模型在手，方法我有！
所謂洞察力，就是透過表象，看清“系統”這個黑盒子里， 要素以及它們之間連接關系的能力。
要“真正解決問題”，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關系。洞察力就是幫你找出連接關系，然后改變它。
變量就像浴缸里的水一樣有兩種狀態：存量和流量。
變量：流量改變存量，存量改變世界
流量：就是時間段上數值的變化
存量：就是時間點上變量的數值
一個有洞察力的人，要懂得看透變量的三個經驗
因果鏈：為什么“只看結果”是最LOW的管理結果
因果鏈，就是變量之間增強或者減弱的連接關系，用“因果鏈”找到“原因變量”，解決問題。
上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工計劃
管理人心的“根本解”是改變模型，實現“上下同欲”。
結構性張力：如何幫員工建立自驅力？
“結構性張力”就是忍不住縮小期望與現實之間的差距否則就“如魚鯁在喉、如芒刺在背”的力量。
增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪
因增強果，果反過來又增強因，形成回路一圈一圈循環增強，就是“增強回路”。
調節回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
因增強果，果反過來減弱因的回路，就是調節回路。
搭建模型：白手起家，創業者如何找到自己的戰略勢能？
系統體檢：復雜是成熟的代價
如何判斷一個商業模型是否健康？
一個能夠應對意外，自我成長并層次有序的系統，才是健康的系統。
突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超越BAT總會
邊界墻，就是剛性約束條件，設定的系統增長極限。
因為“路徑依賴”，你很自然地就會對“剛性約束”發起總攻但是，繞行突圍這堵“鋼鐵南墻”，也許才是正確的方法。
注意四個地方，最容易找到“邊界墻：
跨越零界點：一直挺好，突然變了，如何管理“不連續”？
臨界，點的本質，是主導結構模塊之間的切換。
商業世界，哪有什么“直線型成長”，你需要管理前方因為“存量”觸達某個閾值，而必然遭遇的四種“臨界點”。
找到根本解：普通人改變結果，優秀人改變原因，頂級高手改變模型
改變模型，就是改變系統中的結構模塊之間的關系，讓結果自己發生。
改變人心：不是將心比心，更不是苦口婆心
通過改變人和周圍要素之間的關系，也就是改變“模型”，讓同樣的心，產生不同的行為。
