當(dāng)年的“萬通六君子”在馮侖的引領(lǐng)下，攜手創(chuàng)業(yè)，披荊斬棘，共創(chuàng)萬通，曾引領(lǐng)中國地產(chǎn)江湖。萬通，成為了地產(chǎn)界那個時代的象征，而馮侖，更是被譽(yù)為“房地產(chǎn)界教父”。
馮侖在中國地產(chǎn)界算是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院派，他的學(xué)歷背景業(yè)內(nèi)少有人能出其右。本科在西北大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)，研究生跑到中央黨校鉆研馬列，所創(chuàng)立的企業(yè)走上正軌后他又去社科院拿了個博士學(xué)位。當(dāng)年黨校畢業(yè)后，馮侖輾轉(zhuǎn)在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職，可謂前途無量。但在萬眾從商壯觀場面的激蕩下，馮侖終于沒能按捺住夢想的誘惑，毅然放棄仕途下海從商了。以后的馮侖就一發(fā)不可收拾，于是就有了“萬通六君子”精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)財富故事、有了一度如日中天的“萬通地產(chǎn)”王國、更成就了一代“地產(chǎn)教父”。然而上述的種種精彩，儼然只是馮侖締造夢想的開始。
有夢想的學(xué)院派地產(chǎn)教父
馮侖是一個生命中充滿了夢想，又愿意努力把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的人。據(jù)朋友的笑談，當(dāng)初他在機(jī)關(guān)工作時總是夢想著有一套屬于自己的房子，也許就是這個最初的夢想，讓他成為了房地產(chǎn)商。
“每一個人都有夢想，后來夢想實現(xiàn)了叫傳奇，沒實現(xiàn)那叫詐騙。”馮侖這樣解釋著夢想的含義，“一方面有夢想，還總得實現(xiàn)幾個夢想，這樣才能夠形成社會創(chuàng)業(yè)的高潮，這樣的話，即使有破滅，破滅了泡沫以后，還有活下來的，也讓大家知道了，人是怎么樣活下來的。在有夢想的時候，你會在夢想的實現(xiàn)過程中，不斷的用這個理想來矯正你的事業(yè)的腳步，就是你來矯正它，當(dāng)你突然有一個夢想，也許偏離你起初的理想，你再把它矯正過來。”
可當(dāng)詮釋自己的理想時他卻用了另一番言語，“資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級的社會理想，流氓無產(chǎn)階級的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小姐，聽小曲;崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道。”
當(dāng)談及創(chuàng)業(yè)與夢想，馮侖表示，創(chuàng)業(yè)的邏輯，就是從夢想出發(fā)，落實到我們的堅持，把夢想和現(xiàn)實結(jié)合在一起，最終靠我們的智慧去贏得未來。我們享受撲面而來的掌聲和吹捧，同時準(zhǔn)備下一個失敗和另一次成功。理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦，從理想變成現(xiàn)實，最重要的是讓墻上的美人上到炕上，最后生出兒子，而且兒子還會叫爹，是活的。這是你所有追求理想的過程，到底理想和現(xiàn)實怎么往一塊走，有很多現(xiàn)實問題，有法律問題、商務(wù)問題，也有技術(shù)問題。
夢想做“自由筑屋”的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)商
被馮侖極力倡導(dǎo)的“自由筑屋”概念，曾經(jīng)被其好友潘石屹嗤為異想天開，他這個夢想萌生于12年前。馮侖稱，之所以有這個夢想，是因為這個夢想是人們心底的一個夢，就是人們希望自己能夠做一個開發(fā)商，自由地定制安排自己未來的居所，而不是要依賴或假借太多不情愿的事項，自己還有可能在這過程中享受很多心理上的愉快。
