“程序員真的干到35歲就干不動(dòng)了？”
在這個(gè)知乎問題下，443個(gè)答案為中年碼農(nóng)指明了三條道路：
走技術(shù)，轉(zhuǎn)管理、自己創(chuàng)業(yè)。
實(shí)際上，回答投放到廣袤的現(xiàn)實(shí)，大齡程序員的“求生之路”的確是清晰明朗的，大概率都在這三個(gè)方向里。
只是清晰的規(guī)劃放置在個(gè)體上，學(xué)歷、家庭、精力、無法降低期望閾值都成為制約因素，遠(yuǎn)沒鍵盤下那么容易。
面對(duì)提前來到的中年危機(jī)，“被高齡”的程序員，有得選，也沒得選。
無論是普通出身的碼農(nóng)，還是自帶光環(huán)的大廠程序員，他們都在不斷地問自己：
我以后要做什么？我還能做什么？
大廠夢(mèng)
36歲生日這天，任逸失業(yè)了。
前年，他從華為外包辭職，去了一家創(chuàng)業(yè)公司。本想著能撐兩年，結(jié)果一年不到，資金鏈斷裂，公司倒閉。
去創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，朋友覺得這個(gè)選擇有風(fēng)險(xiǎn)，外包更加穩(wěn)定，“基本跟事業(yè)單位一樣。”
但也是穩(wěn)定，讓任逸感到不安。
來華為外包前，任逸在一家小型科技公司做了6年。和大部分頻繁跳槽的程序員相比，他算是“定力很強(qiáng)”。
小公司團(tuán)隊(duì)氛圍好，工資待遇也不差，但技術(shù)焦慮一直裹挾著他。六年里，他寫代碼全靠網(wǎng)上自學(xué)，“沒人告訴你寫的怎么樣。”
他用了一種具象的表達(dá)來描述自己的代碼水平，“別人去南山，可以直達(dá)，我可能要繞到龍崗和福田，再到南山。”
來華為外包，是解決技術(shù)焦慮的一根稻草，“做大項(xiàng)目，學(xué)新技術(shù)。”
現(xiàn)實(shí)是，他在公司過著朝九晚七的生活，偶爾新版本需要測(cè)試，才需要通宵趕工。
“技術(shù)一點(diǎn)沒學(xué)到，就學(xué)了一堆辦公室政治。”
技術(shù)焦慮同樣存在30歲的鄒志遠(yuǎn)身上。
五年前，他進(jìn)入IT行業(yè)，薪資從8500到如今的18000。放在行業(yè)里，這個(gè)薪資和漲幅都不算太高，“五年很多都拿30K了。”
想拿高工資，就要學(xué)更多的技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)更迭迅速，追求創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)驗(yàn)傳承要求不高，資歷在這一行業(yè)發(fā)揮不了太大效用。
技術(shù)稍一落后，職業(yè)發(fā)展或許就會(huì)受阻。鄒志遠(yuǎn)那些曾經(jīng)做PC端的同行，如今不知去向何處。“程序員是靠技術(shù)說話，糊弄不了人。”
他還記得剛進(jìn)公司時(shí)，一個(gè)35 的同事被卡在公司大門外，以為是門卡出了問題，去到HR那才被告知被辭退了。
彼時(shí)，鄒志遠(yuǎn)離30歲還有一年，但他意識(shí)到，五年后，他或許也會(huì)被擋在門外，那時(shí)再次踏入人才市場(chǎng)，自己面對(duì)的將是另一番景象。
任逸正在面對(duì)這種景象。
失業(yè)后，大齡程序員投放到人才市場(chǎng)，殘酷撲面而來。他應(yīng)聘的是前端，在大部分招聘APP里，前段開發(fā)工程師的薪資集中在10K-15K區(qū)間，高出這個(gè)區(qū)間的，都是騰訊快手這些大廠。
職位沒有標(biāo)明年齡限制，但“3-5年工作經(jīng)驗(yàn)”是一道隱形的門檻。
年齡大，技術(shù)一般，任逸覺得自己牢牢踩中互聯(lián)網(wǎng)的死穴。到了35 的年齡再去找工作，市場(chǎng)的期望值也會(huì)變高。
有些獵頭找到任逸，希望他帶團(tuán)隊(duì)，但轉(zhuǎn)管理也需要技術(shù)打底，他覺得自己不能勝任。
如果能讓時(shí)間重來，任逸希望自己考個(gè)本科，至少進(jìn)大廠還有希望，“學(xué)到點(diǎn)有用的。”
進(jìn)大廠也是鄒志遠(yuǎn)的夢(mèng)想。他每天都會(huì)抽空學(xué)習(xí)編程語(yǔ)言，“但光學(xué)理論，沒地實(shí)踐也是白搭。”
進(jìn)大廠就是他眼里的實(shí)踐，“資源多，平臺(tái)好。”在外包公司，大多是重復(fù)性工作，學(xué)了技術(shù)也沒法應(yīng)用。
如果不是受限于專科學(xué)歷，鄒志遠(yuǎn)決定在技術(shù)這一條路走到底，做個(gè)技術(shù)大牛。
