鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層政權的核心地位，承擔著大量的事務，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的副職，其個人素質和職責行為直接影響到黨和政府在群眾中的形象，直接影響到中央政策在農村的貫徹和落實。如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我認為要做好以下幾點：
一、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要苦練三個方面的基本功
一是苦練調查研究基本功。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，情況復雜，處理工作沒有固定的模式和套路。這就要求副職要經常性深入基層，深入群眾，做好調查研究，掌握第一手資料，為做好本職工作和領導班子科學決策提供翔實的依據，為黨政一把手當好參謀助手。
二是苦練勤政為民務實基本功。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職往往與群眾直接打交道，一言一行都受到群眾的關注。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職只有始終堅持做到講黨性、重品行、作表率，樹立為民、務實、清廉的良好形象，才能得到群眾的信賴和擁護，推動各項工作順利開展。
三是苦練一專多通的基本功。“上面千條線，下面一根針”，這根針，要穿起千絲萬線，上級黨委、政府的全部工作都落實在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肩上，老百姓的百事百情都期待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部去解決。這要求身處一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要以掌握全科知識為基礎，做既在某方面有專長能讓百姓信服，又能處理各種“疑難雜癥”的綜合型人才
二、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要樹立三個方面的思想意識
一是要樹立維護核心的思想意識。正職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不可缺少的職位，他承擔分管責任，掌握一定權力，既是充當正職的助手，又是下級的領導。所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。
二是要明確有限權力的思想意識。不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是任何部門、單位，副職與正職的權力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，副職要認真履行職責，必須對正職負責、對全局負責，做事情要掌握一個“度”，要站好一個“位”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作。
三是要樹立鼎力相助、誠心誠意的思想意識。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。
三、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要在行動樹立三個方面的主角意識
1、要善于領會正職的意圖和要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒繁多，并且隨時都有新情況出現。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要學會全面準確領會正職的意圖和要求，尤其在正職安排任務、交辦具體事宜、授權副職處理解決具體問題時，有些話不便說到位、不便講直白，這就要求副職準確領會正職的意圖，力爭把正職的指導思想和要求落實到具體工作之中，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，步調一致才能得勝利，工作才能出成績。
2、扎實做好分管工作。副職能否扎實做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志。努力做好分管工作應做以下三點。一要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，自覺地按正職的要求去分管、去抓落實。二要善于學習和借鑒先進經驗。無論在工作上、管理上，要善于尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維和領導藝術，學習老同志的經驗和做法，不斷提高分管工作的能力和水平。三要工作仔細，積極主動。特別對正職布置的工作任務，要做到有檢查、有結果、有落實、有匯報，要克服依賴性，不能什么事情都等著正職拿主意、出辦法。要有敢于承擔責任，積極慎重妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾糾紛解決在副職管轄之內，讓正職去考慮謀劃更多的大事。
3、當好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于其地位決定其作用，要明確副職的作用是助手作用、參謀作用。在這方面應牢牢把握三點：一是要善于為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些有利于單位整體建設的意見和建議；二是要有超前意識，善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，決不能平平常常，隨波逐流，行行是是，工作要有主見，管理上要有招數；三是善于站在正職和全局的角度給正職提建議，要力爭提出有創(chuàng)造性、實踐性的獨特見解，要善于思考問題，全面了解情況，為正職的科學決策提供必要的有價值的參考意見。
四、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關系
1、積極配合而不越位擅權。作為班子中的同級副職領導，既要有全局觀念，齊心協(xié)力，積極開展工作，又要做到不越位擅權、插手別人分管的工作。要尊重其他副職領導的職權，維護他們的威信，不干預和隨意議論評說對方的工作。屬于別人職權范圍的事，絕不干預，屬于自己的責任也絕不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，也要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，注意溝通、交流，避免產生負效應。
2、明辨是非不斤斤計較。同級副職當出現矛盾分歧時，要以大局為重，從維護團結愿望出發(fā)，堅持做到“是非問題弄清楚、一般問題不計較”。涉及大是大非問題，要講原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講方法，避免言辭過激，傷害對方感情。更應該注意不要把矛盾公開化，把領導班子內部的某些分歧擴散、感染、鼓動群眾。應采取理智的方法，不細究、不計較，嚴于律己，寬以待人，謙和禮讓，豁達大度。
3、見賢思齊不嫉賢妒能。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且還要有學人之長的胸懷，見賢思齊。在現實工作、生活中，人與人能力有大小之分，水平有高低之別，班子整體結構優(yōu)化了并不等于個體沒有差異，這就要求副職注重虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步，決不能互相嫉妒，互相拆臺。
4、注重溝通而不猜忌。班子副職之間應經常溝通思想，交流看法，建立和諧的感情氛圍。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間心理防線也容易迅速消除。往往副職發(fā)生不團結的現象，多表現為重大原則上有分歧的少，思想感情上隔閡的多，工作中故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、不及時、方法不當的多。只要副職之間經常注意溝通思想，交流看法、交換意見，就可以減少矛盾，清除不必要的猜忌，增進感情、增進團結。
5、支持幫助而不攬功推過。同級副職之間常常會遇到一些職責上交叉或共同完成一項任務情況，這時，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對交叉工作爭著干、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，決不能互相推辭出現責任真空，要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，彼此間的關系就會更加密切、融洽，真正形成患難相處、和衰共濟的氛圍。
五、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與部屬的關系
1、要具備組織協(xié)調能力。副職面對錯綜復雜、繁難具體的工作，首先應沖破繁瑣事務的包圍，越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和立用授權的藝術。副職既不能將本應屬于中層干部和部門負責人的權力收歸己有，削弱和架空部屬，也不能當二傳手，來了任務給下屬部署下去了之。應充分信賴和依靠部屬在職責范圍內處事用權，使他們各司其職、各盡其責、各展其才，最大限度地調動部屬積極性，依靠群策群力完成組織和正職賦予的各項工作任務。同時，副職放權也要把握一個“度”，不能放手而撒手、信任而放任。在職責范圍內的矛盾和問題不宜輕易上交，要善于化解矛盾、解決問題，并注重加強指導。
2、要具備關心激勵的能力。副職領導與部屬的接觸機會較多，應充分利用開會、交代任務、談心等時機，了解他們的思想狀況、工作情況和真實想法，既交任務又交方法，既要指導又要幫助，善于做好有針對性的思想工作。要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信任他、關心他，而且還要讓他們感到領導有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實干的人得實惠，讓有才、有能力的人得到提拔重用。
3、要具備上下溝通的能力。上下溝通是副職實施領導的基本要求，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領導藝術。作為副職必須經常了解自己部屬的思想動態(tài)、需要和期望，把準他們的思想脈搏，盡可能地把組織、領導意圖、工作目標和下屬的需要與實際連接起來。布置任務時，分管副職要設身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，特別是下屬遇到困難和問題時，一定把群眾的意見及時反饋上來，統(tǒng)籌解決，必要時副職要身先士卒，親自參與，帶領部屬克服困難完成急難險重任務。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能政令暢通，就能一抓到底，落實到位出成效。
