素材：中國安全生產報 班組安全
大家都知道，加強作業現場安全管理
是實現企業安全生產的關鍵。
那么該如何做？
不同的人或許有不同的方法，
今天要給大家介紹的是“八字法“。
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”
八字班組長現場管理基本方法。
請收好！
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“走”
就是多走動，實行循環走動式管理，
全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，
薄弱環節無遺漏。
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“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、
文明衛生等方面進行排查整改，
與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，
做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。
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“聽”
在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，
對于有效的建議經討論分析后及時采納。
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“看”
即認真查看現場的各地點、各崗位，
仔細查找不安全因素，
時刻“擦亮”眼睛，發現問題。
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“講”
利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，
區分不同情況妥善處理，
確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，
并向職工詳細講解安全作業措施、
作業現場安全狀況和注意事項，
使安全二字時刻銘記在職工心中。
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“指”
每到一個工作崗位，
就把發現的不安全因素或隱患指出來，
并把最佳的解決處理方法告訴職工，
同時限定時間進行整改。
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“盯”
現場發生突發問題和發現不安全的地點，
要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。
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“析”
在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，
善于總結、舉一反三、創新思路，
把注重分析結果變為注重分析原因，
把事后整改變為事前預防，
實現安全生產 “零”目標 。
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