馮侖表示，“自由筑屋”最根本的變化是把主動權(quán)交給了用戶：一切圍繞用戶的需求，重塑房地產(chǎn)開發(fā)的流程，并搭建線上、線下的專業(yè)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)房地產(chǎn)定制化設(shè)計和訂單化生產(chǎn)。為了推銷自己的這個新夢想，馮侖為其冠以了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，“房地產(chǎn)行業(yè)的第四種模式”的名頭。在他的理論中，前三種房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式分別是：
第一種模式就是由產(chǎn)品到客戶端，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，比如說在網(wǎng)上找房子，大家定房、買房，完成二手房交易等等，這些都已經(jīng)非常成熟了，有很多網(wǎng)站在做這些事。這里有無限多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。美國還有網(wǎng)絡(luò)上的估價，根據(jù)地點倒過來計算你的傭金，很復(fù)雜，總之，從產(chǎn)品到客戶端的商業(yè)模式，移動互聯(lián)網(wǎng)有很多的創(chuàng)新。
第二種是室內(nèi)的家居物業(yè)。如果你買一個毛坯房怎么樣家裝，網(wǎng)絡(luò)上可以跟東易日盛有合作，通過我們可以跟東易日盛定制未來的家裝，你可以按自己的想法集成智能家居。在這個過程中還有相關(guān)的金融服務(wù)，比如家裝貸款，家居小額金融服務(wù)。
第三種是入住到屋子里需要水，需要看病，小孩需要上幼兒園，需要買東西，這些東西組成了多彩的生活，很多網(wǎng)站都提供入住以后所有的服務(wù)，這部分商業(yè)模式現(xiàn)在也非常多，也很成熟。
馮侖的“自由筑屋”提供的第四種模式是虛擬開發(fā)商平臺。這個平臺是客戶可以定制的，定制以后客戶自己可以當(dāng)開發(fā)商，也可以集合一群人當(dāng)開發(fā)商利用這個平臺做，“自由筑屋”在線下提供全套傳統(tǒng)開發(fā)不可避免的服務(wù)。客戶能夠通過移動互聯(lián)網(wǎng)來按照自己的心愿，制造一個屬于自己的房子。不僅可以制造在一棟大樓里的一個單元，而且?guī)讉€人合伙還能把這一棟大樓也蓋起來，甚至合作更多的人把這一個社區(qū)自己做開發(fā)商都能做起來。
“自由筑屋”這個平臺不是只做一個項目，它的開放有點像天貓一樣，凡是你有項目都可以放在上面，比如立體城市這是一個大的開發(fā)體系，它有五六百萬平米城市發(fā)展，這是最大的。你也可以想到一棟別墅，一塊地放在上面自由定制。你也可以是萬通的項目，也可以不是萬通的，不僅是中國的，也可以是外國的，這是未來。馮侖還放出豪言：“我們的目標(biāo)就是變成一個最終全球都可以放到這上面定制。”
“立體城市”夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實
“立體城市”——這個由馮侖在2009年哥本哈根世界氣候大會上首次提出的概念。其核心內(nèi)容為在1平方公里土地上建設(shè)500— 600萬平方米的建筑，同時以核心產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，聚集幾乎所有的城市主要功能，實現(xiàn)約50%的勞動力人口本地就業(yè)。
在互聯(lián)網(wǎng)深度改變?nèi)祟惿罘绞降慕裉欤?dāng)年那個看似遙不可及的“夢想”，如今正在全國各地撒下種子，儼然正在一步步走進(jìn)現(xiàn)實。“我們的‘立體城市’得到了市場和政府雙方面巨大的支持，所謂得到政府的支持，主要是指我們不僅得到了政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，更重要的是在過去一年中，得到了很多城市專家系統(tǒng)特別是規(guī)劃部門的支持。”馮侖介紹說。
按照馮侖的設(shè)想，每一個“立體城市”要在5—7年內(nèi)完工。目前各地的“立體城市”項目在快速推進(jìn)，溫州項目今年9月份將開工建設(shè)；西安項目6月也會公布具體的設(shè)計規(guī)劃，主體動工還要早于溫州；涿州項目正在規(guī)劃之中。
