連續三天過周末，聽起來可能是天方夜譚，但對于美國Elephant Ventures的員工來說卻是現實。這家總部位于紐約市的軟件和數據工程公司于年20208月開始試運行每周四天工作制，以幫助員工在新冠大流行期間保持工作與生活的平衡，調整心理狀態。該公司于年20203月實現完全遠程辦公，并于年20208月開始，永久實行每周四天工作制。無獨有偶，年202012月，聯合利華新西蘭公司宣布，在新冠大流行導致工作習慣發生變化后，公司將試行每周四天的全薪工作。此前，微軟于2019年在日本試行了為期四天的工作周，并表示每位員工的銷售業績與去年同期相比提高了近40%。21年2011月1日，英國Atom Bank宣布：為維護Atom員工的“身心健康”并提高工作效率，Atom決定從21年2011月1日開始，對所有員工采取每周四天工作制且保證員工福利，不會減薪。Atom Bank是迄今為止采取這一舉措最大的英國公司。2022年6月，英國將試點實施“每周四天工作制”。該計劃由非營利性4 Day Week Global、Autonomy、a think tank、4 Day Week UK Campaign、劍橋大學、牛津大學和波士頓學院的研究人員合作運行。此次試點將持續6個月，涉及70家公司的3300名員工，覆蓋金融業、服務業和餐飲業等多個行業。在該試點計劃中，工人僅需在平時每周工作的80%時間上班，并獲得全部員工福利和100%的工資，但需保持100%的生產力。針對此項計劃，倫敦一家啤酒廠的品牌經理Sienna O'Rourke表示：“我們最大的目標是改善員工的心理健康和福利，新冠大流行已經讓我們對工作以及如何改善員工的生活進行了很多思考。我們這樣做是為了改善員工的生活，并成為世界進步變革的一部分。”Atom首席執行官馬克馬倫在一份聲明中表示：“新冠大流行期間的經歷，打破了現代工作場所的許多神話，包括必須在辦公室工作。每周工作四天將為我們的員工提供更多追求激情、與家人共度時光并更好平衡工作與生活的機會。不僅僅是Atom，每個公司都必須這樣做，以便我們真正了解每周四天工作制是否會起作用。到目前為止，我還沒有看到每周四天工作制導致的生產力或客戶服務水平下降。作為20世紀遺留物的每周五天工作制不再適合這個時代，希望更多的公司能夠效仿Atom的做法。”與此同時，4 Day Week Global在新聞稿中指出，每周四天工作制得到了政府的全力支持，今年下半年將相繼在西班牙和蘇格蘭試行。4 Day Week Global首席執行官Joe O'Connor表示：“工人們已經證明他們可以'更高效、更快速地’工作。隨著我們從大流行中走出來，越來越多的公司認識到競爭的新前沿是生活質量，而減少工作時間、以產出為中心的工作是賦予他們競爭優勢的工具。”每周四天工作制在英國的試點，以冰島的研究為依據21年207月4日，Autonomy在官網發布題為“Going Public: Iceland’s Journey to Shorter Working Week”的社會研究成果（圖1）[1]。此項研究發現，工作時間的減少并沒有導致生產力的下降，反而保持或提高了生產力和服務供應，改善了工人的健康和工作與生活的平衡。關于縮短工作時長的一個普遍擔憂在于，其會導致過度工作，因為為了保持相同的產出，工人最終會通過正式或非正式的加班來彌補他們的“損失時間”。但是，試驗結果與這種擔憂相矛盾。兩項試驗的中心目標是確保在減少工作時間后提供的服務保持不變。為了能夠在提供相同水平的服務的同時減少工作量，因此必須實施工作組織的改變。最常見的做法是重新思考任務的完成方式，如縮短會議時間、減少不必要的任務和輪班安排。此項研究選擇了雷克雅未克市東部的服務中心、雷克雅未克兒童保護服務中心。選擇兩者是因為每個工作場所都存在高度壓力，縮短工作時間旨在減少員工壓力。此外，研究人員選擇了一個額外的工作場所作為對照組進行比較。試驗于2015年3月開始，共有66名員工參與。參與者每周工作時間從40小時縮短到35或36小時，對照組工作時長不作調整。在接下來的五年中，為了觀察縮短工作時間的長期影響，該試驗的規模擴大了近30倍，包含約2500名參與人員（超過冰島人口的1%），試驗場所不僅包括雷克雅未克市市長辦公室，還包括學校、城市維護設施、各種殘疾人和有特殊需要的人的療養院等等。試驗目標為“了解是否可以成功縮短不規則輪班模式的工作時間；縮短工作時間的長期影響是否與觀察到的短期影響相似”。
