一、四管
①人的行為：
這是核心，人的行為直接影響了產品的質量和工作的效率。
任職資格、作業標準、技能培訓、績效考核、激勵、溝通等方式,都是規范行為的管理方法。
②物的狀態：
指的是供產銷過程中，物品的存在狀態、防護狀態、賬目狀態的管理。
出入標準、臺賬、物流監控、操作規范、盤點、檢查、審核等方式，都是防止物品失控的管理方法。
③事的結果：
本質上，這是執行力的管理，PDCA是最為基礎的做事方法，也就是“計劃、執行、檢查、改進”的閉環。
數據化、8D、審核等方法，都是事的管理方法。
④錢的效率:
錢要用在實處，一來是為了避免浪費，二來也是為了防止內部腐敗。
審批權限、內部制約、會計監督、預算管理、供應商管理、采購規劃等方法，都是錢的管理方法。
二、八理
①戰略要優：
戰略是企業持續發展的核心動力。從企業的使命出發,科學運用戰略分析、選擇、評估工具，最終形成企業的戰略規劃，并對企業戰略進行實施和控制，這就是戰略管理。
②目標要精:
科學系統的目標管理體系，是企業實現戰略的保證。把長遠的戰略規劃，分解為年度目標，再經過層層的目標拆解，形成一份份的經營計劃，最終落實到一項項具體工作任務上,這是目標管理。
③風險要低:
風險和機遇并存,企業經營過程中,風險是無處不在的。如何科學的識別、分析、評估、規避風險,這就要求企業要建立一套科學的風險防范機制，這就是風險管理。
④制度要順:
“制度管人、流程管事”，用法治替代人治輻射更廣、鏈條更長、效率更高。建立完整的管理制度、理順管理節點，才能做到“有法可依、有法必依”，這就是制度管理。
⑤職責要實:
清晰的職責分工，是團隊協作的基礎，誰來干、干什么、何時干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，從部門職責開始，到崗位職責，都要落實清楚，這就是職責管理。
⑥流程要快：
流程管事，事情的效率高低，很大程度上依賴于流程的效率。流程，通常又和“權”和“責”結合，并可以和時間目標、績效相掛鉤。這就是流程管理。
⑦標準要精:
作業的標準，是員工操作規范和高效作業的依據，建立簡潔、明了、可操作的作業標準，這就是標準管理。
⑧信息要暢：
明確信息需求、形式、責任人、使用人、傳遞渠道，讓上下信息交流順暢，這就是信息管理。
三、管事：
是管理者必須對自己管理的領域非常熟悉，例如，財務管理，要懂財務三表，財務管理和會計；人力資源，要懂得人力資源的六大模塊；市場營銷，要懂得4PS組合營銷策略，懂得分銷代理管理；生產管理，要懂產能安排，工序操作；質量管理，要懂質量檢驗，質量控制，質量分析。作為總經理，要對現代企業的各個功能都有深入了解，例如：人力資源，財務管理，研發管理，項目管理，采購，供應鏈，市場營銷，售后服務，行政管理等。管事，就是通過計劃，組織，協調，溝通，讓公司的事物向著既定的方向運行，不出現偏差。
四、理人：
就是要了解人員的工作狀態，心理狀態，職業發展，績效目標。如何幫助人員成長，如何為公司崗位匹配適合的人才。在管事的同時，也要把人理順了，這樣人員心情爽了，工作主動性提升，積極性提升，公司的文化會趨于良性發展。
一般來說，管事，偏向于科學；理人，偏向于藝術。作為優秀的管理者，兩者相輔相成，缺一不可。
