如果你的團隊現在在使用OKR，那么這篇文章你一定要讀！
如果你是一個管理者，要帶領員工沖鋒陷陣，那么這邊文章你更要去讀！
如果你是一名普通員工，想要需求更好的職業發展，這篇文章要讀三遍！
一、目標思維
我們先從OKR說起，很多人對它并不陌生，OKR是一種在國外很成功的企業管理模式，例如谷歌、亞馬遜等知名企業的快速發展與其密不可分。同樣這一管理方法同樣適用于每一個人，而它體現在一個人身上最明顯的標志就是——目標思維。
你應該能發現，每一個成功的人事，他們都有著非常堅定的目標，比如戰爭年代哪些可愛的人，或者是當代的一些知名企業家，他們的目標感都非常的強烈。做每一件事情都要它支撐的目標，你應該首先想到它。比如在實際工作中，領導或同事交代給你一件工作，如果你只是簡單的去完成那只是及格，如果你能想到做這件事情的目的，并引申出其他的解決辦法，去拓展思維，那就變得與眾不同。所以，目標思維應該是形成慣性的第一思維。
二、增長思維
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如果你讀過《增長黑客》這一本書，那你一定對它不陌生，其核心就是不斷的去嘗試新的方法、最小成本的是錯，以快速的驗證出成功的模式，這就是增長黑客。它需要你想到更全面的方法、更有創造性的方法去不斷嘗試，錯了也是一種進步，因為它向你證明了這件事情以后不需要去做了。所以增長思維也代表這創造性，打破常規，并腳踏實地的去驗證，逐漸的你會形成龐大的知識儲備。
三、閉環思維
舉個例子：同事交代給你一件事情，你做了沒反饋，就是沒閉環。它不僅是把工作做好，更是要把工作做到位，在工作中這樣的例子非常常見，交代的事情不了了之，計劃好的事情半途而廢等等，沒有閉環能力的人通常的表現就是不靠譜。如果你想成為領導同事眼中的能力強、夠靠譜的明星，那么閉環思維是你越不過的坎。
四、數據思維
那你會怎樣的匯報工作，直接給一個結果嗎？結果當然是好的，但是單純的結果有時候可能并沒有說服力，這個時候需要你將所有的數據呈現出來，向別人證明你所做的依據，他人也能對你所做的事情進行更加科學的判斷，這樣豈不是更搞笑。
五、結果思維
之前網上有一個例子：兩個人同時入職，一個人工資很高，一個卻很低。工資很低的人不服氣，就問老板為什么？老板沒有說，但是把工資高的人叫進來，給他倆安排一個工作：去看看市場上土豆的價格是什么樣？工資低的人很快就回來了，告訴了老板的土豆的價格，而工資高的人回來則匯報說：它對比了幾家，價格是多少，如果長期合作優惠價格是多少，現在買土豆的老板在樓下，如果合適可以面談。這既是結果思維的區別，針對這件事情而言，價格并不是結果，結果是老板需要什么，而在很多請情況下，你所關注的可能并不是真正的結果。
這五種思維在我們的工作、生活中必不可少，如果你去仔細管擦，你會發現優秀的人在這五個方面非常出色，所以如果你想讓自己的工作更加高效、突出，不讓去可以培養一下這幾方面的能力，相信一定會帶給你驚喜。
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