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任何軟件公司的發(fā)展都依賴于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這是大家都明白的道理。但每個(gè)公司因?yàn)樾袠I(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)文化等等因素的不同其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求和最終打造一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)各有不同。
        打造怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才符合企業(yè)發(fā)展需要、符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，是我一直在思考的。在我淺薄的認(rèn)識(shí)中，我是這樣認(rèn)為的：
       要打造一個(gè)符合自己企業(yè)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，首先要在團(tuán)隊(duì)中要統(tǒng)一和灌輸一種思想，一種做事的風(fēng)格，一種對(duì)任務(wù)的貫徹和執(zhí)行力。一種不找借口，一種多方式、多方法達(dá)成目標(biāo)的意識(shí)。要從公司文化層面就明確告訴每個(gè)隊(duì)員，什么是對(duì)的，什么是不可以做的，公司的理想榜樣是什么樣子的工作風(fēng)格。要從手段上去落實(shí)公司文化上提倡的作風(fēng)。不能因?yàn)槲幕纬尚枰粋€(gè)長(zhǎng)期過程，當(dāng)前效果不能立竿見影，就認(rèn)為現(xiàn)在我們不要去做，沒有這個(gè)培養(yǎng)過程公司永遠(yuǎn)沒有自己的風(fēng)格，再說的俗點(diǎn)就是沒有自己的樣子，永遠(yuǎn)是個(gè)四不像，又想達(dá)到又做不到。要知道文化是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，不是短期的技術(shù)性操作。統(tǒng)一思想是達(dá)成以前戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)。
        其次要貫徹執(zhí)行力。理解、不理解，認(rèn)同、不認(rèn)同都要建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)之上，沒有執(zhí)行部門目標(biāo)達(dá)不成，企業(yè)目標(biāo)達(dá)不到，只會(huì)爭(zhēng)論、討論，不會(huì)實(shí)現(xiàn)，就只能在原地寸步不動(dòng)。貫徹執(zhí)行力就是要貫徹開始不理解、不認(rèn)同沒有關(guān)系，邊做邊理解、邊認(rèn)同，這樣我們離目標(biāo)才會(huì)越來越近。
        其次要端正對(duì)對(duì)隊(duì)員的正確引導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)樵诮M織中角色不同，因此對(duì)問題看待角度，對(duì)問題理解程度，對(duì)問題解決方式方法，對(duì)問題產(chǎn)生后果都會(huì)有各不相同表現(xiàn)。只有正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人做好本職的工作，并在此基礎(chǔ)上去關(guān)系團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人才知道方向在哪，才能向一處用力。希望團(tuán)隊(duì)中成員是全才是不現(xiàn)實(shí)的，期待每個(gè)成員都應(yīng)該想到是不實(shí)際的。
       再次要將團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的知識(shí)共享成團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)展，才不會(huì)只是個(gè)人發(fā)展了、進(jìn)步了。分享知識(shí)來自日常溝通，在于有意識(shí)或者無意識(shí)的交流。采用任務(wù)式的交流，到自由式的交流。使每個(gè)成員不僅僅關(guān)注自己的工作還關(guān)注他人的工作，關(guān)注其他人的成績(jī)，也關(guān)注其他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。做事既不推脫，也不大包大攬，要每個(gè)人都善于培養(yǎng)他人，幫助他人成長(zhǎng)。如此知識(shí)自然存在于團(tuán)隊(duì)中，被每個(gè)成員共享和受益。不要求每個(gè)人都成為培訓(xùn)師或者演講高手，即時(shí)是簡(jiǎn)單描述自己代碼的實(shí)現(xiàn)也是一種溝通，團(tuán)隊(duì)也會(huì)受益。
       要徹底擺脫上來就找理由，"這個(gè)事時(shí)間來不及","那個(gè)事你沒有早和我說明“等等都是在找理由，工作過程中有這樣或那樣的問題是正常的，關(guān)鍵是如何解決問題達(dá)成目標(biāo)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而不是花時(shí)間解釋或者找理由來擺脫自己的責(zé)任，這部分的花費(fèi)我認(rèn)為是毫無價(jià)值的。即使找到一千個(gè)理由，但仍然不能解決實(shí)際問題，還不如找到解決方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獲益來的多。