重點解說：
成為管理者后，工作的內容必須作出改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。
部屬可以處理的工作，應該分配給部屬做，同時要求部屬報告工作進程，以便把控和確認工作效果和結果。
作為管理者，你的上司也想知道你自己的工作成果，所以即使你的上司不催促，你也要主動向上司報告。
下面是管理者易犯的七個錯誤：
1，喜歡親歷親為，認為必須自己做才能完美完成，而不放心把工作完全交給部屬。
結果：雜務過多，被工作追得團團轉。
2，總以為自己的方法最好，喜歡以自己的方法來處理事情，不能集思廣益。
結果：無法標準化、定型化、效率欠佳。
3，沒有明確地公布工作時間、地點、及相關責任人。
結果：自己有事不在時，部屬群龍無首一籌莫展，無法正常有序地開展工作。
4，身為管理者卻不知道自己要做什么工作，承擔什么角色。
結果：無法有效管理，漏洞百出。
5，認為接受權限后，就可以完全自己做主而不與上司報告和聯絡。
結果：自己的直屬上司無法得知工作進展，心生不安，而不敢再委以重任。
6，認為交待好工作后，自己就可以無所事事，認為待在公司便是在工作，而不去想如何改進工作。
結果：一天到晚游手好閑，盡做些無業績無關的瑣事，企業業績始終無法得到提升。
7，認為管理者的工作是照本宣科地執行上司和公司的指令，只要順從上司，不被上司責罰，就盡到了管理者的責任。
結果：做一天和尚撞一天鐘，變成沒有自主性，缺乏判斷力和創新能力的管理者。
