近日，歐盟委員會公布了一年一度的報告 《2018 年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》（The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），華為2018年以113.34億歐元的研發(fā)投入排名世界第五、中國第一，自主核心處理器、5G端到端全系列產(chǎn)品解決方案等也從側(cè)面印證了華為的研發(fā)實(shí)力。新產(chǎn)品的引入是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，企業(yè)基于開發(fā)并引入新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的能力，將使企業(yè)形成獨(dú)特的優(yōu)勢。
很早的時候帝國化學(xué)工業(yè)公司完成了一個有關(guān)停止產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)影響的研究報告，該項(xiàng)研究表明在企業(yè)停止研發(fā)投資后，企業(yè)利潤在快速下滑之前的大概15年之內(nèi)的下降速度相當(dāng)緩慢，如果利潤在經(jīng)過了15年的緩慢下降后，公司恢復(fù)對產(chǎn)品創(chuàng)新的投資，并且投資力度三倍于從前對產(chǎn)品的創(chuàng)新力度的投資，那么公司需要耗時25年才能使利潤恢復(fù)至產(chǎn)品創(chuàng)新投資計(jì)劃停止之前的水平。
歐洲行業(yè)管理協(xié)會的一份研究報告指出，研發(fā)包括三個不同的領(lǐng)域：為維持現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的研發(fā)、為獲得新的商業(yè)機(jī)會的研發(fā)、為探索性研究的研發(fā)。通常風(fēng)險遍布于一個研發(fā)項(xiàng)目組的各個方面，而且一般來說，那些探索性的研究項(xiàng)目是具有高風(fēng)險的，而那些開發(fā)性的項(xiàng)目相應(yīng)的具有低風(fēng)險，進(jìn)行規(guī)劃并不能完全消除風(fēng)險，但是經(jīng)過理性分析之后所作出的決策更容易實(shí)現(xiàn)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)管理應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程全面的結(jié)合起來，這將提高和支持產(chǎn)品和銷售收入，并且給企業(yè)準(zhǔn)備好未來產(chǎn)品開發(fā)所需的知識技術(shù)主體。產(chǎn)品戰(zhàn)略要結(jié)合公司戰(zhàn)略綜合考慮市場和核心技術(shù)、平臺以及人員能力提升和資源配置策略，其責(zé)任主體是公司CEO而不是研發(fā)負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書，產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心是：要形成客戶群規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的聯(lián)動，以達(dá)到技術(shù)支撐平臺，在平臺上做產(chǎn)品，通過核心產(chǎn)品帶動系統(tǒng)集成，以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。企業(yè)戰(zhàn)略即使不是關(guān)系生死存亡，也是決定著增長或衰敗、盈利或虧損的分界線。
校企合作
公司投資進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)研究則專門是為了追求其利益，企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的目的是通過開發(fā)新產(chǎn)品和開辟新業(yè)務(wù)而獲得成長機(jī)會和贏利能力。而高校進(jìn)行研究是為了追求新知識，其成果是一種大眾都可以利用的公共產(chǎn)品，這種成果的商業(yè)性開發(fā)不受重視。
通過校企合作，對企業(yè)而言，可以解決產(chǎn)品生產(chǎn)、培訓(xùn)員工、智力支撐三大問題。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，需要創(chuàng)新型人才和高技能人才，需要實(shí)用技術(shù)和科研成果的引進(jìn)與轉(zhuǎn)化。與學(xué)校合作可以使培養(yǎng)的人才更好地適應(yīng)企業(yè)的需要，縮短就業(yè)“磨合期”，降低 企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本；可以使在職的員工得到繼續(xù)的培訓(xùn)和提高；可以引進(jìn)學(xué)校的科研成果，利用學(xué)校智力技術(shù)人才的優(yōu)勢提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)隔離
研發(fā)管理包括一分為二的兩個方面，一方面包括常常所指的基礎(chǔ)性研究，另一方面包括通常所指的產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)要準(zhǔn)確、快速、低成本地滿足客戶的需求，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)還包括市場、采購、中試、生產(chǎn)等其他團(tuán)隊(duì)，由于技術(shù)開發(fā)立足原理、存在風(fēng)險，如果某一項(xiàng)技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)前沒有完成突破，整個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)將會出現(xiàn)停工，或者摸索前進(jìn)的現(xiàn)象。因此一般公司采用的方法是將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，即事先通過產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃對需求的技術(shù)進(jìn)行分析，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，開展技術(shù)預(yù)研，這樣在產(chǎn)品開發(fā)時需要的技術(shù)已經(jīng)完成了前期開發(fā)，減少了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。
建設(shè)研發(fā)平臺
平臺的概念最早在20世紀(jì)初出現(xiàn)在汽車工業(yè)化、流水線生產(chǎn)種，平臺的概念先后有了產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺和知識平臺。
產(chǎn)品平臺。產(chǎn)品平臺時一組或者一系列產(chǎn)品共享零部件、工藝、知識、人員與聯(lián)系等資產(chǎn)，這組產(chǎn)品或者這系列產(chǎn)品盡管使用了共同的產(chǎn)品平臺，但是具備產(chǎn)品在性能、外觀和特性上有差異化，以滿足不同的客戶需求，這個平臺時由不同的子系統(tǒng)組成的一個公共系統(tǒng)，這套公共系統(tǒng)可以研發(fā)或者生產(chǎn)出系列的相關(guān)產(chǎn)品，這套公共系統(tǒng)也可以持續(xù)地衍生出新產(chǎn)品。
技術(shù)平臺。在產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上，提出了技術(shù)平臺的概念，技術(shù)平臺時一定范圍內(nèi)產(chǎn)品共同使用的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)技術(shù)平臺時完整的服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的圖紙、知識、資源及制度的融合體，是為企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)提供服務(wù)的軟硬環(huán)境。
知識平臺。知識平臺是為知識的產(chǎn)生、共享及轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等提供支持和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施、知識共享平臺以及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺。
企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，企業(yè)要進(jìn)行多元化發(fā)展，擴(kuò)展多個客戶群，這是為了快速滿足多個客戶的要求，企業(yè)必須建立公共共享平臺和技術(shù)平臺，在公共共享平臺的基礎(chǔ)上加入客戶個性化的部件和組件，在不影響客戶差異的前提下，盡量共享公共部件，快速、高質(zhì)量地滿足客戶的需求，因此平臺戰(zhàn)略是公司發(fā)展的必由之路。
最后，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險，沒有最好的方法，只有最合適的方法，我們在學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理同時要結(jié)合自己本身的特性，摸索出適合自己的一套研發(fā)管理辦法，只有這樣，才能保持企業(yè)鮮活的研發(fā)生命力，為實(shí)現(xiàn)百年漢威打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