“位于西咸新區(qū)的西安‘立體城市’項目，規(guī)劃建筑面積500萬平米，2012年12月與西咸新區(qū)簽約，基礎(chǔ)設(shè)施、道路都已開建，年底‘立體城市’1號將完成封頂。”馮侖表示，“該項目會引進(jìn)5個知名酒店，與其配套的醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)，甚至麥當(dāng)勞都已談妥，另外還規(guī)劃了9萬平米的植物工廠，僅占地7500平米。”
“立體城市”即屬于緊湊型的可持續(xù)發(fā)展城市模式。馮侖在大會上表示，在過去發(fā)展的幾個城市基礎(chǔ)上，今年“立體城市”將會擴(kuò)大到6到7個城市。“這樣一種發(fā)展速度，我相信既出乎大家的意料，其實也出乎我的意料。”當(dāng)被問及如此高速的原因時，馮侖表示，“‘立體城市’主要是應(yīng)對城市化過程中的環(huán)境問題，并向不良做法開戰(zhàn)，與社會發(fā)展趨勢相吻合。‘立體城市’是萬通在城鎮(zhèn)化發(fā)展模式上的一大進(jìn)步，所以得到了市場的回應(yīng)和支持。”
馮侖介紹，萬通已經(jīng)建立起“立體城市”七大平臺體系，具備了快速生成“立體城市”規(guī)劃和導(dǎo)則能力。
操作系統(tǒng)的平臺體系。“由于有了規(guī)劃設(shè)計平臺，我們把過去研究加以集成，在任何一個城市，用不了一個月，就能把規(guī)劃做完，這樣操作，速度就會越來越快。”
產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺體系。包括醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，萬通成立了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對商業(yè)、酒店包括立體農(nóng)業(yè)各方面的整合也都已初步完成。
資產(chǎn)管理平臺體系。“整個‘立體城市’600萬平方米，將來怎么運(yùn)營管理養(yǎng)護(hù)，財務(wù)上怎么平衡，需要一個平臺。萬通在云基礎(chǔ)上的智慧化城市的管理體系正在建設(shè)過程中，初期開發(fā)了一個游戲，通過游戲體驗，讓大家提前可以提供基礎(chǔ)的建議和一些數(shù)據(jù)，最終逐步建立目標(biāo)人群對‘立體城市’未來體驗。今年8月份會上，大家手機(jī)上就可以看到。”
工程管理的平臺體系。目前，萬通正在和中鐵建設(shè)合資建立平臺，負(fù)責(zé)在“立體城市”整體現(xiàn)場的工程管理。
金融服務(wù)平臺體系。對于所有跟“立體城市”相關(guān)的各個方面，包括供應(yīng)鏈，包括前端的客戶，萬通最終提供一整套的金融服務(wù)。
虛擬開發(fā)商平臺體系。“移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的O2O（線上—線下）商業(yè)模式的變革，對房地產(chǎn)行業(yè)有三方面影響：一是通路方面，從房子到客戶端，比如買賣租賃房屋、二手房交易，現(xiàn)在已經(jīng)完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)來解決；二是智能家居，家居整合通過移動互聯(lián)網(wǎng)能夠操作完成；三是入住以后的服務(wù)，包括小孩入托、上學(xué)、購物等，互聯(lián)網(wǎng)完全能夠提供很好的服務(wù)。萬通在虛擬開發(fā)商的平臺上再整合，會大大改善城市及社區(qū)的管理。”
“公共政策是兩方面，一方面是由政府提供的，還有一方面是從業(yè)者從整個開發(fā)或者發(fā)展企業(yè)方面提供的。政府提供的政策，可能幾年之內(nèi)就會結(jié)束，但企業(yè)提供的政策給客戶的受益是長期的。”馮侖表示，“在‘立體城市’中，生孩子不花錢，這些福利的錢從哪兒來、怎么給，這都是微型的公共政策；‘立體城市’既然是要容納8— 10萬人，就一定要區(qū)別于現(xiàn)在的傳統(tǒng)城區(qū)，提供更好的公共服務(wù)。”（文/雅商）
