行業，并積累了鋁產業經營管理經驗。既為通遼市政府分了憂，也為霍煤做強主業多元發展積累了經驗，奠定了基礎。
2001年12月，集中原霍煤優良資產，由原霍煤集團作為主發起人，聯合中國信達、吉林紐森特、大慶霍利、沈鐵經濟、東北電力、太原重型、湘潭電機、中煤沈陽院、中國礦大、遼工大10家法人單位共同發起創立內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司，簡稱：“露天煤業”。
2002年，霍煤確定了企業發展戰略——“用煤發電、用電煉鋁、以鋁促電、以電保煤，形成產業鏈，循環發展。”在霍煤發展史具有劃時代的意義和作用。
2004年，霍煤與當時國家5大電力集團之一的原中國電力投資集團資產重組，組建了中電投霍林河煤電集團有限責任公司和通遼市霍煤控股集團有限責任公司兩家企業集團，后者2007年8月又更名為“霍煤集團”。霍煤這家國企又加盟了央企，實現了強強聯合，優勢互補，給霍煤帶來了新的發展契機。
露天煤業在中電投集團的大旗下，經過在股票上市道路上6年的的艱難跋涉和規范運作與不懈追求，于2007年4月18日股票發行上市成功。“露天煤業”股票上市在自治區、通遼市、霍林郭勒市、中電投集團、中電霍煤集團都是舉足輕重的大喜事。這是國內首家股票上市的露天煤礦企業，素有“露天煤業第一股”的美譽。是內蒙古2006——2007年IPO第一單。
2008年，在中電霍煤基礎上整合中電投集團內蒙古東部企業，組建了中電投蒙東能源集團。2016年11月，又進一步整合組建了國家電投內蒙古公司，主要分布在通遼、赤峰、錫盟、鄂爾多斯、包頭、呼和浩特等地，國家電投內蒙古公司是國家電力投資集團首個產業集群，是煤炭、火電、新能源、電解鋁等產業一體化協同發展的大型能源企業,可以說霍煤是其主要發源地。
原霍煤發展戰略基本思路是：依托霍林河煤炭資源優勢，走資源就地轉化的路子，用煤發電，用電煉鋁，以鋁帶電，以電帶煤，用煤炭產品轉化帶動產業結構調整，逐步形成煤、電、鋁3個支柱產業，發展鋁后加工產業，為社會公眾提供服務，最終形成完整閉合的產業鏈，循環發展。霍煤循環經濟還有露天煤礦疏干水用于發電廠發電，發電廠余熱用于市區居民取暖供熱等。曾提出“霍林河煤還你一片藍天”的廣告語，不斷加大環保投入……
2014年12月，在秘魯首都利馬召開的聯合國氣候變化大會上，“霍林河循環經濟示范工程”榮獲由聯合國氣候變化框架公約組織、中國低碳聯盟、美國環保協會、中國減排專委會聯合頒發的“今日改革進步獎”,時任中電投蒙東能源集團公司董事長黨委書記劉明勝到會領獎，并推介了霍林河循環經濟示范工程低碳創新探索與實踐,得到了大會以及國際環保組織的認可。可以見得，霍煤發展戰略實施后，獲得了聯合國的贊賞！……
南露天煤礦的發展經歷了霍林河礦區建設指揮部——基建工程兵四十四支隊——霍林河礦區指揮部——霍林河礦務局——霍煤集團——露天煤業——中電霍煤——中電投蒙東能源集團——國家電投內蒙古公司的演變，其貢獻巨大，功不可沒，可圈可點。
歷經44年的艱苦創業，一代又一代霍煤人懷著“不建成大露天誓不甘”的壯志豪情，勇挑重擔，在推動地區經濟發展的同時，始終堅持節能環保與經濟發展同等重要，以“資源節約型、環境友好型”企業為發展宗旨，確立了“建設環保型礦山、保證可持續發展”的環保方針和建設林、草、礦“三位一體”的生態型礦山的奮斗目標。
作為國家電投內蒙古公司旗下的南礦人，我目睹了從能源礦山到綠色礦山、智慧礦山的不斷變化。作為霍煤發展的“根基地”，南礦承前啟后，發揮了“大本營、根據地”的優良傳統和作風，從天蒼蒼、野茫茫，風吹草低見牛羊的莽原上經過44年的拼搏努力，建成了年產1800萬噸煤炭生產能力的現代化大露天曲折艱難路。近幾年來，南礦立足發展，安全環保雙軌運行，秉承“霍林河煤還您一片藍天”的理念，保護生態發展，建設美麗家園，取得了環保、水土保持、能源節約與經營業績齊頭并進的好成績。
霍林河礦區現已風雨兼程走過44周年了，企業在做強做大。同時也拉動了周邊民族地區的繁榮發展。經濟效益和社會效益成果顯著！
回首原霍林河礦區的發展歷程，展望其發展前景，堅信：在國家電投大旗下，一定會越來越好！作為國家電投內蒙古公司旗下的南礦人無比幸福和自豪！
值此“4.19”到來之際，作為不足一年即將退休老員工的我要高呼：南露天煤礦，我永遠愛你！
作者簡介
李金亮
東北能源網通訊員；中國煤炭新聞網2018-2019年度優秀記者、優秀通訊員；國家電投集團內蒙古公司南露天煤礦供職； 高級工程師，中共黨員。1961年出生于河北黃驊舊城；在吉林公主嶺朝陽坡度過了青少年時代；1985年畢業于遼寧工程技術大學（原阜新礦業學院）。其后一直從業于霍煤至今；曾兼任中國生產力學會會員、科爾沁部落群資深成員；作品體裁涉及論文、報告文學、通訊、消息、散文、隨筆、言論、文藝作品等，累計達數百篇，多次在征文活動中獲獎,其耕耘業績入編《當代中國人才庫》等十多部大型辭書。
