寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納在描述當今新的世界商業格局時，曾將其稱之為“VUCA時代”，V指不穩定性(Volatility)，U指不確定性(uncertainty)、C指復雜性(Complexity)、A指模糊性(ambiguity)。
VUCA一詞源于一個軍事術語，指的是在冷戰結束后出現的多邊世界。20世紀90年代開始被許多世界知名跨國企業管理者普遍使用，并慢慢應用到各領域。
VUCA時代，科技日新月異，信息爆炸增長，形勢瞬息萬變，層出不窮的新鮮事物不斷地顛覆著人們的生活方式。商業格局也變得易變、模糊，充滿不確定性和復雜性。
與此同時，企業領導者也面臨著前所未有的挑戰。重新審視領導力，挖掘新時代下領導力發展的核心“靶點”，是企業應對新時代下商業變革的關鍵點。
近年來，關于企業領導力的探討繁多，在眾說紛紜中，我們總結出了六個公認度較高的領導力因素：創新力、承受力、洞察力、組織力、選才力和包容力。
01 創新力
如今，創新已成為社會的高頻詞，創新能力更是企業核心競爭力的重要體現，是推動企業高質量發展的第一動力。而一個企業的創新能力強弱很大程度上取決于企業領導是否具備創新力。
所謂創新力，其核心要求在于變，根據時代的變化做出變化。如馬云所說，“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是最好的穩定”。所以，我們看到了阿里2011年的“淘寶一分為三”， 2012年的“七劍下天山”，再到2016年底的“五新“戰略（零售、金融、制造、技術、能源）。
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“變”要求領導者能跳脫自己固有的思維模式，走出去，不斷學習外面的經營模式，去聆聽當今關于創業創新的理念。閉門造車終究是淺顯而無力的。
02 承受力
很多業內人士在談及領導力的時候往往會忽略承受力，將其作為“細枝末節”的能力而一筆帶過。事實上，承受力在當今VUCA時代的經濟格局中尤為重要。
朗歐咨詢曾在對一兩百家企業的管理升級研究中發現，優秀企業家的承受力在其創業過程中起著至關重要的作用。
所謂的承受力指的是作為領導在創業或經營過程中經受的各方壓力，如管理層對決策的不理解，公司面臨公關危機的非議，公司業績下滑帶來的困難等。要應對這些壓力，領導者畢竟要有足夠的承受力。
無論是任正非、馬云、馬化騰、張瑞敏，商業大佬的創業之路皆荊棘叢生，在無數的挫折中，他們鍛煉出強大的承受力，進而支撐著他們一步步度過難關。
03 洞察力
洞察力，這是領導力最核心的能力，它決定了領導者的格局和戰略高度。洞察力主要體現為領導者對政治、經濟環境的洞察，對消費矛盾的洞察，對競品局勢的洞察，甚至于對組織內部員工工作訴求的洞察等。
通過洞察外部環境，審時度勢，尋找市場空隙，找到蘊藏著巨大商機；通過內部洞察，調整管理方式，更好地激勵員工，調動員工的積極性和主動性。
所以，洞察力不是一蹴而就的，在于日積月累。平時博覽群書，多去見識，眼界和格局大了，你的洞察力就更強，在決策的制定上才能更為準確。
04 組織力
組織力是領導運用手中權力，調動公司各種資源的運作能力，包括協調組織關系能力，調動、利用、配置和開發各種資源的能力，推動整個組織朝著既定目標高效運轉的能力。領導的組織能力至關重要，它是安定“后方”，決定公司凝聚力和創造力強弱的先決條件。
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字節跳動為什么既能在資訊領域遙遙領先，又能在短視頻領域拔得頭籌，原因就在于張一鳴強大的組織能力。他將這個擁有4萬名員工，全球數十家辦公室的公司管理得有條不紊，擁有高效的生產力。而他的組織力最關鍵的一點就是透明，用OKR（目標與關鍵成果法）來管理公司每個人的工作目標及成果，讓員工的最大潛能得以發揮。
05 選才力
選才力，即選拔人才的能力。鄧小平提出“人才是第一生產力”，而如今，在競爭日趨白熱化的經濟環境下，人才的“搶奪戰”更是不斷升溫。如何為企業選到優秀的人才，這是領導者必須要面對的挑戰。
事實上，在人才選拔上，很多企業都很是主觀，沒有統一的標準，導致選進來的人才質量參差不一。要重視人才選拔，一定要有一套科學的標準。這一點上，華為堪稱業內模板。據業內表示，華為的人才選拔標準的五要素：主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。
06 包容力
新時代下，員工的自主性和個體意識日益崛起，靠領導單一權力，以“一錘定音”決定公司發展的時代已經一去不復返了。事實證明，幾乎沒有成員能在領導者獨斷的權利控制下主動發揮創造力和創新性，更無從談及與企業榮辱與共。
領導的包容力，即多聽取員工的意見，盡量放權于員工。正所謂“海納百川，有容乃大”。只有讓員工成為公司的“主人公”，才能群策群力，讓公司才能發展得更穩更好。
包容力是領導處理好與員工關系，留住人才的重要能力，也是調動員工主動性和創造性的管理能力之一。
如何培養領導力？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在這樣瞬息萬變，推陳出新的時代里，作為企業領導者，其最大的挑戰不是不確定性，而是舊思維和舊模式的束縛。
而突破舊思維和固有模式，僅靠自己的學識和眼界，往往會陷入“井底之蛙”的境地，只有走出去，多接觸各行各業的領導者，跟優秀的創業者一起交流探討，才能碰撞出更多的創新火花。
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要知道，當周圍的人還在靠“擲骰子”搞創新順應趨勢時，如果你能從一群“高人”的思維中“取其精華，棄其糟粕”，那么脫穎而出就是一件自然而然的事了。
圖為福布斯環球聯盟大咖會客廳現場
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