如果說足球綠菌場上是以足球是否進門為“贏”的標準，那么唯一判斷銷售是否“贏”的標準則是客戶是否買單。所以，銷售人員以業績論英雄、定成敗，而不是他們之前為銷售成功所付出的各種努力。其道理等同于運動員傳球、帶球都只是為了射球入門一樣，銷售人員此前所有的努力都只是為了銷售成功這一刻的高潮所做的輔墊。
可是，很多的銷售人員都是功虧一簣，失敗在最后、最關鍵的一刻。這種情形，就像燒開水一樣，銷售人員通過不懈的努力，把客戶的購買熱情——水溫調到了99度。但是就缺了關鍵的1度，無法完成從水到蒸汽、從潛在客戶到客戶、從量變到質變的最后成功。
為什么？
潛在客戶最終拒絕購買的表面理由眾多繁復，不一而足。但逐本溯源，在于很多銷售人員并沒有真正意識到銷售人員職能角色的轉變。名不正則言不順，銷售當然無功而返。
在新經濟時代，如果我們還以舊有的眼光來看待銷售人員所扮演的角色，并以此作為銷售工作的出發點，而無視日新月異的市場變化、客戶需求。那么，“慢魚”終將被“快魚”吃掉。
學習成為市場中的快魚，關鍵不僅在于技術創新，更重要的是態度創新。態度是一切的根本，唯有態度的不同，才會帶來最后結果的不同。
——你無法指望用舊有的方法取得不同的結果。
為了走地更好、更遠，我們首先需要回顧。在傳統的銷售過程中，銷售人員更多的是扮演“專家”、“顧問”型的“冷”角色。他們所掌握的關于商品的信息越多--或者狡猾一點說，銷售人員越能令到客戶相信他們掌握的商品信息越多，他們就越能取得客戶的信任，對客戶最后購買決策的影響力就越大。
可是，隨著市場信息渠道的開放，任何人都有可能成為某種意義上的專家。在傳統銷售中，銷售人員由于“信息不對稱”中的優勢地位而有機可乘地扮演專家、顧問角色。但是，隨著營銷溝通平臺的不同，這種可能性在不斷地降低。客戶不斷從各個層面滲入、改變著所謂“專家”的定義。甚至只要愿意，客戶也可以通過大量公開的非盈利性渠道得到自己所需要的任何商品信息，而勿需依賴于有明顯利益關系銷售人員。在這樣的過程中，銷售人員依賴于專家、顧問的角色而贏得客戶信任，進而對客戶的購買決策發揮影響力在不斷褪色、弱化的過程中。例如：客戶完全可以依照自己的喜好、需求設計出以往專家才能完成的商品外觀、性能等。他們在選購的過程中也越來越多地受到其直覺的影響，較之以往，更多的客戶處在沖動購買狀態中。
那么，現代的銷售人員真正可以提供給客戶哪方面的滿足呢？讓我們通過實況轉播來完成案例分析。真實而時常發生在我們身邊的案例是：客戶在決定購買某個商品前，他們往往會通過互聯網、宣傳折頁、現場促銷、口口相傳等方式自行搜集大量關于此類商品的信息，完成商品信息的初步比較、判斷。但是，當他們帶著自己事先做出的決定來到現場是，往往因為一些表面看來是“細節”的問題而修正了自己的決定。
如果我們認同細節決定成敗，那如何定義細節呢？
其實，真正對客戶購買決策發揮作用的細節都與客戶心理需求息息相關。
銷售的過程就是調動客戶購買積極情緒、拿走客戶購買異議的過程，而銷售人員真正需要滿足的其實是客戶的心理需求。所以，客戶的感知、銷售人員與客戶之間的關系成為了銷售成功與否的關鍵。可是在實踐中，銷售人員最容易忽略的偏偏也是客戶的心理需求——他們無法在第一時間與客戶建立起有利于成功銷售的關系，他們不懂得借用高度的傾聽、同理；為客戶編造足夠的購買理由；讓客戶得到某種期望的感覺；有技巧地了解客戶真正的異議和抗拒點并進行處理……來滿足客戶的心理需求，最終促成銷售。
傳統的銷售的重點在于銷售人員的養成，它迷信的是銷售精英論。在這個論調下，它關注的主角是“銷售人員”，它從銷售培訓到流程設計、從問答手冊到銷售的實踐工作，它往往鎖定在僵化的銷售話術、呆板而不知變通的銷售流程上。但是，真正頂尖級的銷售人員卻以無招勝有招。企業可以通過燈光、音樂、禮品來營造現場銷售情境所有需要的一切氛圍，卻無法替代人員銷售人際互動：尤其是銷售人員與客戶間的情緒互動。
銷售人員對客戶的態度：即銷售人員與客戶所建立起來的關系的速度與品質，才是新經濟時代的銷售成敗的關鍵細節。
新經濟的圖騰，必然以“心”為核心元素。 所以，筆者認為：在向銷售人員提供必要的技能培訓的基礎上，要最大限度地保有銷售人員的工作激情，讓他們的激情引發客戶購買激情的共鳴。現代銷售人員與傳統銷售人員最大的不同在于：較之于專家、顧問的“冷”角色，銷售人員更多扮演的是調動客戶的購買熱情、為客戶購買情緒加溫的“熱”角色。客戶在做出購買決策前心理上的問題必須引起銷售人員足夠的關注與切實解決。客戶情緒調動的強度與維度都決定著這臨門一腳是否能夠進球，這一球是否足夠精彩漂亮。
