這兩天，在“2017搜狐WORLD”大會上，許久沒露面的張朝陽又開始放“狠話”了，不僅遍數“家珍”地將搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狗等拿出來“秀”了一番，還信心滿滿地談了一下搜狐WORLD未來的宏圖大業。按照張朝陽自己的說法，“搜狐是一家有理想的企業，中國互聯網是搜狐開啟的，在中國互聯網走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心。”
不知道張朝陽說這些話時，底氣何在？但相信坐在臺下聽的人可能嘴角都翹起來了。因為在中國互聯網的主流舞臺上，早已經沒了搜狐的影子。從人工智能到互聯網金融，從內容IP到O2O，當下熱門的風口，幾乎不見搜狐的身影；即使是在內容資訊、在線視頻、搜索引擎等搜狐所在的互聯網傳統業務領域，張朝陽手里能拿得出手的牌也寥寥無幾。而從互聯網行業地位看，搜狐不僅與上一輩的新浪、網易出現了較大差距，更沒法與如日中天的小米、樂視、新美大、今日頭條等新貴相提并論，更遑論BAT了。
幾年下來，搜狐在國內互聯網行業里身影漸遠，原因何在？雖然我們不能完全歸咎于張朝陽，但至少與他的“不作為”有不小關系。
你什么都沒錯，錯就錯在太老了
任何一家互聯網企業，一把手無疑是靈魂，往往決定了企業的基因、文化和發展命運。馬云之于阿里，李彥宏之于百度，馬化騰之于騰訊，雷軍之于小米、賈躍亭之于樂視……無不如此。當然，也并不能說，張朝陽不是搜狐的靈魂。主要想說的是，張朝陽這幾年并沒有給搜狐帶來一些重要的影響和烙印？讓外界看到的更多的是搜狐的搖擺不定與隨波逐流。張朝陽除了偶爾刷個存在感外，并沒有給搜狐畫一個美好的未來。
一般來說，業界每每提到某家公司，都有明顯的標志性業務和獨特的符號型戰略。比如，李彥宏提出了“連接人與服務”、“人工智能開啟互聯網下一幕”，馬化騰提出了互聯網+，樂視喊的是“生態化反”，就連網易也有有道、考拉和游戲等亮點業務，新浪更是靠微博與阿里的“聯姻”，占據了社交網絡和社會化媒體的一席之地。而搜狐在戰略上的幾條業務線更像是“散兵游勇”，缺乏整齊劃一的指向。往往是哪里火爆了，就趕緊插一腳，毫無規劃匆忙上陣的結果，就是搞得灰頭土臉后又不得不放棄。
這樣的例子很多，比如當年社交網絡火爆時，搜狐跟風推出了SNS社交產品“白社會”，也投入了巨大的人力和資源進行運營推廣，但最終因為各種原因不得不關掉。而后新浪微博興起，“千年老二”的搜狐又開始順勢推出了搜狐微博，張朝陽還親自督陣，為搜狐微博站臺，甚至還專門將媒體召集過來，宣布“世界大戰”開始了。但如今的結果是，他不得不去新浪微博開微博了。
如今新聞客戶端領域似乎也正在走同樣的路。不可否認，張朝陽在新聞客戶端上花了不少精力，也提出了移動閱讀的創新理論。搜狐曾一度在移動資訊領域砸了數千萬的廣告，還巨資邀請王凱、趙麗穎、大鵬、于莎莎等明星代言，廣告鋪天蓋地。但如今這一市場，搜狐所占的市場份額已然被一步步蠶食，相信今日頭條、天天快報、一點資訊、百家號等競爭對手，不會給搜狐留下多大的機會。
而讓人噓唏不已的是，這樣屢戰屢敗的游戲還可能繼續上演。在11月9日的“2017搜狐WORLD”大會上，張朝陽又是炮轟視頻網站高價買劇模式不健康，又是談到搜狐要向工程師和產品型公司轉型，還順便講人工智能、直播、自媒體。不知道坐在下面的聽眾聽完后，是否對搜狐的未來多了一份信心，反正我身邊不少朋友是聽暈了。雖然，張朝陽再一次宣布，“我要回來了”。但是當“回歸”的戲碼一次又一次上演，但是搜狐的業務卻絲毫沒起色時，人們自然而然會對“回歸”的價值，打個大大的問號。
就像一位朋友所說的，“回不回來，你都老了。你什么都沒做錯，錯就錯在太老了。”話語雖然很刺耳，但卻是殘酷的現實。
搜狐前途渺茫，各條業務線或將慘淡收場
與張朝陽的“爆棚”信心比，搜狐公司發布的第三季度財報卻難看得很。財報顯示，搜狐Q3營收4.11億美元，同比下滑了21%，凈虧損為6500萬美元，而去年同期盈利4900萬美元。其中品牌廣告下滑了27%，搜狐視頻營收僅為2500萬美元，同比下滑了54%，暢游的游戲業務同比下滑了28%。但如果同期橫向對比的話，網易游戲與騰訊游戲依然處于同比增長的態勢中，視頻網站中的樂視網Q3營收則同比增長超過100%。
