原因很簡單，封閉系統不是一個耗散結構，熵增是不可避免的，就會僵化、教條。
華為的任正非指出：“封閉系統終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業必將滅亡。企業要想長期保持活力，就要建立耗散結構，對內激發活力，對外開放，與外部交換物質和能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間。”
薛定諤1943年在“生命是什么”的主題演講中提到，“自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向都是從井然有序走向混亂無序，最終滅亡。
要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了（于是誕生了開放、迭代、跨界的歐賽斯理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業如何發展？（于是誕生了以奮斗者為本的歐賽斯理念）。
歐賽斯采用的是開放形態。
并且未來會堅決地走開放形態。
咨詢公司的本質是“用偉大創造偉大”：即用偉大的知識、幫助偉大的企業、創造偉大的成功。
只有開放、迭代、共享、學習，才能在長時間尺度做到這點。
站在百年營銷史的偉大知識之上，我們深深感受到自己的幸運的。
一家咨詢公司經營的底層邏輯是：
知識水平、思想水平是咨詢公司的底層邏輯。
而支撐知識水平、思想水平的是優越的思想環境及內生成長的知識系統。
什么才是內生成長呢？就是“不斷迭代、兼收并蓄、自我更新、持續更新”，如果大學也是一家企業，過去100年中，北大可以被稱為最偉大的企業之一，北大偉大的成功背后是優越的學術環境、思想環境及“囊括大典，網羅眾家，思想自由，兼容并包”十六字方針定義下的不斷內生自我成長的知識系統。
一個組織只識成長10年容易，往往是由組織的創始人推動的；但內生成長100年則幾乎不可能，因為這已經無法靠創始人，只有借助機制的力量，因為這需要學術自上而下推動與知識自下而上積累相結合。
所以，咨詢公司內生成長的知識機制才是經營本質。
什么是公域：公域就是百年營銷史最璀璨的思想、理論、方法、工具。
什么是私域：私域就是各家各派的咨詢/策劃公司在實戰之中對最佳實踐進行總結，提出了自己的方法及工具。
私域帶公域，是將私域表述替代公域表述，將公域的思想、理論、方法、工具封裝在自己方法中，一切用自己的方法解釋。
公域帶私域，是不用私域替代公域，而是將私域做為公域的強有力的補充，將公域的思想、理論、方法、工具與私域方法結合，為客戶服務，高度定制、因地制宜。
德魯克告訴我們“企業的任務就是創造顧客”、“企業的經營成果在外部，內部只有成本”；科斯指出“企業本質是一種資源配置的機制”，“企業的出現的本質是為了降低交易成本”；熊彼特指出“企業家只有創新的時候才是企業家“，”創新才能給企業帶來超額利潤，而沒有創新，則只能獲得社會托管工資“；邁克爾波特則告訴我們”競爭戰略有三種最基本形式，總成本領先、差異化及專一化“，大前研一告訴我們”到現場去、積累數據、分析判斷、提出假設、進行驗證、方案執行“，吉姆·柯林斯告訴我們“企業從優秀到卓越的轉型中，沒有單一起決定作用的創舉，沒有驚人的創新，沒有幸運的突變，也沒有奇跡的瞬間。相反，整個過程就像是在持續地推動一個巨大的飛輪。”
這個偉大知識的背后是學術界對企業經營、營銷、市場、競爭、管理規律的不斷的探究、思考及研討，璨若星辰的先哲專家、學者、大師在思想、理論、方法、工具、技術等各個層面都貢獻了偉大著述。
這些百年精華，這些偉大的知識沉淀下來，成為人類的共同財富，成為公域的基礎建設。
歐賽斯的底層構建采用的是國際咨詢公司的大方法體系及開放模型。
即公司構建在一個透明、共享、迭代、持續學習的開放系統之上，這個開放系統分四大層次：第1層– 整合作業的操作系統層次；第2層-整合作業的思想、理論、方法、工具層次；第3層-整合體作業的項目案例、最佳實踐及知識產品層次；第4層– 品整合作業的兩大服務層，即品牌全案服務及戰略咨詢服務。
· 倡導自由的思想環境，開放的知識架構
· 倡導自上而下推進與自下而上創新相結合的鮮活的不段迭代的知識體系
· 倡導既有高度統一型，又有高度定制型，統一體現在思維邏輯層統一、作業體系層統一、理論框架層統一；高度定制體現在方法論及知識產品針對客戶需求定制，而非簡單套用一個方法模板。
歐賽斯的大方法模式架構最大的優勢有五個：
1、底層架構高度統一，每一個項目又高度定制
2、活的知識，而非死的知識，死的知識無論有多好，最終會死水一潭
3、我們可以堅決地學最好的，別人很難堅決地學我們
5、不斷自我增值的知識體系，保持知識落差唯一可能性，就是不斷增值
5、不用人為放大、刻意夸大某一要素的作用，體系致勝，不調動企業家取巧心理
歐賽斯對每一位策劃人培養的最核心能力是思維能力，因為策劃真正能力是你忘記所有理論及方法后剩下的能力。
歐賽斯的品牌全案策劃及第一性戰略咨詢服務，是在同一個思維邏輯層、同一個作業體系層、同一個理論框架層的基礎上的開放定制模式。
歐賽斯的開放定制是以歐賽斯方法為主干，綜合應用百年來人類最璀璨的思想、理論、方法、工具為客戶服務，以自己方法為主，但對其他方法兼收并蓄，始終保持開放的態度。
歐賽斯采用的是知識塊動態咨詢定制的方案作業方式，即不簡單對輸出做單一方法的知識封裝，而是培訓項目團隊思維邏輯、作業體系及理論框架，培訓項目團隊不同知識塊進行咨詢定制，每個客戶都是獨一無二的，都應該給出獨一無二的方案。
同一個思維邏輯層：邏輯思維、創意思維、結構化思維
同一個作業體系層：歐賽斯超級品牌引擎、歐賽斯品牌戰略落地五大層次
同一個理論框架層：品牌全案策劃16字訣
