首先，是清晰自己作為管理者的責任，這一塊管理大師彼得德魯克總結的管理者的三大責任，有興趣的可以去看看德魯克基本經典的管理著作。
關于管理者的責任，大致在這三方面：
第一、明確并制定組織的使命、愿景、中長期目標、價值觀，為企業清晰的界定什么該做，什么不能做。
第二、發掘每個團隊成員的優勢，提升組織效率，提升企業生產力，提升為客戶創造價值的能力，提升企業的核心競爭力。
第三、承擔起企業的社會責任，樹立起企業品牌在公眾社會面前的積極正面形象，特別是要讓每個員工理解并愿意去履行這點。
也就是說，一個企業領導者在行使管理職權時的核心是管理起企業的責任，并讓每個企業團隊成員承擔起各自應承擔的責任，如能做到這一層，那這個企業領導在管理能力上算是稱職的。
其次，是作為領導者，要樹立起自身作為領導者的榜樣作用，示范作用，最終對企業團隊能夠起到正確的影響，也就是要具備個人領導力。
這方面，小米的雷軍有三點做法可以作為很多企業領導者學習借鑒：
第一、管自己，要以身作則
第二、管業務，要身先士卒
第三、管團隊，要將心比心
所以，有句話說的好，一個合格的管理者，不一定是一個合格的領導者。而一個合格的領導者，一定是一個合格的管理者。
因此，一個企業領導者，如能在上述六個基本點上用心學習改進，其管理與領導效果一定能快速見到成效的。
何谞雄
橄欖領導力?中心
2019年1月7日
廣州