我們來看看客戶在做出購買決策前，除了對商品的功能性需求外，有什么樣一些心理需求呢？
安全感：
對客戶來講，不做出購買行為往往是安全的。因為“不要”意味著客戶可以繼續呆在自己過去熟悉的情境里，雖然未必是舒服的，但卻是習慣的、熟悉的。基于慣性，熟悉的東西往往會給我們心理帶來安全感。而購買行為則意味著將打破我們原來熟悉的平衡感，在生活中引入新的東西。銷售人員必須通過各種方式讓客戶感覺到他在購買上的風險投資是有限的，并且能夠給客戶帶來足夠的收益。
匹配度： 圍繞著商品服務的廣告、定位、公關及銷售人員等外因的組合是否與客戶所期許的“自我形象”部分相匹配。例如Starbucks所營造出來的第三空間的舶來品概念，在國內滿足了部分小資人群的需求。相約星巴克飲咖啡，也成了城市小資的新去向。而Nike的品牌咒語“Justdoit”更是說出了其目標客戶群內心的感覺與愿望。臺灣萬泰銀行George&Mary現金卡在許多后發品牌相繼投入戰場后，將品牌重新定位為”愛現就現，把夢兌現”的自我表現利益。
信任度： 在過度發達的信息鏈條上，人們往往受到無意識偏好度的影響，更傾向于接收和自己過往經驗一致的信息，或者，客戶更容易受到與他們建立了信任關系的人的影響：例如自己的朋友。
在去掉了專家、顧問光環的情況下，銷售人員如何快速取得客戶的信任？我們如何高速有效地和客戶建立起強大的情感鏈接？如何通過商品成為客戶的貼心好友而不僅僅是問題方案的提供者？這些成為了決勝銷售的關鍵。
愉悅感：
銷售人員要關注的是：客戶是否在購買的過程中的情緒體驗是什么？他們是否得到了足夠的愉悅甚至可以稱得上是幸福的感受？當回首庸碌的生活時，你所提供的購買經驗是否會讓他發出忍俊不禁的微笑？在充滿銅臭味的商業交易中，客戶是否有心動的感覺？是否有充分的情緒體驗？這些情緒感知將決定客戶是否會如何向別人介紹你和你的商品，他本人是否會再次回到這個購買平臺上重復購買、或購買其他的商品。
一個成功的故事案例：
這是在一家寶馬汽車的銷售現場。銷售人員面帶微笑，向客戶進行推廣：“先生，來，請進入我們的駕駛室，親身感受一下駕駛的快感吧。來，坐好。你想象一下：仲夏傍晚，你開著這輛車，馳騁在海濱大道上，無盡的美景撲向你的眼簾，微咸的海風吹拂著你的頭發，車里都是你所喜歡的皮革的味道，同時伴隨著優美的音樂，我們車里還有車載冰箱，里面裝滿了美食美酒。你身邊就坐著你最愛的家人、朋友，他們和你一起共享著生命中這樣最美好的時光。這輛車就像你家的老狗一樣，它將會陪著你，度過無數的晨昏，見證你生命中每一個重要的時刻。如果我是你，我將會盡快邀請這樣一位朋友進入到我的生命旅程中。而且現在正是9月的秋天，天高氣爽，何不趁現就把這款愛車開回家呢？”
個案分析：奢侈品的銷售的關鍵在于客戶的購買熱情是否足夠被調動。很多時候，我們會發現：對于奢侈品品牌的潛在客戶來講，他可能回家思考了半個月，最后還是買了這款車。可是為什么不是此時、此刻立即購買呢？其中有一個很大的潛在心理因素：客戶的愉悅感沒有被調動起來。客戶不覺得有什么理由要他迫不急待立刻、馬上就要擁有這輛車。
讓我們再來回顧一下當時講故事銷售的銷售人員的功力：
而講故事銷售的過程中，銷售人員通過語言向客戶勾勒了一副活色生香的生活場境。在頭腦想象的“情境”中：客戶“看”得到無盡的美景、“聞”得到微咸的海風、皮革味；“聽”得到悅耳的音樂；“嘗”得到美食美酒，而且和家人朋友歡聚的幸福“感”就回蕩在心間。五種感官因素都被加入了銷售人員的推廣中。它們綜合向客戶提供了一種難以言喻的心理體驗：“愉悅感”。正是這種臆想中的愉悅感捕捉了客戶的心。而客戶的心則是通往客戶的錢袋最快的途徑。尤其是銷售人員的最后一句：“現在正是9月的秋天”更是為客戶立即下訂單提供了充分的依據。
所以，當理性分析、邏輯判斷等該完成的工作都完成了，客戶的購買熱情可能已經推到了99度，如何來提升這最重要、最關鍵的1度？我們需要與客戶感性的層面打交道。銷售過程中，客戶感性的參與更多，購買的可能性更高。
作為感性銷售的工具，講故事就是銷售的臨門一腳。它通過銷售人員的角色魅力，在交易過程中增加了買賣雙方的樂趣，讓客戶的情緒體驗不止成為一句空話，有效地促成了購買的發生。同時，更為下一步的客戶升級埋下了伏筆。
