任何組織權(quán)力最集中的體現(xiàn)就是在執(zhí)行，做到另行令行禁止。這個(gè)執(zhí)行的話題，在管理界，領(lǐng)導(dǎo)界無不學(xué)說紛紜，無非是，通過規(guī)章制度，通過價(jià)值洗腦，通過威逼利誘，通過榜樣引導(dǎo)，通過情感互動(dòng)。但是，這都是做正當(dāng)事情，但是比如造反，這些方法就不靈了，權(quán)謀家必須拿出自己的看家本領(lǐng)。權(quán)謀家的核心權(quán)力行使的秘密就是下面三大方法：
1、核心層的利益共同體
任何組織領(lǐng)導(dǎo)想行使自己的權(quán)力，首要的就是建立自己的利益共同體。無論是通過聯(lián)姻，還是打造共同敵人，還是分配不當(dāng)利益，目的要達(dá)到“一榮共榮，一損俱損”的局面。有了這樣的核心利益一致的利益共同體，這樣命令執(zhí)行就是自動(dòng)自發(fā)，一呼百應(yīng)。
2、中間層的全面?zhèn)?quán)
有了核心層的追隨和呼應(yīng)，這就形成了穩(wěn)定的權(quán)力內(nèi)核，但是那些中間力量的人才，因?yàn)橛心芰ΓS時(shí)能夠跳槽，或是關(guān)鍵時(shí)候談條件，這時(shí)候，權(quán)謀家想讓這類人調(diào)動(dòng)起來，就是要掌握其把柄，或是讓其深度的依賴。這樣他們即使內(nèi)心不舒服，但是不能不做。
3、最底層的盲目中裹挾
最底層其實(shí)是最難控制的，如果全面給利益，做領(lǐng)導(dǎo)的拿不出那么多錢，如果直接懲罰，又會(huì)是法不責(zé)眾。如果對(duì)不特定大多數(shù)脅迫，可能有幾個(gè)不怕死的，就直接鬧事了。這些人就要裹挾。所謂的裹挾，就是無需告訴他們具體干什么，等真的干了，就沒有回頭路了。
這些理論理解起來很難，但是我直接舉個(gè)例子大家就立即明白了，安祿山發(fā)動(dòng)造反的時(shí)候，第一步就是找到自己的家族和鐵桿盟友，發(fā)動(dòng)第一步的權(quán)力貫徹，大家積極的參與到造反中來，然后召集眾多將領(lǐng)，宣布造反的計(jì)劃，這些人不得不同意，因?yàn)樽约旱募覍俸退匈Y產(chǎn)都被控制著，有半個(gè)不字立即就喪失所有，而同意造反，就會(huì)有超額利益。最低層最開始是認(rèn)為是清君側(cè)，真的攻打城市之后，才被告知是造反，此時(shí)已經(jīng)沒有回頭路了。內(nèi)心只能罵娘，但是也沒啥辦法。所以，著本質(zhì)給大家的啟示就是不同人或是不同層次的人，權(quán)力調(diào)動(dòng)方式是不一樣的。一概而論必然觀望著甚，執(zhí)行疲軟。
