打高爾夫球的時候你不能按照自己的本能來打，你得學點兒專業技術，做其他的事也一樣。
——查理·芒格
如果你做什么都希望隨心所欲，不愿意刻意練習，你就永遠生活在一個低水平重復的世界里。
現在有一句話很流行，叫作“勤奮的懶惰”，不知道抓核心的事情，就是勤奮的懶惰。
管理其實就是要有交付。通過自己的專業能力，把手頭能調動的資源，包括人力，金錢(財)及其它資源實現結果的交付。越是靠近高層的管理者，交付內容越靠近企業經營指標。如高層都有經營指標，如營業額，利潤率等，而中層則更偏向執行層面，如產品的質量，交付數量，成本等。
作為管理者，要實現交付，在企業站穩腳跟，必定離不開下面最核心最本質的要點：
第一要點是領導力
過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；
現在企業管理員工，靠的是相互吸引。
一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。
任何時候企業領導層的領導力是管理者最后的底牌！是管理者安身立命的根本。企業順風順水可能都沒事，但是一旦出現困難，搞的定事情的才立得穩立得住。這次合肥疫情原本傳的沸沸揚揚，鬧得人心惶惶，正當所有人躊躇之際，市委書記虞愛華在第100次疫情防控工作視頻會商會中直接立下軍令狀，必須在3至7天，實現社會面動態清零，一下子穩定了大局。
如果政府沒有這么大的決心和魄力，相信現在的人們依舊是膽戰心驚。因此，持續學習和持續精進，培養全局意識和領導力是任何時候都應該做的事情。
第二要點是目標
在企業中，目標和目標管理同樣重要。西方管理學大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中就已做出論斷：“企業管理說到底就是目標管理。”目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，對每個成員都能起到積極作用。
目標管理就是要從目標層面調動團隊各成員的工作積極性，完成共同的使命。由于團隊中人員層級不同，各自任務目標的設置方法也不一樣。但萬變不離其宗，明確量化的目標才是好目標。
第三要點是團隊
對比國內外企業領導層員工流失給企業帶來的影響不難發現，東西方文化對于培養人才的觀念和理念有巨大的差異。
其實中國相比歐美發達國家，從來不缺有錢人和聰明人，缺的是整體國民素質。所以，才會出現一旦公司里的管理者離職，就給整個公司帶來滅頂之災的事情。
原因是能頂上來的人太少了！
中國其實并不缺乏有才華的人，只是在現有培養模式下，有才華的人光芒太強，這對團隊組織而言非常不利。企業的運營變成少數幾個高層管理者的事，與普通員工關系不大。也就是說，普通員工的整體管理能力還有巨大的提升空間。
產生這種局面的源頭，實際上是東西方人解決問題的不同思維方式。東方人依賴個別能人的實力，沒有能人就無法完成任務；西方人則注重標準化，認為只要按標準操作，一切任務都可以完成。
那么，作為企業的管理者，應該如何開展團隊管理呢？
第一步
作為管理者，你不能事事親力親為，你必須依賴團隊和把任務分解給團隊去完成。這里的關鍵是你必須要有自己的心腹骨干；關鍵時候能頂上，頂上能放心。所謂：走哪帶哪，指哪打哪就是這個道理！
團隊中各個方向核心的事情自己要精通，起碼要親自過一遍，萬一出事你能頂得上或者至少知道怎么搞定。這個非常重要。
第二步
團隊不是一開始就有的，需要打磨和淘汰。對可造之材，正直且有忠心的，要舍得培養和鍛煉。對情緒負面，抗拒改變的，要敢于淘汰。
第三步
團隊管理中，多搞幾根柱子，互相制約和備份。
和團隊走得近不意味著沒大沒小，和什么事情都毫無隱瞞，不同級別有不同的知情權，一定注意設置防火墻，該讓團隊知道的和不該讓團隊知道的要分清。