但眼下，他能想到的是如何在年后讓自己的薪資升到20K。
“如果是在大廠，出來選擇也會(huì)更多吧。”
圍城
“等著被公司干掉”，這是蔣晨加微信后發(fā)來的第一句話。
2015年，騰訊位于科興的濱海大廈封頂，分為南北兩幢，最多可以容納1.2萬名員工辦公。
也是在這一年，31歲的蔣晨陽(yáng)進(jìn)入騰訊，工資一萬七，級(jí)別T2.3。
六年的時(shí)間里，蔣晨陽(yáng)升到了T10，工資翻了幾番。現(xiàn)在項(xiàng)目組19個(gè)人，跟他同齡的人只有一個(gè)，已經(jīng)當(dāng)上了組長(zhǎng)。
在大廠，一個(gè)大齡程序員面對(duì)的選擇同樣狹窄，想要晉升，團(tuán)隊(duì)的成果必須足夠優(yōu)秀。
騰訊實(shí)行的是“賽馬機(jī)制”，每個(gè)項(xiàng)目都是一條賽道，賽道里七八個(gè)團(tuán)隊(duì)一起競(jìng)爭(zhēng)，只有產(chǎn)出足夠優(yōu)秀和顯眼，才能在“廝殺”中沖出重圍。
這樣的結(jié)果，天時(shí)地利人和缺一不可，“不確定性很強(qiáng)。”
如今，擺在蔣晨陽(yáng)眼前最緊急的，不是晉升，而是如何讓自己的KPI提升一點(diǎn)。
去年開始，蔣晨陽(yáng)的KPI排名就在部門的末位了。想要讓KPI好看，就要承擔(dān)一些邊界性工作，“不是自己干的活也攬了”，或者就是產(chǎn)出高于同組的人，躍升前位。
“路子是有，但真沒這個(gè)精力了。”
年輕人可以24小時(shí)耗在公司，“有求必應(yīng)”，35 程序員有家庭，困于瑣事，“動(dòng)不動(dòng)就是娃生病了，要請(qǐng)假。”
更重要的是，年輕人可以迅速恢復(fù)996耗費(fèi)的能量，對(duì)于中年人來說，耗不起也恢復(fù)不起。
劉超宇三年前從騰訊辭職，他記得帶過的幾個(gè)實(shí)習(xí)生，“一提起加班就興奮，24小時(shí)呆在公司完全無所謂。”
有人甚至在網(wǎng)上發(fā)布攻略，分享如何在公司住上一個(gè)月。
年輕人精力充沛，薪資要求低，中年人體力下降，為了保證家庭經(jīng)濟(jì)安全系數(shù)，對(duì)薪資的期望值也會(huì)更高。
對(duì)比之下，“性價(jià)比”一目了然。
追溯過分追求速度，“喜新厭舊”的行業(yè)氛圍，劉超宇歸因于國(guó)內(nèi)始終不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)意行業(yè)。
在騰訊工作的9年，他意識(shí)到就算是在大廠，用到的技術(shù)也是全部依賴于國(guó)外的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，追著人家的技術(shù)走。
追上美國(guó)西海岸的技術(shù)，需要花工作以外的時(shí)間去學(xué)習(xí)。但對(duì)于大齡程序員來說，已經(jīng)無法擁有整塊時(shí)間去保持技術(shù)的敏感性。
鄒志遠(yuǎn)和任逸向往的大廠，對(duì)于蔣晨陽(yáng)來說更像個(gè)圍城。
從業(yè)12年，他對(duì)工作充滿了倦怠感，“在大廠，你也是碼農(nóng)，很多重復(fù)性工作。”幾年前，他會(huì)花半個(gè)小時(shí)瀏覽行業(yè)資訊，了解前沿技術(shù)，“現(xiàn)在每天打開電腦就是同花順。”
他還有兩年就要簽終身合同，這不是“保命符”，績(jī)效不好，隨時(shí)有可能被末位淘汰。
離開騰訊，大廠的光環(huán)也并不能有所加持。大廠分工精細(xì)，用瀏覽器舉例，從上到下有四五百人，有做業(yè)務(wù)的、前端的、后端的、內(nèi)核的，里面又分成各種細(xì)小的工種，每個(gè)人就是一臺(tái)大機(jī)器里的螺絲釘。
而中小型企業(yè)，更看重綜合素質(zhì)，什么都得會(huì)點(diǎn)。“你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)沒那么強(qiáng)，說不定還比不過小廠的同行。”
如果真要離開，蔣晨陽(yáng)能接受薪資下降20%至30%,這比在騰訊的薪資低了很多，但也是極限了。
“我現(xiàn)在房貸兩萬，孩子學(xué)費(fèi)兩千，保姆費(fèi)六千，林林總總加起來一個(gè)月花銷至少要4萬。”
蔣晨陽(yáng)總會(huì)想象CEO在辦公室里，看著一年的財(cái)務(wù)報(bào)表，人力支出數(shù)字映在眼前。
他在心里問自己，“老板不追求性價(jià)比，追求什么呢?”
