生活中經常感覺有很多的規律，了解這些規律對我們大有裨益
9.鱷魚規律
其本意是假定一只鱷魚咬住你的腳，假如你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會一起咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法即是犧牲一只腳。
當斷不斷，必有后患，博弈論的角度來講，只能理性的去選擇最優策略。及時止損，忍痛割肉，才能將損失降到最低。
10鲇魚效應
曾經，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發現，若在沙丁魚中放一條鲇魚，狀況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鲇魚在到了一個陌生的環境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這關于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，天然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的疑問就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
競爭，危機是一個企業不斷進步的動力，古人說生于憂患死于安樂。安逸的環境會讓人失去意志力，充分競爭的環境才能將創造力充分發揮，進而共同創造一個充滿活力的生存環境。
11.羊群效應
頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。
這個原本的說法是說，即便在一塊草地的周圍有狼群，只要頭羊過去吃草，其他的羊也會跟著過去吃草而忽視危險的存在。也就是說，一個企業，如果領導人沒有發現潛在的危機，制定了錯誤的策略。那么其他人也同樣發現不了危機的存在。這既說明了頭羊的重要性，也說明必須要重視從眾心理。所謂屁股決定腦袋，在什么位置上就要有相應的思考與意識。類似老祖宗說的：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
12.刺猬規律
兩只疲倦的刺猬，因為寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段間隔，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬總算找到一個合適的間隔：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。
刺猬規律首要是指人際交往中的“心理間隔效應”。
心理學是個很有意思的學問，就像人與人之間的距離基本可以反映兩個人之間的關系，同時也表現出來兩個人之間的心理距離有多遠，比如一男一女一起走路，如果間隔是2米，那是陌生人。如果在1米多那是朋友或者同時，如果1米以內，那是很好的朋友，如果距離小于80厘米，那就肯定是戀人了。
13.手表規律
手表規律是指一自己有一只表時，能夠知道現在是幾點鐘，而當他一起擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一自己更準確的時刻，反而會使看表的人失去對準確時刻的信心。
企業經營業務的目標一定要明確。頻繁的變更經營目標會是自己迷失，員工也失去方向。
14.破窗理論
一個房子假如窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，假如出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很潔凈的地方，人們不好意思丟廢物，但是一旦地上有廢物出現之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
這個理論是說比如：在企業經營過程中，一旦發現有錯誤就必須及時糾正，不然這個錯誤會逐漸放大，最后到無可收拾的地步。防微杜漸，避免更多打破玻璃的從誤鮮香出現。
15.二八規律（巴萊多規律）
19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這即是二八規律。
這個定律的應用實在是太廣了，我們的工作效益，80%是在20%的時間里完成的，而剩下的80%只能完成20%的效益。一個企業，80%的利潤是由20%的業務創造的，而80%的業務只能創造20%的收益。經營過程中，80%的資源與精力應該放在20%的業務上，80%的業務只需要20%的精力關注即可。
16.木桶理論
構成木桶的木板假如長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
一條鐵鏈能承受的最大重量，不在于稱重最強的那一環，而在于最弱的那一環。但是這個理論后來又有了新解：木桶傾斜理論，即對于木板長短不齊的木桶，只需要將木桶向長木板一側傾斜，就可以盛更多的水。在現有條件不變的情況下增加了盛水量。因為在現實中想要一個團隊的各個成員能力相當是幾乎不現實的。那就分析整個團隊的長處與短板，然后發揮團隊的長處，就可以創造更大的價值。
