企業設置優勝劣汰機制，選拔20%的將才，70%的技術人才，10%的末位淘汰，其實際目的是激活員工的進取心，工作責任感，激勵員工成長，建立精英團隊，提升企業競爭力。企業通過建設相應的組織環境保障，較好的干部素質，組織文化以及完整的評估體系，保證人才發展和考核機制的公平性和客觀性，從而建立起組織發展和員工激勵的長效機制。因此特擬定思路，進行量化管理。
一、271定義標準
1、將才（20%）
（1）具有創新思維和戰略觀念。
（2）具有較好的目標意識和團隊管理能力。
（3）在管理工作中具有較系統的管理手法和規劃能力。
（4）善于激勵和發揮團結成員績效，在工作中具有輔導下屬能力。
（5）具有較強的成本管控意識和費用預算能力。
（6）透徹理解公司價值觀、愿景和使命，并能傳達給成員。
（7）能夠以身示范，帶頭工作。
（8）具有腳踏實地和勤奮刻苦的品質。
（9）績效考核排在前面20%。
2、技術人才（70%）
（1）具有較強的目標分解和計劃能力。
（2）具有創新意識和較強的學習能力。
（3）工作中具有較強的執行力和細節把握能力。
（4）具有較強的溝通和團隊合作能力。
（5）具有較強的專業知識和專業技能。
（6）認同公司文化和價值觀，服從公司安排。
（7）具有腳踏實地和勤奮刻苦的品質。
（8）績效考核排在中間70%。
3、末位淘汰（10%）
（1）創新意識和戰略能力不足。
（2）學習能力較弱。
（3）工作中執行力和細節把握能力不夠。
（4）溝通和團隊合作能力不足。
（5）專業知識和專業技能較弱。
（6）無法認同公司文化和價值觀，不服從公司安排。
（7）績效考核排在末尾10%。
二、績效考核說明
采用定性考核與KPI考核的方式進行，其定性考核占比為30%，KPI考核占比70%，完成目標的過程中展現勝任能力和職業素養。
績效周期采用季度考核方式進行，定性考核設置采用打分制進行，KPI考核以量化數據方式進行評定。
定性績效考核的流程依次是目標設定，自我評價，部門主管，間接上級，HR匯總審核，總經理審批，反饋面談；KPI考核流程依次是目標設
定，客戶評價，部門主管評估，HR匯總審核，總經理審批，反饋面談。
（4）評估人員考核KPI時，應本著量化、客觀、公正的角度進行評估，從工作效率和質量以及綜合表現兩個維度進行評分，一切以數據說話，以事實為基礎；而評估者對于定性考核，要摒棄工具概念，深刻理解工作態度和責任心以及日常行為規范兩個維度所包含的考核內容，對員工深入細致的觀察，客觀公正的評估，達到推廣公司價值觀的目的。
（5）企業通過企業績效考核實施后，根據分數，進行強制分布，其分布比例是20%，70%，10%。
