“指桑罵槐”這個成語時常被人運用，它原本比喻明指甲而暗罵乙，也就是指著張三罵李四。有人要問了，這與桑、槐有關系嗎？實際上，“桑”、“槐”二樹可真是背了千年的黑鍋，這事壓根兒和它們毫無瓜葛。
“指桑罵槐”不同于“瓜田李下”，后者的確發生于瓜田間、李樹下，多少跟瓜、李有些關系。而“指桑罵槐”卻只是借用了桑、槐的名字符號罷了，本身與?；睕]有什么關系。
和“指桑罵槐”意思相似的成語還有：指桑說槐、指東說西、指豬罵狗、指雞罵狗、捉雞說狗等。它們都是人們約定俗成的用法，結構也相似?？赡苁怯捎谏；薄|西、豬狗、雞狗等事物和人們日常生活密切相關，故而人們在表達指此說彼的意思時便自然用到了這些詞語，以達到生動形象的效果吧。
“指桑罵槐”也是兵書《三十六計》中的一計。本意是指間接地訓誡部下，以使其敬服的謀略。此計還引申為運用各種政治和外交謀略，“指?！倍傲R槐”，向對手施加輿論壓力以配合軍事行動。對于弱小的對手，可以用警告和利誘的方法，不戰而勝；對于比較強大的對手，則可以旁敲側擊威懾他。
同事突然對你指桑罵槐，而你卻不明就里。在這種情況下，你是選擇一味地容忍下去，還是想辦法進行溝通？溝通時該采用什么方式？應該注意哪些問題？
案例1：
小雅是公司銷售部的一名員工，人比較隨和，不喜爭執，和同事的關系處得都比較好。前一段時間，不知道為什么，同一部門的小莉老是處處和她過不去，經常故意在別人面前指桑罵槐，對跟她合作的工作任務也都有意讓小雅做得多，甚至還搶了小雅的好幾個老客戶。
起初，小雅覺得都是同事，沒什么大不了的，忍一忍就算了，但是小莉越來越囂張。于是，小雅一賭氣告到經理那兒。經理把小莉批評了一通，從此，小雅和小莉成了冤家了。
職場專家分析：
小雅所遇到的事情是在工作中常常出現的一個問題。在一段時間里，同事小莉對她的態度大有改變，她應該有所警覺的，留心一下是不是哪里出了問題。作為小雅，應當尋找小莉對自己態度轉變的原因，是不是有些想法或誤會，她應該及時和小莉進行溝通。如此一來，可能她們之間的誤會和矛盾就會在比較淺的時候消失了。
但結果是，小雅并沒有進行有效溝通，反倒一味忍讓，到忍不下去的時候，她選擇了告狀。其實，向上級反映問題不能說方法不對，關鍵是怎么處理。但是，在這里經理、小雅和小莉三人都犯了一個錯誤，那就是沒有堅持“對事不對人”的做事原則。經理做事也過于草率，沒有起到應有的調節作用，他/她的一番批評反而加劇了兩個下屬之間的矛盾。作為經理，正確的做法應該是幫助雙方把產生矛盾的疙瘩解開，秉著以事業為重，加強員工溝通的目的來處理這件事。
案例2：
李先生是一個沒有任何政治背景和經濟背景的人，前年靠自己的真才實學，一路過關斬將，從某瀕臨倒閉企業科長考到某事業單位副主任的位子，試用期一年，所以李先生工作很賣力，樣樣都取得了好成績。一年后，同來的另兩位副主任先后轉正，單位領導就是遲遲不給他下結論。有人建議他給領導送點禮，被他拒絕了。這天李先生借著酒勁，找到主管人事的領導辯論了一番：別人送禮了就給轉正，他這工作干好了卻視而不見，如果不給他轉正，他將逐級上訪。經過一番吵鬧，領導班子召開了研究會，由于李先生給主管人事的領導提出了警告，所以班子成員都怕李先生給單位或領導個人帶來什么麻煩，所以他的轉正問題一致通過。由于李先生排除了事業道路上的障礙，工作又能干，他的仕途一路看好。
職場專家分析：
目前，各級領導并非都是大公無私，按原則辦事的，特別是獨斷專行的領導更難伺候，如果遇到這樣的領導，一味地忍氣吞聲，那就大錯就錯了，適當地給上司顏色看看，有時也會起到事半功倍之效。當然，采用“指桑罵槐”謀略，要有把握，不能冒來，也不宜多用。
職場謀略：
此計是用殺雞儆猴，敲山震虎來統領部下和樹立威嚴的手段。在職場上，對于力量弱小的個體來說，也同樣反其道而行之。特別是作為別人的部下，而上司又明顯與自己作對時，可以適當的給頂頭上司點眼色看，讓他知道你不是好“欺負”的。
