下面的諸多領導，使我們常見的領導類型：
“六流”的領導者：不知道要干什么，也不是道如何干？往往為通過特殊關系走上領導崗位者；
“五流”的領導者：只知道自己拼命干，而下屬卻沒事干。從基層上來的領導，容易出現這樣的情況；
“四流”的領導者：自己不干，下屬干。已經知曉領導者的職能，但容易充當監督者的角色；
“三流”的領導者：自己干，下屬跟著干。能身體力行，但容易忽略企業戰略和外部等不可替代的工作；
“二流”的領導者：自己不干，下屬玩命干。很能激勵下屬，自己也可以有比較充足的時間考慮企業的方向，并應對外部變化和處理不可替代的事務；
“一流”的領導者：只要活著就有影響。是典型的無為而治的領導，他們的存在，就是一種魅力和威望。這類領導用人得當，激勵制度涉及合理，組織健全，即使其不具體做什么，組織照樣順利運行；
“超一流”的領導：不用活著都有影響。他們是不朽的領導者，人即使離去，但精神和思想永存。因為，他們在活著的時候，即塑造了良好的組織文化，練就了一套完善的管理哲學思想。
綜上，你是哪一“流”的領導呢