轉(zhuǎn)型
程序員通常有三條發(fā)展路線；走技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)管理以及創(chuàng)業(yè)。
身處35歲分叉的小徑，轉(zhuǎn)管理是大多程序員的理想選擇。
回溯起自己的轉(zhuǎn)型，孫淼歸結(jié)于三個(gè)字：運(yùn)氣好。
34歲那年，受不了無止盡的加班，他從大廠辭職。“當(dāng)時(shí)覺得自己畢竟是頭部公司出來的，也不至于被人家挑挑揀揀吧。”
前幾個(gè)月還有獵頭頻繁打電話，但也沒有下文，進(jìn)了面試的，最后聊到薪資，HR總是會(huì)說，“你的條件滿足，但薪資我們開不出。”
和蔣晨陽(yáng)一樣，孫淼是屬于失不起業(yè)的中年人。妻子的公司在去年疫情中倒閉了，孫淼肩上的壓力更大。
失業(yè)那會(huì)，他每天坐在電腦前一遍遍刷郵箱，等著冒出紅點(diǎn)，“最后發(fā)現(xiàn)都是廣告。”
還好，10年的大廠工作給孫淼留下一定積蓄，生活不至于太狼狽。
半年后，一家創(chuàng)業(yè)公司向他伸出了橄欖枝，開出的工資是35K，職位是技術(shù)管理。“其實(shí)挺難得，這職位不是哪都有。”
他跟創(chuàng)始人聊了聊，發(fā)現(xiàn)也有8年的大廠背景，心里放下了一塊石頭。在孫淼看來，從大廠出來的程序員，在創(chuàng)業(yè)思維和運(yùn)作模式上會(huì)比較成熟，“少走很多彎路。”
從敲代碼的程序員變成管理幾十人的技術(shù)leader，孫淼也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的適應(yīng)期。技術(shù)和管理，二者在思維上有很大的不同。
程序員是和代碼打交道，通過程序驅(qū)動(dòng)機(jī)器運(yùn)作服務(wù)，管理是和人打交道，要協(xié)調(diào)、判斷和決策。
對(duì)著電腦十幾年，除了跟同事技術(shù)上的交流，他覺得自己溝通能力實(shí)在不怎么樣。
最開始，團(tuán)隊(duì)有人鬧情緒，工作甩到一邊，項(xiàng)目進(jìn)行不下去。他不知道怎么勸，覺得說什么都不合適。
“以前都是聽別人吩咐，現(xiàn)在吩咐別人挺不習(xí)慣的。” 工作也比以前更加繁重，一件事沒處理完，又有人來找。
但慢慢的，他也適應(yīng)了角色，開始看些管理方面的書籍，盡可能讓每個(gè)人的工作價(jià)值最大化。
現(xiàn)在，公司規(guī)模還在擴(kuò)大，孫淼也帶著團(tuán)隊(duì)做出了些不錯(cuò)的項(xiàng)目。
雖然管理團(tuán)隊(duì)不需要親自寫代碼，但孫淼依然每天會(huì)抽出半個(gè)小時(shí)瀏覽科技資訊，保持知識(shí)體系的更新。
“專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)的管理者，遲早也會(huì)被淘汰的。”孫淼說。
在創(chuàng)業(yè)公司這幾年，孫淼不比在大廠輕松，前途未知，有很強(qiáng)的不安感。
“但至少是有希望的。”離職前，孫淼離技術(shù)專家還差兩個(gè)層級(jí)，但要越過這兩級(jí)晉升，“比登天還難。”
我讓孫淼給大齡程序員提出一些轉(zhuǎn)型的建議，意外的是，他并沒有鼓吹創(chuàng)業(yè)的可能性，而是要進(jìn)行合理定位，知道自己擅長(zhǎng)做什么。
“如果要做管理，就要跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，工作贏得信任，畢竟管理崗一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，競(jìng)爭(zhēng)激烈；要走技術(shù)，就多下功夫?qū)W新知識(shí)，可以走架構(gòu)師的方向。創(chuàng)業(yè)，要看看自己幾斤幾兩，能不能take risk，不行就做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，失業(yè)也不至于窘迫。”
只是在清晰的規(guī)劃面前，猶豫依然存在。
鄒志遠(yuǎn)想在35歲前逃離互聯(lián)網(wǎng)，攢錢做小生意，但以自己技術(shù)和學(xué)歷，他已經(jīng)預(yù)見到了薪資的天花板。逃離似乎不切實(shí)際。
失業(yè)后，任逸一直在降低薪資，如今在系統(tǒng)里設(shè)置的是15K-16K。對(duì)他來說，走技術(shù)是較為可行的選擇，但他沒有精力了，“一到11點(diǎn)就熬不住。”
蔣晨陽(yáng)買了一些管理的書，等著被裁員后，或許能派上用場(chǎng)。但大廠之外，能提供管理職位的公司并不多，能否完成角色轉(zhuǎn)化仍是未知數(shù)。
面對(duì)逼近的35 危機(jī)，注重當(dāng)下成為抵抗焦慮的臨時(shí)盾牌：
“走一步算一步吧。”
應(yīng)受訪者要求，文中人物均為化名。
文/張楠楠
攝影/Vennphang
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