西方的管理學一個重要理念就是'有衡量，才能有管理'。越是經濟形勢不好，企業往往越加強管理。而為了應對日益復雜的經營環境、消費者期望和股東目標，部分企業導入建立了績效管理系統，用數據化的指標考核對員工進行衡量，提升企業競爭力。一些企業確實收獲了績效管理的成果。
在這場浪潮中，多數的中國企業管理者已意識到了績效管理的重要性，但在實際管理中，由于傳統管理文化和意識的影響、加之對于新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執行者的經驗和技能的局限等原因，在實際操作中產生了偏差，反而產生了不良效果。
運用績效考核工具對員工的工作情況進行測評，是讓員工思想行為與企業未來發展目標保持一致，這是實現企業戰略目標的保障。目前，由于績效考核對企業發展具有不可替代的作用，大部分企業開始重視或已經實施績效考核工作。但是，在績效考核的企業中，大多存在著這樣那樣的問題：
1.績效考核流行于形式，僅為簡單的考核表評分形式，與薪酬、晉升之間缺失環環相扣的體系聯系。
2.企業員工片面認為績效考核就是變相扣錢行為，甚至于從高層領導到核心員工都存在排斥心理，阻礙績效考核工作的推行。
3.企業人力資源部人員能力素質有限，績效考核方法不科學，執行工作不到位，無法合理操作績效考核流程。
科學的績效考核體系能夠幫助企業縮短企業預期與員工崗位目標之間的距離，不斷挖掘員工潛在的能力，進而提高企業效益，是一種雙贏的管理理念。
所以，建立績效考核體系對于每一家企業來說，都是企業戰略目標實現的支撐。通過戰略目標、任務目標細化分解到各崗位人員，對崗位人員提出明確的要求并附加評價標注，可以確保企業總目標的實現。
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