雖然我們不能把搜狐一棒子打死，但確實當下搜狐旗下各條業務線發展都不“健康”，不少還存在慘淡收場的危機。為什么會出現這種現象呢？恐怕也與張朝陽及高層管理團隊有很大關系，因為如果缺乏審時度勢的戰略眼光，不能準確把握互聯網發展的風口，對趨勢判斷和格局演變不夠敏感，結果就可能錯過時機，最終落個“陪太子讀書”的下場。
先說移動資訊市場，如今這一領域已是兵家必爭之地，競爭也異常激烈。今日頭條、天天快報等動輒都是數億用戶的月活，百度攜百家號和Feed資訊流又殺進來，更抬高了這一市場的競爭門檻。在流量和用戶覆蓋上，搜狐新聞客戶端已經大不如從前，遠遠落后，與排名靠前的今日頭條等完全不在一個數量級上了。沒有意外的話，張朝陽估計也回天無術了。
其次，搜狐視頻早期在美劇領域處于領先地位，也通過燒錢模式，與優酷、愛奇藝、騰訊視頻、樂視等同行爭奪版權資源。但在隨后的競爭中，優酷投入阿里懷抱，愛奇藝有百度做靠山，樂視生態模式自成一家，反而搜狐視頻成了孤家寡人。搜狐視頻一味采取跟隨策略，沒有找到破局的方法，導致其在泛娛樂領域開始全面落后。面向未來，搜狐視頻既沒有資金支持，又缺乏向上游IP開發儲備、投拍制作的延伸能力，也就更談不上未來了。
最后則是張朝陽說的還算亮點業務的搜狗，雖然搜狗近幾年財報還馬馬虎虎，但總體看，搜狗在搜索領域停滯不前，缺乏創新的大動作和戰略視野。隨著騰訊瀏覽器、SOSO、微信搜索等帶來的紅利逐步消失后，其也已經開始走下坡路。不過這里頗具諷刺意味的是，張朝陽大談的“搜狐向工程師和產品型公司轉型”的想法，倒是與搜狗掌門王小川的理念是一致的。只是在這一理念支持下的搜狗，未來發展空間已經受限，那么由此推斷，在這一理念支持下的搜狐，又能帶來哪些翻天覆地的改變嗎？恐怕也不太現實。
“退休”或許是張朝陽最好的選擇
可以說，表面看起來，搜狐各條業務線都有大將沖鋒陷陣，發展不好與團隊有關。但近年來互聯網融資、并購事件頻發，同樣站在風口上，作為一軍主帥的張朝陽能不能把握住機會，往往會決定最終的成敗。比如搜狐視頻如果在當年還算風光時，選擇一個好的婆家或者與影視劇的上下游產業鏈進行戰略合作，或許也不會是如今遲暮的結局。互聯網行業就是這么殘酷，一旦錯過時機，世易時移，就很難再有翻身的機會。這一點上，我們不得不批評下張朝陽，在戰略決策、風口布局、資本運作、平臺運營等各個方面，表現得都不太好。
縱觀整個中國互聯網，無論從哪一個維度看，搜狐都已經遠離了互聯網行業的舞臺中央，即使張朝陽喊出了“重回舞臺中央”的口號，也表現得信心滿滿，但在搜狐的傳統領域，搜狐表現平平，在一些大熱的風口上，搜狐更是有心無力。
比如人工智能領域，各家企業都提出了自己的戰略和應用產品，搜狐除了喊喊人工智能的口號外，缺乏有效的落地產品；在內容IP領域，由于缺乏資金支持，不能囤積上游的稀缺IP資源，更難以在產業鏈上下游形成協同效應，即使做出加大投入自制劇的姿勢，搜狐也很難制造出現象級的爆品大劇，將日益淪為邊緣玩家；在互聯網金融領域，不僅是BAT，京東、樂視及P2P金融科技公司風起云涌，都在搶占大爆發的窗口，但這與搜狐沒半毛錢關系；除此之外，在云計算、大數據等領域，搜狐同樣是完美錯過。
如此來看，搜狐在國內互聯網的主流舞臺上，已經全面“缺席”，面向未來的戰略規劃、風口布局上又沒有“后手”，這就會造成搜狐既無法把握住當下，又難以贏得未來。而造成搜狐這種尷尬地位的最根本的原因，就是一把手“缺位”，沒能在戰略、資本、平臺、生態等各個維度上良好地布局，結果就變成了：一步慢，步步慢，直至被日益邊緣化。
其實，張朝陽最近幾年神神叨叨，一下閉關一下出關，一下退休一下復出，種種做秀，除了贏得一時關注，讓互聯網業內人士多了一個茶余飯后的談資外，真的不能為搜狐帶來什么，更不能為搜狐留下什么。從這個角度上看，張朝陽還不如一了百了，真的安心“退休”，把位子讓給更有魄力的“年輕人”，如此的話或許搜狐還存在一線希望。
問題是，作為中國互聯網最早的揚名立萬者之一，張朝陽真的能夠看清看透、看淡看空嗎？如果能的話，他就不會一而再再而三的“閉關出關”了！
