今天我們就聊聊“如何培養企業的管理層”
1卓越領導者的基本素質
一、良好積極的心態；
二、立場一定要堅定；
三、忠誠度要高（排除外界干擾）；
四、謙虛低調，不擺官架子；
五、樂于奉獻，多吃虧，做一個讓別人喜歡的好領導；
六、好的領導就是問題的終結者；
七、做一個情緒控制的高手；
八、對待團隊成員要像對待自己的家人一樣；
九、積極而不心急，始終保持必勝的信念，勝不驕，敗不餒；
十、以身作則帶頭做榜樣，合理高效的安排工作；
十一、高效率完成自己的工作；
十二、不斷的復制人才，不斷的壯大自己的隊伍；
十三、像領導比是領導更重要，注意自己所有的行為。
2卓越人才的四大標準
一、忠誠度
人品、眼光格局、價值觀一致、信念和立場堅定。
二、態度
積極正向的態度
不甘平庸持續挑戰拼搏
創造奇跡和神話
大氣不斤斤計較
吃虧付出心態
團隊精神
三、能力
業務及管理能力
學習能力
受打擊的能力
抗壓的能力
四、業績考核
是英雄是好漢，業績榜上比比看
沒有結果不要面子
3帶團隊的核心點
一、業績第一，結果為導向，目標感強烈
二、樹立榜樣，其他人學習的標桿
三、團隊配合和凝聚力
四、量化，數字化清晰管理
五、付出與奉獻，真誠
六、建立深刻的情感鏈接，與他們走近一些
七、關注每一個人的思想動向，談心交流
八、在團隊里面體現每一個人的重要性，身份定位
九、積極，活躍開心的團隊氛圍
十、幫助團隊成員在不同的階段成長和突破
十一、建立自己的團隊系統（文化）
十二、走動式管理，及時掌握員工工作進度
十三、描繪團隊愿景，發展離不開每一個人的努力
十四、不斷的復制人才，不斷的壯大自己的隊伍
4如何培養新人
多關心，多愛護，關心工作情況
晚上開會邀請新人表演小節目
幫助新員工配好一切他所需要的工具
給老員工提前講好不要在新員工面前說負面
不斷的引導工作的樂趣
領導的魅力非常重要，一定要讓新員工崇拜你
一定要幫新人出第一單
時常的幫助員工樹立目標，樹立榜樣
不斷的強調學習的重要性
多培訓，多溝通
準備一些小禮物，時常給員工一些小驚喜
中午盡量帶新員工一起去吃飯
帶部門員工去做一些小游戲，小活動
5如何留人
一、員工為什么會離開？
新員工
1、老員工不熱情
團隊融合很重要
2、不懂業務，沒人教
找專人輔導，安排專門的培訓
3、老員工發牢騷，抱怨
4、團隊氛圍不好
5、領導沒魅力
老員工
1、心態出問題
培訓、疏導
2、圈子出問題
隔離負能量的人
3、不出業績，賺不到錢
培養員工出業績的能力
全心全意幫助團隊成員出業績
嚴格監督考核團隊的每個家人
4、不喜歡領導
做一個恩威并施的好領導
5、不喜歡團隊
沒士氣、沒榮譽、沒狀態、沒業績
二、如何留人
1、重視每一個會議（早會，午會，夕會，培訓會等）
重結果不重形式，重視每一個分享
什么樣的領導帶什么樣的兵
2、提升執行力，達成目標
執行力四大機制：
競爭機制、監督機制、獎罰機制、淘汰機制
3、了解員工，多關注員工的信號（請假，經常遲到等）
4、解決問題
5、關心員工、幫助員工
6、效率和檢查
嚴格要求，進而提高業績，盡快創造成果
7、情感賬戶的建立
做一些讓團隊成員感動的事情。
8、團隊氛圍留人
9、訓練和培訓
10、領導自身的學習力和影響力
6優秀干部的管理規定
1、嚴是愛，寬是害
2、嚴格遵守公司的規章制度
3、成為一個職業化，規范化的好領導
4、善于發現員工和同事的閃光點，相互贊美，相互鼓勵，互幫互助共同成長
5、學會推崇公司的領導和上級，相互推崇，相互尊重，一片正氣
6、公司只有一個領導核心，不搞小團伙主義，一經發現立刻開除
7、不情緒化，不頂撞
8、包容公司和領導的不完美，有合理意見及時私下提出來
9、積極正向，拒絕負面
10、只為成功找方法，不為失敗找理由
11、一切結果導向，B點思維，做事不偏離結果
12、好的領導是問題的終結者，方案的提供者
13、絕不允許投機取巧做私活
14、不偷盜、不挪用公款
15、堅決不做違背公司原則的事情
