職業經理人的核心能力由管理能力、領導能力和執行能力三個模塊組成。管理能力主要包括團隊管理、績效管理、問題分析與解決。領導能力包括情境領導、創新管理、變革管理。執行能力包含標準建立、流程管控和制度落實。
管理能力是提升領導能力的基礎，只有全面提升管理能力和提高領導能力，企業經理人才有很強的執行能力。可以說，管理是一種技巧，領導是一門藝術，執行是一項關鍵。管理的基本職能是自動平衡，領導的中心職能是引起建設性或適應性的變革。管理通過控制關鍵變量，設定容許目標范圍，從而使組織系統保持在有序狀態。領導就如其本身意義所暗示的，它不是帶來秩序和規律性，它帶來的是企業的運動。引發重大變革，朝更好的愿景目標發展，是領導行為的中心任務。
領導與管理的差異就仿佛思想與行為，管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的梯子努力向上爬，領導則關注梯子是否靠在正確的墻上。管理是在體制內運作并完成工作，領導則需要檢查體系體制是否健康，是否有利于企業的發展，否則就要發起變革。只有有力的領導和有效的管理聯合起來，才能帶來持續成功。
變化、速度與危機被稱為21世紀的三大特征，在這個風云變幻的環境中，企業如何實現永續經營呢？答案是正確決策之下的執行力。一個企業、一個部門的執行力，關鍵在于一把手，因為他們掌控著企業或者部門的資源分配權、流程管控權和員工管理權。在很大程度上，各級管理者的核心能力決定了企業的執行力。因此，構建各級管理者的核心能力，勢在必行。
管理的核心是秩序和平衡，領導的核心是創新和變革，執行的核心是標準和流程，所以，經理人核心能力的提升一定是管理能力、領導能力和執行能力良性互動的結果。
